10 与总承包单位的配合协调措施.doc

10 与总承包单位的配合协调措施 由于工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及政府各部门密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施： 10.1施工总体协调环形图 本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等，施工总体协调环形图详下图。 10.2与业主的我们仔细阅读了周到的服务按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作： 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书，提供清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三”、“一算”等联系工作， 10.2.4密切配合进行设备、材料的交接和检验工作。参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有的了解和使用经验积极协助业主进行选型、工程设计工作，以满足的需要积极配合业主进行工程修改、方案、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期，我积极组织进场并实行加班、加点，确保工程按期竣工工程施工中，我们站在业主的立场上，切实从使用舒适操作方便便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。 积极做好文明施工工作，争创级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。