一种PCB电镀实验的载板实用工具及其制备方法.pdf

绩效管理实用工具与方法.doc D24??绩效管理实用工具与方法 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲绩效管理面临的问题（上） 1.课程结构及其纲要 2.绩效管理的实际操作问题 3.绩效管理中的技术问题 ? 第二讲绩效管理面临的问题（下） 1.绩效管理中的制度问题 2.绩效管理中的观念问题 3.如何选择绩效管理模式 ? 第三讲构建绩效管理体系的工具（上） 1.指标分解图及编码系统 2.绩效管理指标库的应用 3.绩效管理指标库的优点 ? 第四讲构建绩效管理体系的工具（下） 1.目标卡设计特点 2.目标卡设计技巧 3.经营班子的考核设计 ? 第五讲主管需要掌握的指标量化方法 1.格利·波特四分法的实际意

2017-09-22 约2.64万字 32页立即下载

绩效管理实用工具与方法..docx 第一讲绩效管理面临的问题（上）?绩效考核中的三类障碍(一)?（一）技术问题技术问题是指那些通过改变技术手段就能解决的问题。在绩效管理中，这类问题通常由人事经理改变工作模式和工作方法予以解决。?1.权重避难权重避难的内涵和影响权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时，主管采取讨论的方法,为寻求部门平衡，给予员工普遍过高评价的现象。这种现象对于业绩优秀的员工来说，是不公平的。同时，它也不符合企业的根本利益，不利于企业进一步的发展。（具体对策,参见最后一讲中的介绍。）那么，设计权重时,应该注意的事项有哪些呢? 设计权重的主体图1-1 设计权重的主体?【图解】上图表示的是设计权重的主体，他们是：

2017-01-20 约2.39万字 27页立即下载

实用工具与资源.pptx 实用工具与资源汇报人：可编辑 2024-01-05 目录办公软件网络资源开发工具图形设计工具 实用工具箱 CONTENTS 办公软件文字处理工具是用于创建、编辑和格式化文本的软件，如Word。总结词文字处理工具提供了丰富的文本编辑功能，如字体设置、段落格式化、插入图片和表格等，方便用户快速排版和编辑文档。详细描述常用的文字处理工具包括MicrosoftWord、WPS等。总结词这些工具广泛应用于办公、学习、写作等领域，帮助用户高效地处理各种文本任务。详细描述总结词电子表格工具是用于创建、编辑和计算数据的软件，如Excel。总结词常用的电子表格工具包括Micro

2025-05-03 约2.45千字 28页立即下载

《实用工具》课件.ppt 《实用工具》在这个快节奏的现代社会中，实用工具已成为我们提高效率、简化生活的重要元素。无论是在日常家务、职场工作还是学习过程中，合适的工具都能事半功倍，让我们的生活更加便捷和高效。本次演讲将全面探讨实用工具的重要性，从传统手动工具到现代智能设备，从家庭必备工具到专业办公辅助，帮助您了解如何选择和使用最适合的工具，以应对各种挑战和任务。让我们一起踏上这段探索实用工具的旅程，发现那些能够真正改变我们生活和工作方式的神奇工具。什么是实用工具？实用工具的定义实用工具是指那些能够帮助人们完成特定任务，提高效率，节省时间和精力的物品或软件。它们通常具有多功能性、便携性和易用性等特点。优秀的实用工具能够简

2025-05-05 约1.51万字 10页立即下载

绩效管理实用工具与方法答案814.doc 绩效管理实用工具与方法单选题正确 1.目标平移是指： ?A? 主管对交予的部门目标未按照因果关系进行分解，而是按照人头进行了简单的分配 ?B? 部门主管的目标和员工的目标，以及上级的目标有一定的因果关系 ?C? 部门主管的目标和员工的目标，以及上级的目标不存在因果关系 ?D? 选择指标，分解指标正确 2.下列关于目标卡的填写不正确的是： ?A? 备注分为主管评价和个人评价两栏 ?B? 内容不要重复 ?C? 权重要有一个参考分数 ?D? 目标即指标正确 3.在职场沟通中，中西方的最大差别是： ?A? 中方更注重间接、婉转的沟通方式 ?B? 顾及情

