组织行为学48-5个体3价值观.ppt

价值观;什么是价值观？

?价值观〔values〕:是指一个人对周围的客观事物〔包括人、事、物〕的意义、重要性的总评价和总看法。

价值观代表一系列根本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相反的行为类型或状态更可取。

包含内容和强度两个属性：

内容：某种具体的行为类型或存在状态是重要的

强度：重要程度的大小

价值观体系：价值观体系是指人对周围诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。

价值观和价值观体系是决定人的行为的心理根底。

价值观体系的源泉：遗传〔40%的工作价值观〕、民族文化、父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境因素。

价值观的大局部是由于环境因素决定的。

价值观是相对稳定和持久的，这是由自身的遗传成分和获得方式所决定的。;价值观的特点;斯普兰格的分类;

1、奥尔波特〔Allport〕及其助手的分类:

理论型：重视以批判和理性的方法寻找真理。

经济型：强调有效和实用。

审美型：重视外形与和谐匀称的价值。

社会型：强调对人的热爱。

政治型：重视拥有权力和影响力。

宗教型：关心对宇宙整体的理解和体验的融合。;三种职业的人对价值观重要性的排序;斯普郎格尔价值观;价值观具有层次性质和顺序，价值观作为“深层建构”和“信仰体系”与“行为选择”之间相互表达与依存。

“价值观调查”量表使得价值观可进一步操作化。;经营者、工会成员和社区工作者的价值观排列

〔最高的5种〕;格雷夫斯７个等级类型价值观;;当代的工作群体;〔二〕企业管理者职业价值观;〔三〕企业经营价值观的比较;价值观对人的行为的影响;不同国家经理人的价值体系;价值观、忠诚和道德行为;中、美价值观比较;

中、美价值观对人力资源管理的影响

;当代美国员工的价值观

美国个人队伍的价值观的变化，主要表现为以下六个方面：

1、不同组织层次上的员工所表达的看法一直存在差异—等级鸿沟。如管理者与办事员和计时员。

2、大局部员工认为他们的公司已不像过去那样是适于工作的地方了。

3、计时员工与办事员的不满意感似乎在不断??大。

4、绝大局部员工都对他们的报酬表示赞许。

5、员工对他们是否收到公平对待的评价有下降趋势。提升的期望也已降到从未有过的最低点。

6、员工越来越期望公司能帮助他们解决一些问题。;测试：美丽公主之死;问题讨论：

请先作个人的选择，再组织小组讨论以下的问题：

1、对每一个人物，你为什么作那样的选择？说明你每一个选择的理由。

2、在每一个选择中，你是根据什么原那么或根本价值观作出决定的？

3、在什么样的情况下，你可能改变决定？

4、你对自己的价值判断有什么认识和启发？;;;1.去除世界上现有的偏见。

2.帮助病人与穷人。

3.成为有名的人物〔如电影名星、棒球英雄、太空人。〕

4.一个能使你的公司多赚3倍钱的企划案。

5.天天按摩并吃世界上最好的厨师烧的菜。

6.了解生活的意义。

7.一种能使大家不再贫穷或说谎的疫苗。

8.布置你工作的环境。

9.成为世界上最富有的人。

10.当总统。

11.一次最完美的恋爱。

12.一栋房子，有着你喜爱的艺术品，室内室外有着全世界最美的风景。

13.成为全世界最有吸引力的人。

14.活到一百岁而不曾生病。

15.接受一个天才精神分析家的精神分析。

16.一个为你私人所用的，收集名作最完备的图书馆。

17.送些礼物给父母、妻子、子女。

18.去除世界上不公平的事。

19.发现蕴藏100万盎司的金矿，把它送给你最关心的慈善机构。;