公司科技项目管理办法(模板).doc

XX有限公司 科技项目管理办法 【2008】第1号 第一条 为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。 第二条 公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。 第三条 公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。 第四条 公司科技项目内容包括： 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）； 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。 第五条 科技创新必须坚持以下七大原则： 一是主导产品定向的原则。 二是效益原则。 三是自主知识产权原则。 四是责、权、利对等原则。 五是允许合理失败原则。 六是以人为本原则。 七是保密原则。 第六条 科技项目分类 根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10级项目。 级 别 12345678910技术含量和效益国际领先 有专利国际先进 有专利国内领先 有专利国内先进 有专利省内领先 85.1-100万元省内先进 65.1-85万元45.1—65万元25.1—45万元5.1— 25万 元5万元以下注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。 ②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。 第七条 科技创新项目的立项条件和程序 1、项目来源： ??是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目； 二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提出创新项目的建议； 三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。 2、创新项目的立项条件： （1）符合国家、省（市）科技创新目录指南。 （2）符合公司发展规划。 （3）3级以上项目三年、4级以下项目两年内必须有产业化的市场需求。 （4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施。因此，公司必须具备主要的科研能力或产业化的基本条件。 （5）拟定项目可行性报告或商业计划书。 （6）通过查新，国内没有该项目者可优先立项。 3、创新项目的审批程序 （1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。 （2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审,由董事会或常务董事会审定，董事长批准立项，1—6级项目再报国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委立项。 （3）立项的时间：7—10级项目根据项目成熟程度随时可申请立项。1—6级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。 第八条 科技创新项目的组织、验收及实施 1、科研人员的条件和标准 我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得创新成果作为评价标准。具体见下表： 级别实 际 能 力 等 级科 研 成 果 等 级高级 科研发明创造能力国际领先（一级） 国际先进，国内领先（二、三级）仿制学习基础上的创新能力中 级 科 研常规仿制、改造、设计能力国内先进、省内领先（四、五级）初级 科研常规仿制、改进设计能力省内先进（六、七级）常规仿制设计能力八、九、十级备注科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位2、科研人员主要职责： a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作； b、严格执行合同，保证合同目标的实现； c、按规定的内容和进度组织实施； d、按规定使用科研经费； e、按要求向项目管理部门报告项目执行情况； f、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。 3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公司提出申请，说明原因，提出建议和方案，得到批准后方可实施。擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调整的，一经发现，将对承担者提出警告并限期改正。对擅自调整可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响成