2017-05-06 约1.24千字 5页立即下载

《绩效管理实用工具与方法-93-6.doc 大唐国际运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效管理实施办法为有效调动企业员工劳动积极性，进一步规范和加强大唐国际运行全能值班及设备点检定修管理工作，落实岗位责任制，确保设备安全、可靠、经济、环保运行，根据国家及电力行业有关规定，结合《中国大唐集团公司运行全能值班岗位及设备点检定修岗位绩效考核指导意见》，在广泛调研和充分论证的基础上，特制定本实施办法。一、绩效管理实施目标（一）全面客观地评价岗位员工的工作绩效，切实反映员工工作业绩与劳动报酬等待遇的关系，从而获得努力改善工作的动力。最大限度地调动岗位员工的工作积极性，使个人的工作目标同部门、企业的目标紧密联系，为提高运行管理水平和设备

2017-01-11 约8.36千字 13页立即下载

绩效管理实用工具与方法考试答案1.doc 学习课程：绩效管理实用工具与方法单选题 A? 主管对交予的部门目标未按照因果关系进行分解，而是按照人头进行了简单的分配 B? 部门主管的目标和员工的目标，以及上级的目标有一定的因果关系 C? 部门主管的目标和员工的目标，以及上级的目标不存在因果关系 D? 选择指标，分解指标 A? 鱼骨图 B? 格里波特四分法 C? 杜邦分析法 D? 帕累托图 A? 要抓住细节 B? 应对赞美要适当的谦虚 C? 内容重于形式 D? 及时使用反赞美 A? 对行为的考核 B? 对任务的考核 C? 对关系的考核 D? 对业绩的考核 A? 员工满意 B? 财务表现

2017-02-09 约小于1千字 4页立即下载

经典课件：绩效管理实用工具与方法.ppt 【案例】从对培训的效果进行考核，看指标的动态管理。考核培训效果，可以从学习层面入手。通常首先使用考试“通过率”这个指标。随着学员对业务知识熟练程度的不断提高，当有90%以上的人都能顺利通过考试时，由于它的区分度下降，就要选取新的指标。通过逆向思维，可以选择“考试未通过率”这个指标，它的值等于1减去通过率。这种运用减法的方法，减少了计算的复杂性。再到后来，学员对此类考试题目已经是轻车熟路，基本上都能通过了。这时，旧的指标就必须淘汰，引进新的指标“优秀率”。一些企业的优秀率不光要求作为个人要考到80分以上，而且整个部门的考核优秀率要达到一定的百分比，否则，达优的学员也要陪着没有达优的学员

2017-09-15 约8.45千字 54页立即下载

绩效管理实用工具与方法-93-6.doc 绩效管理实用工具与方法第一讲绩效管理面临的问题（上） ? 绩效考核中的三类障碍(一) ? （一）技术问题技术问题是指那些通过改变技术手段就能解决的问题。在绩效管理中，这类问题通常由人事经理改变工作模式和工作方法予以解决。 ? 1.权重避难 ( 权重避难的内涵和影响权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时，主管采取讨论的方法,为寻求部门平衡，给予员工普遍过高评价的现象。这种现象对于业绩优秀的员工来说，是不公平的。同时，它也不符合企业的根本利益，不利于企业进一步的发展。（具体对策,参见最后一讲中的介绍。）那么，设计权重时,应该注意的事项有哪些呢? ( 设计权重的主体图1-1

2016-12-30 约2.59万字 28页立即下载

(D24绩效管理实用工具与方法.docx 1. 要首先对指标进行选择的方法是： A 鱼骨图 B 格里波特四分法 C 杜邦分析法 D 帕累托图 2. 按照人员地位不同的重要性来处理权重避难的方法是： A 背对背排序法 B 加权排列法 C 面对面排序法 D 权赋值法 3. 对态度和能力的考核应归结为： A 对行为的考核 B 对任务的考核 C 对关系的考核 D 对业绩的考核 4. 优越性所属的业绩领域是：　 A 数量纬度 B 质量纬度 C 成本纬度 D 时效纬度 5. 权重的变化区间应该为： A 10％～40％ B 5％～30％ C 5％～35％ D 10％～35％ 6. 关键事件法最早来源

