2025【基于精益生产的S太阳能电池公司生产线改善的案例分析17000字】.docx

基于精益生产的S太阳能电池公司生产线改善的案例分析

摘要：近几十年国内工业水平飞速发展，环境污染也越来越严重，当人们着眼于大自然时，发现保护环境已经迫在眉睫。这时新能源则走入了人们的视线，作为永不枯竭的太阳能，毫无疑问成为了新能源的热点，因为其高效性已运用于各行各业。单晶硅虽然成本低，但是却具有极高的光电转换率，当前以实现大规模工业化生产。作为竞争热点行业，生产线的工业水平将直接影响电池的转换率和成本，也是竞争力的集中体现。

目前，我国整个光伏行业自动化水平并不高，仍然处于半自动化程度，由于人工的干预较多，造成碎片率高，电池片污染，质量稳定性差等问题，所以在工业4.0的背景下全自动化生产是行业发展的必然趋势，能够在市场竞争中夺取有力地位[2]。AGV作为智能物流的代表，能运用于光伏成产车间，完成工序与工序间的物料传递，就可进一步提高自动化，实现无人化生产。

平煤隆基有限公司单晶太阳能电池生产线各设备已经都采用自动化设备，包括发片机、机械手以及上下料机构，但物流仍是人工搬运，整体水平仍处于半自动化水平。通过深入实习，收集数据后进行现场分析，发现问题并提出切实的优化方案。以精益生产思想为理论，以物流优化、生产线平衡、6S管理为方法，通过增加物流自动化水平，提高产品质量，减少生产成本，通过改善提高生产线平衡率，增加生产效率，提高行业竞争力。

关键字:太阳能电池；生产平衡；物流优化

目录TOC\o1-3\h\u

301031绪论 1

189001.1课题研究背景及意义 1

45321.1.1研究背景 1

222041.1.2研究的目的意义 2

128921.2国内外研究现状 2

238781.2.1国外研究现状 2

105801.2.2国内研究现状 2

31241.3研究方法与内容 3

179581.3.1研究内容 3

24461.3.2研究方法 4

247872精益生产理论概述 5

222682.1精益生产的理论简介 5

80082.2精益生产方式的五大原则 6

107462.3精益生产的实施工具及方法 7

295192.3.16S管理 7

241942.3.2标准化作业 8

320042.3.3生产线平衡 9

82212.3.4自働化 9

77183平煤隆基有限公司生产管理现状与问题分析 11

11543.1公司简介 11

114473.2公司生产流程现状 11

276923.2.1工艺路线及生产流程 11

265633.2.2平煤隆基有限公司三车间生产现状 12

247113.3公司生产现场存在问题及原因分析 13

100643.3.1物流待优化 13

93843.3.2生产线不平衡 14

186163.3.36S管理不到位 15

52953.4本章小结 16

89664公司生产线改善方案设计 17

44134.1公司生产线改善目标 17

274054.2公司生产线改善思路 17

244944.3生产线布局优化及现场改善 18

279794.3.1物流优化 18

278834.3.2平衡生产线 23

296564.3.3现场6S改善 24

41174.4作业改进结果 27

84435公司生产线精益生产系统实施保障措施 28

49635.1持续6S管理 28

28305.2建立激励及奖惩机制 28

155735.3推进人均提案 28

32905.4强化员工意识引导与培训 29

76046结论与展望 30

PAGE

PAGE5

PAGE

PAGE2

1绪论

课题研究背景及意义

1.1.1研究背景

近几十年来，我国工业化水平极速上升，随着市场的扩大，企业竞争愈发强烈。因为经济全球化的到来，生产制造业面临着巨大的考验，一方面劳动力成本不断上升，另一方面生产改革进程缓慢。

近些年来，随着计划经济转向为市场经济，很多外资企业在国内建厂，大大降低了本土企业的市场竞争力。各国鼓励对外投资和引进外资，使得国际间贸易的成本越来越低，随着市场日益扩大，公司需要在竞争中取得优势，就必须提升自己的竞争优势，从生产线上做改善，在质量、成本、效率等进行优化。因此精益生产作为以消除浪费为目标，是作为优化生产线，提高生产效率的最有力的工具[3]。

在我实习期间，从2月22日至3月17日到公司现场平煤隆基进行AGV调试，该公司位于河南省许昌市襄城县。平煤隆基主要从事晶硅太阳能