生产成本管理培训课件.pptx
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生产成本管理培训课件;;01;;生产成本由直接材料、直接人工和制造费用组成。;成本管理的目标与原则;02;选择合适的供应商，确保材料质量，并尽可能降低采购成本。;根据生产需求合理配置员工，避免人力浪费。;定期进行设备保养和维修，减少设备故障，降低维修成本
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《生产成本管理培训》;课程目标与导论;成本管理的重要性;成本的定义与分类;直接成本vs.间接成本;固定成本vs.变动成本;显性成本vs.隐性成本;成本管理的基本原则;成本管理流程概述;成本预算的制定;预算编制的方法;预算执行与控制;成本核算方法介绍;分批法成本核算;分步法成本核算;标准成本法;作业成本法(ABC);ABC成本核算步骤;成本控制的技术与方法;价值工程(ValueEngineering);盈亏平衡分析;目标成本法;标杆分析法;成本降低策略;优化生产流程;减少浪费;提高效率;材料成本管理;采购成本控制;仓储成本控制;材料耗用控制;人工成本管理;薪酬体系优化;绩效考核与激励;培训与员工
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生产成本的管理细化量化培训.doc
生产成本管理细化量化培训
讲师：谭小芳
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产成本管理细化量化培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。
培训大纲：
谭小芳老师的《生产成本管理细化量化培训 》部分程主要内容概括：
第一部分 生产成本的形成与管理
第一讲 生产成本的形成与归口管理
一、生产成本的形成
二、生产成本的归口管理
第二讲 生产成本核算与分析
一、生产成本核算
二、生
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车间生产成本管理培训;;01;;促进企业管理现代化;车间成本主要由直接材料、直接人工和制造费用三部分构成。其中，直接材料指生产中直接消耗的原材料、辅助材料等；直接人工指直接参与生产过程的工人工资等费用；制造费用则包括设备折旧、维修费、水电费等间接费用。;02;选择质量高、价格合理的原材料，并尽可能与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。;人工成本控制;定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运转，减少维修费用和停工时间。;03;材料成本核算;通过对比分析实际成本与标准成本、历史成本等，找出成本差异，分析原因并采取措施。;;绩效考核与奖惩;04;案例一：某企业车间成本降低经验总结;;案例三：精
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* 翰 奇 诊 断 成本，也有你的份 企业的决策阶层—他们决定和影响着企业成本形成的基本条件。 企业的工程人员和生产人员—他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平。 企业的供应和销售部门的员工—他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。 * 翰 奇 诊 断 1、降低成本首先要取决于心态 心态决定一切 给老板打工 给自己打工 给团队做事 * 翰 奇 诊 断 2、精细化管理，用制度把利润挤出来 在微利时代，企业必须从粗放式经营转变为精细化管理； 精细化管理是一种经营模式； 用制度把节约型企业落实到实处。 管理费用节约，进行组织重组。 * 翰 奇 诊 断
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生产成本控制培训课件;生产成本控制概述
生产成本构成分析
生产成本控制策略与方法
生产成本控制实践案例分享
生产成本控制挑战与应对策略
总结与展望;生产成本控制概述;;;;生产成本构成分析;;定义;;其他成本是指除直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本以外的其他生产成本，如研发费用、市场推广费用等。;生产成本控制策略与方法;;;;;生产成本控制实践案例分享;;;;;生产成本控制挑战与应对策略;市场需求的变化可能导致生产过剩或供不应求，进而影响生产成本。;生产效率提升;;总结与展望;;;感谢您的观看
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生产成本管理
一、生产成本管理的概述
(1)生产成本管理是企业内部管理的重要组成部分，它通过对生产过程中所有成本要素进行有效控制，旨在提高企业的经济效益和竞争力。在生产成本管理中，企业需要对原材料采购、生产流程、人工费用、能源消耗等多个方面进行细致分析，以确保成本控制在合理范围内。这一管理活动不仅涉及到财务数据的统计和分析，还包括生产组织、质量控制、库存管理等多个方面的协调与优化。
(2)生产成本管理的核心目标是实现成本的最低化，同时保证产品质量和生产效率。为了达到这一目标，企业需要建立一套完善的成本核算体系，通过科学的成本计算方法，对各种成本进行合理分摊和归集。此外，企业还需
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《企业生产管理培训课件生产成本控制与压缩》课件.ppt
管理学大师名 成本定义 全盘性及全员性理念： 1、建立目标，逐渐达成。 2、确立主办单位（人）及协办单位（人），明订完成时限及排程。 3、三线管理： 第一线：执行单位。 第二线：支援单位。 第三线：后勤单位。 4、三道管制： 第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。 第二道：直接主管，督导。 第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。 一贯性理念： 1、沟通理念，建立共识。 2、明订进行策略。 3、建立制度，设订方法。 4、参与式计划、执行及检核。 三段式管理理念： 1、计划安排良好、彻底执行及考核。 2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。 3、分段定时全面检讨。 成本理念： 1、成本
