企业实施ERP的管理工作.pptx

神州数码管理系统有限公司

副总经理钱南强;钱南强;内容提要;1.企业实施ERP的风险分析;期望过高

选型失误

计划不合理

员工不支持

基础数据不准确

未有效梳理业务流程

高层未适度参与实施;2.如何作好实施ERP的风险管理;期望过高;过度期望:上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题

正确理解:ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助

企业改善和加强管理,但它远不是企业管理的全部;过度期望:ERP系统是企业信息化的全部

正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与

其它系统的配合来完成整个企业的信息化;选型失误;价

格;由于ERP项目的复杂性和专业性，因此对服务商实施服务的规范性、制度性及经验能力要求很高;;计划不合理;制定ERP实施计划的重点;员工不支持;员工不支持ERP的原因;担心能力不足跟不上信息化脚步

担心权力重新分配而对自身不利

担心工作被电脑取代而遭到裁员

担心工作被公式化而降低重要性

担心工作上的无效率将无所遁形

担心信息化前期准备工作的繁重

担心信息化后作业比原来更麻烦

不觉得信息化可以帮的上什么忙;如何让员工支持ERP;基础数据不准确;企业必须规范数据标准，建立科学的数据收集的处理方式，确保输入数据的准确，才能获得有价值的决策信息;提供全面规范的基础资料收集范围;未有效梳理业务流程;●实施ERP前应该先实施BPR

-把手工作业改善了对实施ERP帮助有限

-一般企业应实施ERP,以BPI取代BPR

●既然用了ERP,那么手工作业就该全面取消

-实施了ERP还是免不了手工作业

●将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中

-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式;;高层未适度参与实施;企业高层如何参与ERP实施工作;3.如何有效管理ERP的实施工作;3.ERP实施工作的管理重点;项目准备;软硬件

安装集成;系统功能培训

与流程讨论;基础数据检核;协助用户针对其上线后

各种数据录入的正确

性,及时性进行检查;

信息化当期总结会议;进行下阶段ERP及

企业信息化进行

计划与目标的研拟;企业高层如何参与ERP实施工作;;;制定ERP实施计划???重点;效益评

估与优

化阶段;一、项目负责人致词

二、宣布ERP项目小组的组织及任务

1、ERP项目小组组织构成

2、ERP项目服务团队构成

三、宣布ERP项目实施计划

四、ERP项目实施需注意的事项

五、会议总结;;中文名称;;六

系

统

操

作

培

训;七

系

统

功

能

培

训

与

流

程

讨

论;七

系

统

功

能

培

训

与

流

程

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论;●实施ERP前应该先实施BPR

-把手工作业改善了对实施ERP帮助有限

-一般企业应实施ERP,以BPI取代BPR

●既然用了ERP,那么手工作业就该全面取消

-实施了ERP还是免不了手工作业

●将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中

-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式;用链锯砍树的例子;以信息技术突破手工作业限制;推动信息化业务流程的重点;;业务流程规划表;软件功能的本地化(Localization)不属于二次开发的范围

发票管理(航天金穗)

海关合同

财务电算化规范

员工社保管理

进出口管理

信用证管理;执行二次开发工作的重点;;十

基

础

数

据

检

核;十

一

系

统

模

拟;十

二

试

运

行;;手工帐本没有集中管理的后果;;;有形的效益–可以用数字表达的;无形的效益–无法用数字表达的;有形效益必定是管理者运

用无形效益后产生的结果;以无形效益达成有形效益的范例1;制造能力(质量管理);得分与分析(请将分数累加);十

五

效

益

评

估;;祝ERP在东莞普遍成功!;4.讨论与答疑;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:36:0522:36:0522:3610/18/202010:36:05PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:36:0522:36Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:36:0522:36:0522:36Sunday,Octobe