管理学控制的方法.pptx
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管理学控制的方法;06;01;;反馈控制;控制标准;02;前馈控制的概念;;预防措施制定与执行;03;;工作流程与标准的设定;;04;反馈控制实施要点;制定明确的绩效指标，如质量、成本、时间等，
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管理学控制方法.pptx
管理学控制方法演讲人：日期：
06现代管理中的控制创新目录01控制的基本概念02控制的过程与方法03控制的类型04控制的技术与工具05控制中的常见问题与对策
01控制的基本概念
控制的定义与内涵控制是管理的基本职能之一控制是为了确保组织目标能够按计划实现而对员工活动进行监督和调整的过程。控制涉及多个方面控制具有层次性包括财务、生产、人员等多个方面的控制，以确保整个组织的稳定和协调发展。从高层战略控制到低层操作控制，不同层次的控制具有不同的重点和方法。123
控制在管理中的重要性通过控制可以及时发现并纠正偏差，避免资源浪费和效率低下。提高工作效率控制是确保组织目标实现的重要手段，通过控制可以确
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（管理学基础控制方法课件.ppt
控制方法 本章主要内容 预算控制 生产控制 财务控制方法 综合控制方法 关键词：预算 库存控制 质量控制 比率分析 经营审计 [问题的提出]破窗理论 美国斯坦福大学心理学家詹巴斗曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级社区。他把停在杂乱街区的那一辆的车牌摘掉，顶棚打开，结果一天之内就被人偷走了。而摆在中产阶级社区的那一辆过了一个星期也安然无恙。后来，詹巴斗用锤子把这辆车的玻璃敲了个大洞，结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。 [问题的提出]破窗理论 后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依托这项试验，提出了一个“破窗理论”。这一
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《管理学原理与控制方法》
课程概述：为什么学习管理学？提升效率学习管理学能帮助我们更有效地利用资源，优化工作流程，从而提高工作效率。通过合理的计划和组织，我们可以减少浪费，提高生产力。应对挑战面对日益复杂的商业环境，管理学提供了应对挑战的工具和方法。它可以帮助我们分析问题、制定策略，从而在竞争中保持优势。实现目标
管理的定义与职能1定义管理是指在一定的环境下，有效地协调组织资源，以实现既定目标的过程。它包括计划、组织、领导和控制等一系列活动。2计划计划是管理的首要职能，它包括确定目标、制定策略和选择行动方案。良好的计划能为组织指明方向，并为后续的活动奠定基础。组织
计划：目标的设定与达成目标设
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管理学控制方法与应用.pptx
管理学控制方法与应用;目录;控制方法的基本类型;预测控制;;;现代管理常用控制技术;预算控制概念;;利用网络图表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并进行网络分析和时间估计。;控制系统的核心要素;控制主体（管理者/员工角色）;活动控制;控制标准与偏差分析;控制方法的应用场景;实时监控生产流程;财务成本控制（如预算执行）;;控制方法的实施流程;确立标准与指标;数据收集;纠正偏差与优化;控制方法的挑战与对策;抑制创新;动态环境下的适应性控制;;THANKS
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管理学质量控制方法;CATALOGUE;01;;质量检验阶段;质量方针、目标和职责;;02;PDCA循环原理及应用;六西格玛管理法核心思想;DOE（试验设计）方法论述;过程能力指数是用来衡量过程满足规格要求的能力的量化指标，常用的过程能力指数包括Cp、Cpk等。;03;仪器误差;测量准确度与精密度保障措施;;定期检查测量系统;04;;DFMEA（设计潜在失效模式及后果分析）实施要点;;预防措施制定和跟踪验证方法;05;组建;;;效果确认、标准化和检讨改进方向;06;;展望未来发展趋势，持续改进优化;;THANKS
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护理管理学控制方法.pptx
护理管理学控制方法
演讲人：
日期:
目录
CONTENTS
01
质量控制体系
02
人员管理规范
03
流程优化方法
04
资源配置控制
05
制度保障机制
06
效果评价系统
01
质量控制体系
护理标准制定原则
基于患者需求
根据患者的需求和期望，制定适合的护理标准。
01
遵循科学性
护理标准应基于科学理论和实践经验，确保有效性。
02
持续改进
护理标准应定期评估和调整，以适应新的科学发展和患者需求。
03
法律法规
制定护理标准时需考虑相关法律法规的要求。
04
风险监测与评估机制
系统性地识别护理过程中可能存在的风险。
识别风险
对识别出的风险进行定量和定性评估，确定风险等级。
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管理学中的控制.pptx
管理学中的控制
演讲人：
2025-03-11
06
案例分析与实践应用
目录
01
控制的基本概念与重要性
02
控制类型与方式
03
控制过程与步骤
04
有效实施控制的策略和方法
05
常见问题及应对措施
01
控制的基本概念与重要性
控制的定义及作用
定义
控制是为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。
作用
控制通过监督和纠偏，确保组织活动不偏离预定的目标和计划，是组织有效运行的保障。
控制是管理过程中的重要环节，贯穿于整个管理过程。
重要环节
控制连接着计划与执行，既对计划执行情况进行监督，又为后续计划提供调整依据。
承上启下
控制是一个动态的过程，需要随着组
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《管理学控制》.ppt