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(课件)-生产成本控制六大方法(ppt73)-成本管理.ppt
陈良杰; 国家注册审核员，浙江大学管理学院、浙大同创管理咨询公司、时代光华管理学院、北京支点国际、上海现代企业研究中心、无锡一点通企业管理培训公司特约讲师，实战派生产管理专家。先后在机械、纺织印染、服装、针织等行业企业中担任过厂长、副总、常务副总等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，历时二十多年，积累丰富的企业实际管理经验。现从事企业管理培训咨询工作，近几年来，先后在北京、上海、杭州、绍兴、宁波、温州、金华、台州、以及江苏、安徽等地一些市、地、县举行过几百场次管理培训课，为近二千家企业的二万多名中高层管理人员举行过企业现场管理系列讲座，主要课程有《精益生产管理实
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生产成本控制 1. 成本的分类 2. 什么是生产成本 3.生产成本的控制 企业管理很简单，按照公式走就对了。 收入—成本=利润 成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的 成功和失败有一个共同的原因 成本 成本 成功之本 同时也是失败之本 成本 生产成本构成 *可见成本 人工成本：奖金、工资。 原材料成本：原、辅材料。 设备成本：设备的购买与维护。 能源成本：水电气汽。 管理成本：管理费用、培训费用。 *不可见成本： 库存资金成本：资金占用， 质量成本：不合格品、废品。 浪费成本：七种浪费（生产过度
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水泥生产成本培训
演讲人：
日期：
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目录
01
水泥生产概述
02
水泥生产成本构成
03
水泥生产成本控制方法
04
水泥生产成本核算与分析
05
水泥生产成本控制案例研究
06
水泥生产成本控制的未来趋势
01
水泥生产概述
将制备好的原料放入水泥窑中进行高温煅烧，形成熟料。
熟料制备
将熟料加入适量石膏，并磨细成水泥。
水泥磨制
01
02
03
04
将石灰石、黏土和铁矿等原料进行破碎、混合，并均化处理。
原料制备
将水泥进行包装和发运，以供客户使用。
包装与发运
水泥生产的基本流程
主要提供钙质成分，是水泥生产中的主要原料。
石灰石
水泥生产的主要原料
提供硅、
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生产成本管理内训
目录生产成本管理概述生产成本核算基础生产成本计划与预算生产成本过程控制生产成本分析与改进生产成本管理优化与创新
01生产成本管理概述Chapter
成本是企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值，包括直接材料、直接人工和制造费用等。费用可分为直接费用和间接费用。直接费用是指能够直接计入产品成本的费用，如直接材料费和直接人工费；间接费用是指不能直接计入产品成本，需通过分配方式计入产品成本的费用，如制造费用和管理费用等。成本定义费用分类成本与费用的定义及分类
通过降低生产成本，企业可以提高经济效益，增加利润。提高经济效益增强市场竞争力促进企业持续发展降低生产成本有助于企业降
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生产本钱控制与管理;本次课程提纲;第一局部、生产本钱管理根底;班组建设六大内容;5M1E;生产本钱构成;库存资金利息与时机本钱;质量本钱;浪费本钱;高效的生产部门管理;生产分析;生产制造;生产效劳;TQM七大方法;戴明环——PDCA;PDCA方法介绍2;第二局部：设备与现场本钱管理;转换本钱的改进;利用PDCA工具改进转换;第三局部：工序与生产本钱;工序分析法;工序分析法的种类;产品工序分析法;产品工序分析的目标;产品工序分析七步法;产品工序分析案例——①预备检查;②绘制工序流程图;③测定记录必要工程;④整理分析结果;⑤制定改善方案;⑥改善方案实施与评价;⑦改善方案标准化;作业人员工序分析法;
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翰奇诊断 第一章，利润是企业经营的主题 利润 是企业永恒的主题 是企业的终极目标 一、企业运营管理系统 企业运营的几个中心 财务---利润中心 销售---收入中心 生产---交货中心 采购---供应中心 以利润为中心的公司运营系统 二、增加企业利润的两大法宝 两大法宝：增收、节支 增收节支、直奔利润 1、利润与成本翘翘板 2、乌龟和兔子赛跑,成本会悄悄上涨,偷偷摸摸吃掉利润，要常备不懈。 第二章、企业成本虚高原因分析 您企业的 人均劳动生产率是多少？ 人均利润是多少？ 一、中国企业的不正常 国人的习惯：面子、浪费。 工厂的粗放管理，人海战术。 人均劳动效率：非常低。 美国的1/1
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生产成本和利润管理
在企业管理中，生产成本和利润管理是非常重要的环节。它涉及到生产过程中的各种成本控制以及利润优化的管理措施。本文将从生产成本和利润管理的定义、意义和具体措施等方面进行讨论。
首先，我们来定义生产成本和利润管理。生产成本管理即是指通过合理分析、计划、控制和核算，对企业生产过程中所发生的各项费用进行控制和管理，以实现企业的生产经营目标。利润管理则是指对企业经营活动中产生的利润进行有效管理与优化，以提高企业的盈利能力和竞争力。
生产成本和利润管理具有重要的意义。首先，它可以帮助企业降低成本、优化运营。通过对生产过程中的成本进行合理的控制和管理，企业能够降低成本，提高生产效率，优化资