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建筑设计师年度工作总结

工作汇报/工作计划/设计师工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-019599

工作总结|WORKSUMMARY

设计师工作总结

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设计师工作总结

建筑设计师年度工作总结

总结简介：本设计师工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯

定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作

的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

20xx年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副总建筑设计师，于是有幸

在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应

新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我

所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx

院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们

生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：

一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的

要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分

协议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构

改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问

题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的

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设计师工作总结

是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那

些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或

不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下

在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部

门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，

二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第

一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了

符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征

求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时

从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方

案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计

的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员

准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。

如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，

投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，

在设计配合过程中，