管理决策分析.pptx
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管理决策分析;CATALOGUE;01;;决策条件清晰明确，可以准确预测决策结果。;;某企业运用决策分析技术，准确预测市场需求，及时调整生产策略，实现盈利大幅增长。;02;内部数据;去除重复、无效、错误的数据，保证数据的准确性和一致性。;;数据输入与整理;03;德尔菲法;根据风险发生的可能性和影响程度，将风险划分为不
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管理决策分析
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CATALOGUE
01
决策理论基础
02
决策流程步骤
03
决策分析方法
04
数据支持体系
05
决策影响因素
06
典型应用场景
01
决策理论基础
决策定义
决策是管理者为实现组织目标，从多个可行方案中做出选择的过程。
决策要素
决策包含决策者、决策目标、决策方案、决策环境和决策后果等要素。
决策特征
决策具有目的性、选择性、风险性、创造性等特征。
决策过程
决策过程包括识别问题、确定目标、制定方案、评估方案、选择方案和执行决策等环节。
决策基本概念与特征
按决策层次划分
战略决策、战术决策和业务决策。
按决策问题重复程度
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MBA560管理决策分析.pdf
东华大学—岭南大学沪港合作研究生班 2007 级第二学期
MBA560: 管理决策分析
授课老师：冷明明博士 (香港岭南大学)
电话：（00852 ）2616‐9104 ◆ 传真：（00852 ）2892‐2442 ◆ 电邮：mmleng@.hk
.hk/~mmleng/mmleng.htm
上课时间
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管理决策分析课件.ppt
决策科学与其他学科的关系 1.是运筹学的一支 中国数学会?运筹学会?决策理论和方法专业委员会 国际运筹学联合会(IFORS)下设对策与决策组 2. 控制论的延伸 哈佛应用科学系：控制与决策组 斯坦佛大学设“决策分析研究所” 用控制论的方法研究决策，把反馈，灵敏度分析，系统分析等方法引入决策过程?决策分析 许多学者由控制论?系统分析?决策 学科： 决策理论， MISDSS 第二十九页，共七十八页。 决策科学与其他学科的关系 3.管理科学的重要组成部分 学科: 管理 G 管理理论 决策 决策论的许多重要著作的作者是经济或管理科学方面的教授
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管理决策分析（第二版）.pdf
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管理决策分析第8章-竞争型决策分析与博弈论.ppt
* B只知道A的选择，而不知道N的选择。此时，B的信息集由四个变成了两个 A 开发 不开发 N N 大 小 大 小 B B B B B知道N的选择但不知道A的选择。此时，B的信息集由两个组成 A 开发 不开发 N N 大 小 大 小 B B B B A 开发 不开发 N N 大 小 大 小 B B B B B对A，N的选择都不知道。B只存在一个信息集 信息集 用H表示信息集的集合，h∈H代表一个特定的信息集。特别地，h(x)表示包含x的信息集。对h(x)可作如下解释: h(x)是一个信息集意味着在点x决策参与人i不确定他是否处于x或其他x’∈ h(x) ，这也意味着一个决策结只属于一个信息集
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管理决策分析第3讲-随机型决策分析.pdf
《管理决策分析》
第三讲 随机型决策分析
刘斌 教授
上海海事大学 管理科学系
2015/12/14
认识不确定性 ？
不确定性 ：事先不知道某个事件或决策的结果。
有大有小 ？ 喜欢不确定性吗 ？
管理决策分析管理决策分析
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管理决策分析,模糊决策和灰色决策方法.ppt
称为最小绝对差; 称为最大绝对差; 称为分辨系数. ② 关联度:序列Xi(t)各时刻关联系数的均值称为子序列 Xi(t)对母序列X0(t)的关联度,记作 (9-5) [例9-8] 某地区1989—1993年商业收入X0(t)和固定资产投资X1(t),工业投资X2(t),农业投资X3(t),科技投入X4(t),交通投资X5(t)的原始数据如表9-2,试作出各种投资对商业收入的关联度分析. 解:第一步,对原始数据作初值化处理,结果如表9-3 第二步,求母序列X0对各子序列Xi在各时刻的绝对差△i(k)(i=1,2,3,4,5;k=1,2,3,4,5
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人力资源管理中的决策分析.docx
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人力资源管理中的决策分析
一、决策分析概述
(1)决策分析在人力资源管理领域扮演着至关重要的角色，它通过系统的方法和工具，帮助企业在众多可能的选择中找到最优的解决方案。在当今快速变化的市场环境中，企业面临着日益复杂的人力资源管理挑战，如员工招聘、绩效评估、薪酬设计、员工培训和发展等。有效的决策分析不仅能够提高人力资源管理的效率，还能帮助企业降低成本，提升员工满意度，增强企业的核心竞争力。
