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精益生产阶段工作总结
第一章精益生产的理念导入与初期准备
1.理念导入
精益生产，起源于日本的丰田生产方式，其核心理念是消除浪费，提升生产效率。在我国，随着制造行业的快速发展，精益生产的理念逐渐被广大企业所接受。导入精益生产理念，首先要从企业高层开始，明确精益生产的优势和目标，然后通过培训、研讨等方式，让全体员工了解并认同这一理念。
2.初期准备
在导入精益生产理念后，企业需要进行一系列的初期准备工作。以下是几个关键步骤：
a.组织结构调整：为更好地实施精益生产，企业需要对组织结构进行调整，设立专门的精益生产管理部门，负责推动和监督精益生产的实施。
b.员工培训：组织全体员工进行精益
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