市政工程给排水管道工程土建及安装施工剖析.doc

目 录 第一章 综合说明 第一节 工程概况 第二节 编制依据 第三节 编制原则 第四节 施工总体目标 第二章 施工总体部署及资源配备计划 第一节 施工总体部署 第二节 施工组织机构与职责划分 第三节 人员配置计划 第四节 主要施工机械设备配置与进场计划 第五节 施工材料保证措施 第三章 工程进度计划与措施 第一节 施工进度计划 第二节 各工序协调措施 第三节 施工进度、施工工期保证措施 第四章 施工方案与技术措施 第五章 交通组织与交通安全 第一节 交通组织原则 第二节 交通组织方案 第三节 交通组织管理机构 第四节 交通设施计划 第五节 交通安全设计 第六章 质量管理体系与措施 第一节 质量保证体系 第二节 工程质量预控 第三节 施工管理制度 第四节 施工工艺及原材料控制 第五节 试验、测试质量保证措施 第六节 道路工程质量保证措施 第七节 隐蔽工程质量控制及措施 第七章 安全管理体系与措施 第一节 安全保证体系 第二节 安全用电 第三节 机械设备安全保证措施 第四节 雨季施工安全措施 第五节 事故应急预案 第六节 职业伤害的预防 第八章 雨季施工措施 第一节 雨季施工安排 第二节 雨季施工准备 第三节 道路排水工程雨季施工措施 第四节 机械设备保护措施 第五节 电气设备保护措施 第六节 施工现场防雨协调保证措施 第九章 环境保护管理体系措施 第一节 文明施工保证措施 第二节 环境保护措施 第三节 现场维护措施 第十章 施工造价控制措施 第一节 组织机构 第二节 优化施工组织设计 第三节 成本核算、责任成本制度 第四节 加强施工管理、降低耗支 第五节 做好经济核算的基础工作 第六节 加强劳动力管理、提高劳动生产率 第七节 规范材料管理 第八节 加强机械设备管理 第九节 资金管理 第十一章 工程交验后服务措施 第一节 保修措施 第二节 定期回访制度 第一章 综合说明 第一节 工程概况 。。工程土建及安装施工 建设地点： 资金来源：资金来源为：业主自筹。资金性质为：国有控股。 质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，达到设计施工图及发包人技术要求，并一次性验收合格。 工程规模：招标范围：第二章 施工总体部署及资源配备计划 第一节 施工总体部署 我部从拆除工程开始施工，依流水作业顺序进行道路结构层施工。待阶段性工程完成后，组织相关部位进场进行施工。 第二节 施工组织机构与职责划分 2.1 组织机构设置 为保证项目的顺利实施，我公司将选派具有丰富道路工程施工经验的管理人员与技术人员组成项目经理部，由项目经理、项目副经理、总工程师和合约商务经理组成经理部领导班子，下设综合部、技术质量部、工程部、合约商务部和材料设备部六个管理部门。 2.2 经理部职责划分 根据施工组织机构图，对项目主要负责人、管理部门以及现场施工队进行了职责划分，具体如下： ⑴ 项目经理：为项目实施期间的公司代表。主持本工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管综合办公室。 ⑵ 项目副经理：项目副经理设置两名，一名副经理主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各施工工区的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部；一名副经理主抓安保外联部工作，全面负责外联拆迁、切改、安全文明施工。 ⑶ 总工程师：主管施工技术、计划统计与工程质量管理工作，包括技术方案的审核，技术标准与施工方案的落实，施工质量的监控，测量、实验、质量与技术档案方面的管理工作。主持编制实施性施工组织设计、项目质量保证计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，主管技术质量部。 ⑷ 合约商务经理：主抓项目合同管理、成本核算、资金计划管理与工程款计量等工作，主管合约商务部。 ⑸ 技术质量部：在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。负责计划统计工作，负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导各施工工区的技术工作。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定