南岸区方案.doc

编制说明 编制依据 1.1 重庆市南岸区渣场路与玉马路路口拓宽改造工程平面图及相关文件； 1.4 施工方的现场踏勘； 1.5 本工程施工时所涉及到的相关法规、规范及标准要求； 1.6 本公司类似工程的施工经验、企业标准、施工力量及设备。 编制原则 2.1 保证质量、争创优质、诚信为本、保障业主工期的要求前提下编制本方案。 2.3 全面布局，合理安排，以确保施工工序、工程进度能顺利进行。2.4 在完全能保证工程质量优质合格的前提下，降低工程成本，做到“优质、快速、高效、安全”。 编制范围 重庆市南岸区渣场路与玉马路路口拓宽改造包括：砼路面改造；沥青路面：人行道路及路沿石，路边石改建；给、排水，电力、电信下移及改建，城市景观绿化的改建。 第二章 工程概况 工程概述 渣场路与玉马路路口拓宽改造工程位于重庆南岸区，上口连接玉马路，下口连接渣场路。该路段由于车辆大，重车多，砼路面破损严重，路口狭窄，无法交通转换固对该路段进行拓宽。 施工中的重、难点 4.1 本工程是要求工期短，质量高，因此须认真地合理安排施工程序、工序、工期，并在机具设备及劳动力的配备上，必须配备足够人力物力，方能确保该工程能优质高效的顺利完成； 4.2 本工程工期较紧张，施工时间短，同时施工质量要求高。因此，如何合理安排工序，改进施工进度计划，以及确保能优质、高效、快速、安全的完成施工任务是本工程的重、难点； 4.4 该工程段地处渣场路与玉马路重要连接路段，车流较大且除渣车和重车较多，交通较为拥挤；路面坡度大，施工时如果不注意将会很容易发生交通事故。因此，如何协调好施工计划，组织好交通，尽最大可能减小对行车的影响为本工程重点。 4.5 本工程质必须严格控制各工序施工质量，杜绝返工，保证各工序一次验收合格。 第三章 施工部署 组织机构 我公司将严格按建设工程施工规范，集中我公司优势人力、财力、物力等。对施工范围内的工程进行现代化管理和组织施工。在将双方责任、权利、利益等落实在现场，优质服务到现场的前提下，快速、高效、优质、安全的完成工程任务。做到让业主满意，让政府和群众放心、创建出优质精品工程。 1.1 组织机构设置 我公司将抽调优秀管理人员及施工人员，成立“重庆市南岸区渣场路与玉马路路口拓宽改造工程项目部”。组建以项目经理及技术负责人为核心，下设一室两部四处的管理组织机构。将责权划分到实处，将工程施工系统化，同时结合施工队伍圆满完成本工程施工任务，达到各项技术和经济相关指标。详细组织机构关系建下页图： 1.2 具体职责 为高效、优质、安全的完成施工目标，将各部门的职权及责任划分落实具体，做到责任到人、处理及时。对工程的进度、质量、安全以及财政和文明施工等全面负责。其各部门职责如下页表： 部门名称 配备人数 职责 备注 项目经理 1 全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。负责组织工程施工的全面工作。对工程质量、安全、进度、效益等负全面责任。 由公司直接选拔聘任授权 技术负责人 1 与项目经理共同对合同范围内的工作负责。负责技术方面的管理，对工程技术管理负责。 由公司直接选拔聘任 综合事务办公室 1 负责施工现场的后勤、宣传教育及工作人员的人事安排及调配等工作。 由项目经理及技术总工程师协调配合聘任 工程技术部 2 负责工程的施工作业，指导施工，其中包括施工、测量、计量等方面的工作。 由项目经理及技术总工程师协调配合聘任 机械材料部 2 负责整个工程的材料供应，施工机械的调配及维修，以及零配件供应加工。 由项目经理及技术总工程师协调配合聘任 质量检测处 1 按设计及相关规范的质量目标，对施工过程中的施工质量，入场材料及设备进行监测、监督。 由项目经理及技术总工程师协调配合聘任 财务审计处 1 负责工程预算、审计、统计合同计划和工程款项的管理等。 由项目经理及技术总工程师协调配合聘任 安全保卫处 2 负责对施工现场的施工安全，施工场地公共财物安全、突发性安全事故的处理以及交通疏导。同时还负责安全、卫生等方面的宣传教育。 由项目经理及技术总工程师协调配合聘任 绿化管理处 1 负责公园路绿化改造的苗木联系及绿化施工组织管理等。 聘任有相关经验的苗木花卉人员 1.3 管理组织机构关系协调 “加强管理、合理安排、主动配合、积极协调”为我公司对内外关系协调的基本原则。为促进工作顺利、高效的完成，各部门对内、外关系协调如下： 1.3.1 项目部内部协调 项目部内部主要涉及人与人之间的沟通，各职能部门间的协作，人与职能部门间和各施工队间的协调。协调办法为完善管理制度的同时，划清职能范围，定期召开日常工作协商会议，促进相关部门间的互通协作。 1.3.2 项目部与公司 项目部与公司主要涉及人力、财力、物力等方面的供应保障和专业施工队伍的配置等。协调办法为公司设专