工程施工进度管理方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程按期完成、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。本方案旨在通过对工程施工进度进行全面、系统的管理，确保工程项目的顺利进行。
二、项目背景
本项目为某住宅小区建设工程，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。项目总投资约5亿元，建设周期为36个月。为确保工程按期完成，提高工程质量，降低工程成本，特制定本工程施工进度管理方案。
三、管理目标
1.确保工程按期完成，满足合同约定的时间节点要求。
2.提高工程质量，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
3.降低工程成本，提高项目经济效益。
4.建立健全施工进度管理体系，提高施工进度管理的科学性和规范性。
四、管理原则
1.预防为主，综合治理。在施工过程中，提前识别和预防可能影响进度的因素，采取有效措施进行治理。
2.系统管理，协同推进。对施工进度进行全面、系统的管理，各部门、各环节协同推进，确保工程进度。
3.动态调整，实时监控。根据实际情况，动态调整施工进度计划，实时监控施工进度，确保工程按期完成。
4.科学决策，合理分配资源。根据工程进度需求，合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
五、管理措施
1.施工进度计划编制
（1）依据工程合同、设计文件、施工图纸等资料，编制详细的施工进度计划。
（2）明确各阶段、各分项工程的起止时间、持续时间、质量标准等要求。
（3）将施工进度计划分解为若干个子计划，明确各子计划的责任人和完成时间。
2.施工进度计划实施
（1）加强施工组织管理，确保施工队伍、施工设备、施工材料等满足施工进度要求。
（2）加强施工过程控制，确保施工质量达到设计要求。
（3）加强施工协调，确保各分项工程、各施工环节的顺利进行。
3.施工进度计划调整
（1）根据实际情况，定期对施工进度计划进行评估，分析进度偏差原因。
（2）针对进度偏差，制定相应的调整措施，确保工程按期完成。
（3）对调整后的施工进度计划进行审批，确保调整措施得到有效执行。
4.施工进度监控
（1）建立施工进度监控体系，实时掌握施工进度情况。
（2）定期召开施工进度协调会，分析进度偏差，研究解决措施。
（3）对施工进度情况进行跟踪、记录、分析，为施工进度调整提供依据。
5.施工进度信息管理
（1）建立施工进度信息管理系统，实现施工进度信息的实时更新、共享。
（2）对施工进度信息进行分类、整理、分析，为施工进度管理提供数据支持。
（3）定期向相关部门、单位汇报施工进度情况，确保信息畅通。
六、组织保障
1.成立施工进度管理领导小组，负责施工进度管理的全面工作。
2.明确各部门、各岗位的职责，确保施工进度管理工作的顺利开展。
3.加强施工进度管理人员的培训，提高其业务水平。
4.建立激励机制，鼓励施工进度管理人员积极工作，确保施工进度管理目标的实现。
七、总结
本工程施工进度管理方案旨在通过对施工进度进行全面、系统的管理，确保工程按期完成、提高工程质量、降低工程成本。在实际施工过程中，应根据实际情况对方案进行动态调整，确保施工进度管理工作的有效实施。
第2篇
一、方案概述
工程施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的顺利完成和投资效益的实现。本方案旨在通过科学、合理、有效的进度管理措施，确保工程项目按期完成，提高工程质量和投资效益。
二、进度管理目标
1.确保工程项目按合同约定的时间节点完成；
2.优化施工组织，提高施工效率；
3.降低施工成本，提高投资效益；
4.确保工程质量，满足设计要求；
5.做好施工过程中的沟通协调，确保各方利益。
三、进度管理组织架构
1.成立进度管理领导小组，负责制定进度管理方案，协调解决进度管理中的重大问题；
2.设立进度管理办公室，负责具体实施进度管理工作；
3.设立进度管理小组，负责对施工进度进行跟踪、监控和调整。
四、进度管理措施
1.制定详细的进度计划
（1）根据工程项目的特点，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点；
（2）将进度计划分解为月度、周度、日度计划，确保进度计划的实施；
（3）定期对进度计划进行审核和调整，确保进度计划的合理性和可行性。
2.加强施工组织管理
（1）优化施工组织，合理安排施工顺序，提高施工效率；
（2）加强施工人员管理，提高施工人员素质，确保施工质量；
（3）加强施工设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
3.实施进度监控
（1）建立进度监控体系，对施工进度进行实时跟踪；
（2）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定纠偏措施；
（3）对进度偏差较大的项目，及时调整施工计划，确保工程进度。
4.加强沟通协调
（1）加强与业主、设计、监理等各