2.成功支点研讨会讲义.ppt

天宝国际个人成功支点研讨会 锡恩咨询天宝国际项目组 什么样的领导才是合格的领导？ 标准１：领导就是服务和牺牲 想做领导就要勇于付出更多。在狼群，想做头狼就要跑到前面，在雁阵，想做头雁就要飞到前面。领导就是服务，领导就是牺牲！只有那些牺牲自我、服务大家的人才有资格做领导！ 做领导的要做好自己的定位，不要想当然地把自己看作管理者，而是应该把自己看成全体员工的服务者，领导能服务好员工，员工就能服务好客户。 结论：服务就是管理！领导要服务员工。 标准２：注重员工和个人成长 领导的首要工作就是要帮助你的下属成长。 没有天宝国际每一位员工个人的成长，何来天宝国际的飞速发展？ 注重个人成长，个人成长至高无上，这是天宝国际成长的前提。 什么是成长？ 什么是相对成长？ 相对成长的指标有： 金钱： 利益的得失； 工资的多少； 权利： 职位的高低； 级别的高低； 地位： 同事的看法好坏； 领导的评价好坏； 什么是相对成长？就是人们在以上这些指标上获得的增长； 什么是绝对成长？ 绝对成长的指标有： 内在心里的更强大；（内心坚持原则） 外在能力的更专业； 什么是绝对成长？就是人们在上述指标上获得的提升； 案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理 两种表现： 我成功了。 一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别； 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长。 从绝对成长看来这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜； 案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事、不积极主动等，被领导接连骂了好几次 两种表现： 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法； 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，就要保证没有第二次。 这就进步了，成长了，这就是绝对成长； 案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题 两种表现： 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步； 结论：什么样的成长是绝对成长？ 成长就是成长，和别人的看法、评价无关，那是别人的事； 和面子、职位、级别也无关，那是别人赋予的，也是别人的事情； 只和自己有关，自己是否在真正进步：内在心里是否更强大、外在能力是否更专业； 如何去追求绝对成长？ 相信自己有很多很多的不足，勇敢的向前冲，激发矛盾，借助外力把自己彻底打碎，然后超越自我，重建金刚不败之身，获得绝对成长！！！ 永远记住：矛盾是成长的机会，千万不要轻易放过； 成长不能无目的性的瞎成长，要知道自己想要什么，要知道自己在哪里，朝自己的方向去成长！！！ 你认为什么是成功？ 赚到足够的钱？ 有车有房？ 取得满意的职务？ 有良好的社会地位？ 有一个漂亮的女朋友或妻子？ 有一个优秀的男朋友或丈夫？ 。。。。。。 个人成功就是把你的人生做出结果！ 2005,一些人物在这一年画上了自己人生的句号 感动中国年度人物：白芳礼 白芳礼，这位平凡的老人，在生命的最后19年，省吃俭用、顶风冒雨奔波在街头，用蹬三轮车积攒的近３５万元钱，资助了近３００名贫困学生,而他的私有财产账单上是一个零。 如果按每蹬1公里三轮车5角钱计算，19年来，老人奉献的是相当于绕地球赤道18周的奔波劳累 精神永留人间 如果你是他们的父母，你会怎么办？ 当你看到这些人的时候有什么感觉？ 鲁迅先生的名言 哀其不幸，怒其不争！ 为什么会哀？ 我们有很多的理由来同情他： 因为他身体残疾； 因为他年迈体衰； 因为天灾人祸； 因为无儿无女； 因为社会的不公平； 。。。。。。 我们更应该做的是 怒 其 不 争 ！ 谁的困难更大？ 何志刚失去了双臂，却成为名人，过上富裕的生活； 有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。 同样是做人，差距咋就那么大呢？ 上帝是公平的！ 表面上何志刚的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的； 但从何志刚的成功来看： 上帝是公平的！ 什么是上帝？ 上帝=天道（规律） 成功的规律 成功自有道 道也就是规律 从何志刚身上我们看到了什么样的成功规律？ 世界首富： 小时候，自己赚钱购买心爱的棒球手套 大学没毕业就自己开始经营公司 华人首富： 年轻的