2017-01-15 约字 8页立即下载

广告效果评测中的实用工具与方法试题及答案.docx 广告效果评测中的实用工具与方法试题及答案姓名：____________________ 一、多项选择题（每题2分，共10题） 1.以下哪些是广告效果评测中常用的量化指标？（） A.点击率（CTR） B.转化率 C.网站流量 D.软文曝光量 E.消费者满意度 2.广告效果评测中，A/B测试的目的是什么？（） A.比较不同广告设计的效果 B.优化广告内容 C.判断广告投放平台 D.分析广告受众特征 E.以上都是 3.以下哪些是广告效果评测中的定性指标？（） A.用户反馈 B.品牌认知度 C.媒体曝光量 D.销售额 E.点击率 4.在进行广告效果评测时，以下哪种方法适用于分析广告投放的覆盖范围？（

2025-05-13 约3.05千字 9页立即下载

项目管理实用工具与方法培训课件.pptx 项目管理实用工具与方法培训课件;CONTENTS;项目管理基础;项目管理定义;项目管理流程;项目管理原则;项目规划工具;工作分解结构(WBS);甘特图与关键路径;风险管理计划;项目执行与控制;进度跟踪方法;;沟通管理策略;项目团队管理;团队建设活动;角色与责任分配;激励与冲突解决;项目收尾与评估;项目交付标准;项目评审流程;经验教训总结;案例分析与实操;真实项目案例分析;工具软件实操演练;工具软件实操演练;;项目管理软件介绍;谢谢

2025-05-15 约小于1千字 29页立即下载

绩效管理实用工具与方法答案8.14.doc 绩效管理实用工具与方法单选题正确 1.目标平移是指： ?A? 主管对交予的部门目标未按照因果关系进行分解，而是按照人头进行了简单的分配 ?B? 部门主管的目标和员工的目标，以及上级的目标有一定的因果关系 ?C? 部门主管的目标和员工的目标，以及上级的目标不存在因果关系 ?D? 选择指标，分解指标正确 2.下列关于目标卡的填写不正确的是： ?A? 备注分为主管评价和个人评价两栏 ?B? 内容不要重复 ?C? 权重要有一个参考分数 ?D? 目标即指标正确 3.在职场沟通中，中西方的最大差别是： ?A? 中方更注重间接、婉转的沟通方式 ?B? 顾及情面 ?C?

2016-04-06 约字 5页立即下载

绩效管理实用工具与方法分解.ppt 【案例】从对培训的效果进行考核，看指标的动态管理。考核培训效果，可以从学习层面入手。通常首先使用考试“通过率”这个指标。随着学员对业务知识熟练程度的不断提高，当有90%以上的人都能顺利通过考试时，由于它的区分度下降，就要选取新的指标。通过逆向思维，可以选择“考试未通过率”这个指标，它的值等于1减去通过率。这种运用减法的方法，减少了计算的复杂性。再到后来，学员对此类考试题目已经是轻车熟路，基本上都能通过了。这时，旧的指标就必须淘汰，引进新的指标“优秀率”。一些企业的优秀率不光要求作为个人要考到80分以上，而且整个部门的考核优秀率要达到一定的百分比，否则，达优的学员也要陪着没有达优的学员

2017-01-17 约1.14万字 54页立即下载

Msoffice高效工作的实用工具与方法试题及答案.docx Msoffice高效工作的实用工具与方法试题及答案姓名：____________________ 一、单项选择题（每题2分，共10题） 1.在MicrosoftWord中，以下哪个功能可以帮助快速定位到文档中的特定内容？ A.查找和替换 B.格式刷 C.样式 D.脚本 2.在Excel中，如何将工作表中的数据按照特定的顺序进行排序？ A.选择“数据”选项卡，点击“排序” B.使用快捷键Ctrl+Shift+O C.菜单栏选择“视图”选项卡，点击“排序” D.在“开始”选项卡中选择“排序” 3.在PowerPoint中，如何为幻灯片添加页码？ A.在“插入”选项卡中，选择“页码” B.在“视图

2025-05-23 约4.98千字 12页立即下载