优点 1、具有指导的职能； 2、有助于提高工作人员的工作能力和自控能力； 3、及时性、适时性。 缺点 1、受到管理时间、精力、业务水平的制约； 2、应用范围狭窄； 3、控制者与受控者易对立，造成伤害。 现场控制 反馈控制 （或事后控制） 含义：在活动或工作结束之后进行的控制。 内容：根据事先确定的控制标准对实际工作绩效进行比较、分析和评价。 目的：通过总结过去的经验和教训，为未来的计划制定和活动安排提供借鉴。 优点 1、提供信息，发现结果与目标的偏差； 2、给下一轮工作的正确开展创造条件； 3、应用范围宽。 缺点 实施矫正措施前，偏差、失误、损失已经出现。 反馈控制 管理控制的基本类型 类型
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管理学7控制.ppt
第七章 控制 经过长达15年的精心准备，耗资15亿美元的哈勃太空望远镜最后终于在1990年4月发射升空。但是，美国国家航天局仍然发现望远镜的主镜片存在缺陷。由于直径达94.5英寸的主镜片的中心过于平坦，导致成像模糊。因此望远镜对遥远的星体无法象预期那样清晰地聚焦，结果造成一半以上的实验和许多观察项目无法进行…… 哈勃望远镜的例子说明了，在一个组织机构中，如果没有控制将发生什么。 一、控制与控制程序 二、控制的原则和要求 三、控制方法 第一节 控制与控制程序 1、事前控制、现场控制与、事后控制 事前控制是指组织活动开始之前进行的控制，其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救
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管理学_控制.pdf
第十章 控制
第十章 控制
第第十十章章 控控制制
案例1：
• 在某大型电子零件批发公司的一家连锁商店里，刚
出任经理的比尔正为一些事搞得心烦意乱。店里两
位售货员，每天上午轮流去隔壁的自助餐喝咖啡，
吃甜馅饼。因为少了一个售货员，顾客们在店里等
候服务已经司空见惯。更令人头痛的是，这家零售
商店的营业额一直达不到公司的平均水平。当比尔
对售货员们谈及这两件事的时候，他们不屑一顾地
“
答道： 你看看公司付给我们多少工资！你还能要
求什么？”
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管理学中的控制
演讲人：日期：
目录
控制概述控制过程与要素控制技术与工具
010203
控制策略与实践控制面临的挑战与控制案例分析
0405应对策略06
01控制概述
控制的定义与重要性
控制定义
控制是管理者对被管理对象实施的一种管理行为，通
过制定计划、标准和规则，对组织内部各项活动进行
监督、测量和调整，以确保组织目标得以实现。
控制的重要性
控制是管理职能中的重要环节，它能够帮助管理者及
时发现问题、纠正偏差，确保组织各项活动按照预定
目标和计划顺利进行，提高组织的效率和效益。
控制的基本类型
前馈控制
前馈控制是在活动开始之前进行控制，通过预测和评估可能出现的问题，制定
预防措施，
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管理学控制篇.pptx
管理学控制篇日期：}演讲人：
目录01控制概述02控制的过程03控制的类型04控制的方法与技术05控制中的挑战与对策06控制实践案例分析
控制概述01
控制定义控制是管理的重要职能之一，是指为了确保组织内各项计划按规定去完成而进行的监督和纠偏的过程。控制的重要性控制可以帮助组织有效地实现目标，防止和纠正偏差，提高管理效率，确保组织的稳定和发展。控制的定义与重要性
相互依存控制与计划是相互依存的，计划是控制的基础，控制是计划的保证。计划的局限性计划往往受到环境变化、预测能力等因素的影响，具有一定的局限性，需要通过控制来调整和纠正。控制的动态性控制不是一成不变的，需要根据计划执行情况和环境变化进行
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控制的方法和技术-管理学(工程)课件.ppt
第十三章控制的方法与技术在一个组织的管理体系中，控制的方法与技术属于“术”的层面，发挥着使“道”落地的作用，直接决定着控制的理念和系统付诸实施的效果。1控制的方法包括战略层次的三种控制方法和质量控制方法，控制的技术主要讨论管理控制的信息技术。2导语第一节层级控制、市场控制与团体控制从战略层次的角度，组织的控制方法可以划分为三类。这三种控制方法的具体做法不同，适用范围不同，发挥的作用也不同。层级控制（bureaucraticmechanism）亦译为“官僚控制”、“科层控制”，是指利用正式的章程、规则、政策、标准、科层权力、书面文件和其他科层机制来规范组织内部门和成员的行为并评估绩效。层级控制是
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大学管理学原理第五章控制方法.pptx
第五篇控制
第十六、七章控制方法
学习内容第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制第四节程序控制第五节信息控制第六节标杆控制第七节平衡积分卡控制
预算既是一种计划的形式，也是一种控制的形式。预算的特点是用数字表示预期的结果。01预算的种类：1.收支预算；2.实物预算；3.资本支出预算；4.现金预算；5.资产负债预算02预算编制中容易出现的偏向：1.过于繁琐；2.本末倒置；3.编制依据不足；4.缺乏灵活性。03预算的缺点：定量、参照上一期的标准、缺乏弹性、忽视原本目标、过多上报等。04第一节预算控制
某公司一重点品种年度营销费用预算
资产负债表编制单位：日兴公司?????xxxx年12月31日
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管理学-控制管理.ppt
（4）盈利比率 a.销售利润率 销售利润率=销售净利润/销售总额 b.资金利润率 资金利润率 =某经营时段的净利润/同一时段占用 的全部资金 2. 经营比率 （1） 库存周转率 库存周转率=销售总额/库存平均价值 （2） 固定资产周转率 固定资产周转率=销售总额/固定资产 （3） 固定资产利润率 固定资产利润率：每单位固定资产创造的纯利润 （4） 固定资产产值率 固定资产产值率：