物料管理小技巧与方法.pptx
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物料管理小技巧与方法;目录;目录;目录;目录;物料管理基本概念与目标;预测物料用量;;对采购的物料进行质量验收和数量核对，验收合格后方可入库。;物料领用与配送管理;物料采购策略与技巧;评估供应商的生产能力、产品质量、交货能力和售后服务等，以确保供应商能够满足企业需求。;根据生产计划和物料需求，合理安排采购批量，避免过多或过少的采购，降低成本。;;库存管理及优化方法;库存量设置与调整原则;库存周转率提升途径;损耗原因分析;物料需求计划与调度安排;;生产计划与调度协同策略;首先评估企业的生产能力，确定能否满足紧急订单的需求。;物料质量控制与检验方法;根据产品特性和行业标准，制定物料的质量标准，包括外观、性能、可靠性等。;检验结果处理;;物料管理信息化技术应用;物料管理信息系统（MMIS）;;;THANKS
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