(2)根据国际人力资源管理协会（SHRM）的数据，决策分析在人力资源管理中的应用已经从传统的定性分析转向了更加量化的方法。例如，在招聘决策中，企业通过运用统计学模型来预测候选人的绩效，从而提高
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管理决策分析（第三版）.pdf
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b. 项目管理与决策分析课件.ppt
项目管理与决策分析;课程目标;掌握项目管理的基本理论和方法;学会项目决策分析的基本技能;提高解决实际项目问题的能力;项目管理的内容与流程;项目启动;项目计划;项目实施控制;项目收尾;项目范围管理;范围定义;范围规划;范围控制;项目时间管理;活动定义;活动排序;活动持续时间估算;进度计划;项目成本管理;成本估算;预算编制;成本控制;项目质量管理;质量规划;质量保证;质量控制;项目人力资源管理;团队组建;团队管理;团队激励;项目沟通管理;沟通规划;信息传递;利益相关方管理;项目风险管理;风险识别;风险分析;风险应对;风险控制;项目采购管理;采购计划;供应商选择;合同管理;项目整合管理;项目章程;项
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《风险管理与决策分析》课件.ppt
风险管理与决策分析本课件旨在系统地介绍风险管理与决策分析的核心概念、方法和应用。通过本课程的学习，学员将能够掌握风险识别、评估和应对的基本技能，提高在不确定环境下进行科学决策的能力。我们将深入探讨各种风险分析工具，学习如何运用大数据和人工智能技术进行风险预测，并探讨风险管理的伦理问题和未来发展趋势。
课程引言与目标明确方向引导学员了解风险管理在现代社会中的重要性，明确课程学习目标和内容框架，为后续深入学习奠定基础。课程将探讨风险管理对企业和个人决策的影响。系统学习系统学习风险管理与决策分析的理论知识，掌握各种风险识别、评估和应对方法，培养学员的风险意识和科学决策能力。课程内容涵盖风险管理的全过
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管理运筹学-决策分析课件.ppt
第十五章 决策分析 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境完全确定的条件下进行 不 确 定 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，对各自然状态发生的概率一无所知 风 险 型 决 策 问 题 在决策环境不确定的条件下进行，各自然状态发生的概率可以预测 §1 不确定情况下的决策 特征：1、自然状态已知；2、各方案在不同自然状态下的收益值已知；3、自然状态发生不确定。 例：某公司需要对某新产品生产批量作出决策，各种批量在不同的自然状态下的收益情况如下表（收益矩阵）： §1 不确定情况下的决策（续） 一、最大最小准则（悲观准则） 决策者从最不利的角度去考虑问题： 先选出
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管理会计MAchp5-决策分析概述.ppt
第五章 经营决策常用的 成本概念和方法;;学习目的与要求 ;5.1 决策的意义与分类
5.2 决策程序和决策中信息的质量特征
5.3 决策中的相关成本和非相关成本
5.4 短期决策分析的基本方法;5.1 决策的意义与分类;5.1.1 决策的意义;5.1.2 决策的分类;1）按决策的作用分类;2）按决策影响时间的长短分类;3）按决策组织活动的形态或 解决问题的方式不同分类;4）按决策问题的条件分类;5.2 决策程序和 决策中信息的质量特征;5.2.1 决策程序;5.2.2 决策中信息的质量特征;5.3 决策中的相关成本和非相关成本;1、 重置成本;2、付现成本;3
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《物流管理决策分析》课件.ppt
《物流管理决策分析》
课程介绍：物流管理在现代商业中的重要性物流是现代商业的命脉在当今竞争激烈的商业环境中，物流管理已成为企业成功的关键因素。有效的物流管理能够降低成本、提高效率、优化客户服务，从而增强企业的竞争优势。没有高效的物流，企业难以在市场中立足。物流连接生产与消费物流管理连接了生产与消费的各个环节，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。从原材料采购到产品配送，物流贯穿整个供应链，对企业的运营效率和服务质量产生重大影响。优化物流流程是提升企业整体竞争力的重要途径。物流促进全球贸易
决策分析概述：定义与意义1决策分析的定义决策分析是一种系统的方法，用于评估各种方案并选择最佳方案。它涉及到
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管理会计第章投资决策分析.ppt
第六章 投资决策分析 本章结构 【本单元目的与要求】 1.掌握投资决策需要考虑的因素； 2.重点掌握投资决策常用方法。 3.熟悉投资决策的敏感性分析 4.熟悉投资决策的风险分析 重点：货币时间价值；资金成本和现金流量的概念与计算；长期投资决策分析时有关评价指标的计算。 难点：长期投资决策分析时有关评价指标的计算。 二、投资决策可按以下三个标准进行分类： （一）根据投资影响范围的广狭 1、战略性投资决策：对整个企业的业务经 营发生重大影响的投资决策。 2、战术性投资决策：仅局限于原有产品的 更新换代、降低产品成本等进行的投资