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研究报告

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2025年山西建设投资集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

山西建设投资集团有限公司（以下简称“集团”）成立于1992年，是山西省属重点国有企业，注册资本100亿元人民币。集团始终秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，以“打造国际一流投资企业”为目标，致力于发展成为具有核心竞争力的大型综合性投资集团。集团业务涵盖基础设施建设、房地产开发、金融投资、文化旅游、现代物流等多个领域，形成了多元化的产业布局。

自成立以来，集团始终坚持以市场为导向，以创新为动力，以人才为根本，不断深化改革，强化管理，提升核心竞争力。集团旗下拥有多家子公司，形成了较为完善的产业链条和业务体系。在基础设施建设领域，集团承担了多项国家和省级重点工程项目，如太原地铁、山西高速公路等，为山西省的基础设施建设做出了重要贡献。在房地产开发领域，集团开发的住宅、商业、办公等项目遍布全省，为提升城市品质和居民生活品质做出了积极努力。

集团高度重视科技创新和人才培养，设立了专门的研发机构和人才培训中心，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。同时，集团积极参与社会公益事业，承担社会责任，努力实现经济效益和社会效益的统一。在新的历史时期，山西建设投资集团有限公司将继续发挥国有企业主力军作用，深化改革，创新发展，为实现山西省经济社会的可持续发展贡献力量。

2.发展历程

(1)山西建设投资集团有限公司成立于1992年，标志着其正式踏上了发展的征程。初期，集团以基础设施建设为核心业务，积极参与了山西省内多条高速公路、桥梁、隧道等重大项目的建设，为地方经济发展奠定了坚实基础。

(2)进入21世纪，集团紧跟国家发展战略，逐步拓展业务领域，涉足房地产开发、金融投资、文化旅游等多个板块。在这一时期，集团成功开发了多个高品质住宅项目，同时投资设立多家金融机构，实现了多元化经营格局。

(3)随着时间的推移，集团不断深化改革，优化产业结构，提升核心竞争力。近年来，集团积极实施“走出去”战略，拓展海外市场，成功参与多个国际项目，提升了企业的国际影响力。如今，山西建设投资集团有限公司已经成为一家具有较强实力和广泛影响力的综合性投资集团。

3.组织架构

(1)山西建设投资集团有限公司的组织架构设置科学合理，分为董事会、监事会、经理层三个层级。董事会作为公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策等。监事会则负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合规经营。

(2)经理层下设多个职能部门，包括综合管理部、财务部、投资部、项目管理部、人力资源部等。综合管理部负责公司日常行政、后勤保障等工作；财务部负责公司财务管理、资金运作等；投资部负责公司投资项目的筛选、评估和投资决策；项目管理部负责公司项目的规划、实施和监督；人力资源部负责公司人才招聘、培训、绩效考核等工作。

(3)集团下属各子公司根据自身业务特点，设立相应的管理部门和业务部门。各子公司在集团总部指导下，独立开展业务，实现资源共享、优势互补。集团总部与各子公司之间保持紧密联系，确保信息畅通、决策高效。此外，集团还设立了专门的审计部，对子公司进行定期审计，确保公司合规经营。

二、战略规划

1.发展目标

(1)山西建设投资集团有限公司的发展目标是成为具有国际竞争力的综合性投资集团。为实现这一目标，集团将紧紧围绕国家战略，把握市场机遇，不断优化产业结构，提升核心竞争力。集团将致力于在基础设施建设、房地产开发、金融投资、文化旅游等领域形成优势，实现可持续发展。

(2)集团将加强科技创新，提升企业核心竞争力。通过加大研发投入，引进和培养高素质人才，集团将不断推动技术创新和产品升级，提高企业整体实力。同时，集团将积极参与国际竞争，拓展海外市场，提升企业的国际影响力。

(3)集团注重履行社会责任，推动绿色发展。集团将积极践行社会主义核心价值观，关注环境保护和资源节约，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。集团还将加强企业文化建设，培养员工的社会责任感，为构建和谐社会贡献力量。通过这些举措，山西建设投资集团有限公司将朝着成为国际一流投资企业的目标不断迈进。

2.战略定位

(1)山西建设投资集团有限公司的战略定位是打造成为山西省内领先的综合性投资平台。集团将充分发挥国有企业的优势，以市场为导向，以创新为动力，以人才为根本，致力于在基础设施建设、房地产开发、金融投资、文化旅游等领域形成核心竞争力。

(2)集团的战略定位还包括成为具有国际视野和竞争力的企业。集团将积极拓展海外市场，参与国际竞争，通过国际合作和交流，提升企业的国际化水平和品牌影响力。同时，集团将加强与国际先进企业的合作，引进先进的管理经验和科技成果，推动自身发展。

(3)集团的战略定位还强调社会责任和