《财务管理与ERP系统应用》课件.ppt

*************************************ERP系统与合并报表多公司管理是ERP系统支持集团企业运营的关键功能。系统允许在同一实例中设置多个法律实体和业务单位，每个实体可以有独立的会计科目、会计政策和报告币种，同时又共享统一的主数据和业务规则。系统支持跨公司交易的自动处理，确保内部交易的平衡性和一致性。集团企业通常需要处理多币种交易和报表。ERP系统提供全面的多币种支持，包括交易币种、记账币种和报告币种的转换。系统维护各种货币的汇率信息，支持历史汇率、平均汇率、期末汇率等多种汇率类型，自动处理货币换算和汇兑损益计算，确保不同币种下财务数据的准确性和可比性。合并报表自动生成是ERP系统的强大功能。系统按照预设的合并策略，自动执行合并范围确定、内部交易抵消、少数股东权益计算、权益法调整等处理步骤，生成符合会计准则要求的合并财务报表。系统还支持不同合并层级和合并范围的灵活定义，满足集团多维度的管理报告需求。ERP系统与管理会计业务驱动的会计核算ERP系统实现了业务驱动的会计核算模式，改变了传统的会计处理方式。在这种模式下，业务数据是会计数据的来源，业务流程的执行自动触发会计分录的生成，确保会计记录与业务事实的一致性。这种自动化的会计处理不仅提高了效率，减少了错误，更重要的是使会计信息更加及时和准确，为管理决策提供了可靠的数据基础。1多维度盈利分析ERP系统支持多维度的盈利能力分析，帮助企业了解不同业务单元、产品线、客户群的贡献度。系统可以按照产品、客户、地区、部门等维度分配收入和成本，计算各维度的毛利率、贡献毛益和净利润。这种细粒度的盈利分析揭示了企业利润的真实来源，识别了高价值和低价值的业务领域，为产品组合优化、客户结构调整和资源配置提供了科学依据。2价值链分析ERP系统使企业能够从价值链视角分析业务流程和成本结构。系统将成本按照价值创造活动分配，如研发设计、采购、生产、物流、销售、服务等环节，揭示各环节的成本占比和价值贡献。价值链分析帮助企业找出价值链中的薄弱环节和改进机会，优化业务流程，提高价值创造能力。它是实施战略成本管理和业务流程再造的重要工具。3ERP系统与绩效管理实际值目标值财务KPI设置是ERP绩效管理的基础。系统提供丰富的财务关键绩效指标库，包括盈利能力指标、运营效率指标、资金管理指标、成长性指标等。企业可以根据战略目标和业务特点，选择合适的KPI组合，设定目标值和警戒值，建立科学的财务绩效评价体系。绩效评估与分析是ERP系统的强大功能。系统自动收集和计算各项绩效指标的实际值，与目标值进行比较，生成绩效差异报告和趋势分析。绩效数据可以按照组织层级、业务单元、责任中心等多个维度进行分解和汇总，形成完整的绩效评估体系。现代ERP系统还整合了平衡计分卡方法，将财务指标与客户、内部流程、学习与成长等非财务指标结合起来，构建全面的绩效评估框架。这种多维度的绩效管理方法，帮助企业平衡短期财务目标与长期发展能力，实现可持续的价值创造。ERP系统与审计内部审计支持ERP系统为企业内部审计提供全面支持，包括审计数据准备、风险评估、审计实施和审计报告等环节。系统内置的审计跟踪功能记录所有关键业务操作和数据变更，形成完整的审计线索，便于追溯和验证。系统还提供权限审查、异常事项检测和内控评估等功能，帮助内部审计人员识别风险点和控制缺陷，提高审计效率和质量。内部审计结果可以直接在系统中记录和跟踪，形成闭环管理。外部审计数据提供ERP系统简化了外部审计的数据准备工作。系统可以根据外部审计的要求，自动生成标准格式的财务报表、明细账簿、业务凭证和佐证材料，减少手工整理的工作量，提高数据提供的效率和准确性。系统还支持审计抽样和数据导出功能，允许外部审计人员根据审计需要，从系统中提取特定范围和格式的数据样本。这些功能大大减少了审计准备时间，降低了审计成本，同时提高了审计证据的可靠性。持续审计与监控现代ERP系统支持持续审计和实时监控功能，改变了传统的定期抽样审计模式。系统可以设置关键风险指标和审计规则，对业务数据进行实时监控和分析，自动识别异常交易和潜在风险。持续审计功能使内部控制从事后检查转向事前预防，提高了风险应对的及时性和有效性。它还为管理层提供了实时的合规状态和风险状况，支持更加敏捷和精准的管理决策。ERP系统与财务共享服务1战略财务财务决策和规划2业务财务业务分析和支持3财务共享服务标准化交易处理财务流程标准化是实施财务共享服务的基础。ERP系统提供标准化的财务业务流程模板，覆盖应收账款处理、应付账款处理、总账处理、固定资产管理等各个方面。企业可以在系