门式起重机主梁制造质量问题控制成果报告.doc

门式起重机主梁制造 质量问题控制 上海新长铁实业发展集团有限公司 上海修造ＱＣ小组 二○一五年四月 目 录 0、 引 言 1 1、 概 况 2 2、 选题理由 4 3、 目标制订 5 4、 现场调查 6 5、 原因分析 9 6、 制定对策 13 7、 对策实施 14 实施一 制订工艺标准 14 实施二 研制工艺装置 24 8、 效果检查 29 9、 巩固措施 31 10、 巩固检查 32 11、 总结回顾 33 12、 下步打算 33 引 言 今年路局对欠帐多年的装卸设备，进行了集中投资。形成了门式起重机的批量制造任务。以普通门式起重机制造为主。我们上海修造公司承接了多台10吨、20吨、36吨、40吨普通门式起重机的制造任务，为此上海修造公司在多方调研、积极调动员工的聪明才智基础上，研究如何提高门式起重机整机的制造质量问题。 通门式起重机的制造质量控制的主要环节，在设计、材料采购、工艺制定、工装保证、设备保障、人员操作等多方面。通过总结过去门式起重机制造过程，发现在门式起重机主梁制造这个环节上，存在许多隐患，构成对门式起重机的整机制造质量等不稳定的威胁。 针对这一隐患的存在，我公司立即组织专题攻关，研究制定门式起重机的主梁制造质量提高的措施，以精心设计、严格材料采购、工装设备保障、人员规范操作、环境整合、严守作业标准，提高门式起重机的主梁制造质量，为我公司生产持续、平稳、发展打下坚实的基础。  一、概 况 1、概况 小 组 概 况 表 小组 注册 小组名称 上海修造管理QC小组 组长 沙晓峰 攻关时间 2014年3月14日 —12月31日 注册号 课题 注册 课题名称 门式起重机主梁制造质量问题控制 注册时间 2014年3月14日 注册号码 小组人数 9 平均年龄 53岁 文化结构 大学3人，中专2人，高中4人 组 内 分 工 制定计划，组织实施 沙晓峰、陆锦枝、赵五弟 资料分析，研究对策 顾全发、谢锡刚、李军 资料收集，ＱＣ教育 李明、龚仁龙、王洪喜 ＴＱＣ教育 接受教育 人均接受TQC教育98小时，教育面100% 小组活动 每月活动1～2次，共活动9次，活动出勤率达98%以上，每次活动平均时间1小时。 历 年 成 果 年份 课题名称 获奖级别 2001 省 级 2002 国家级 2003 铁道部 2006 铁道部 2007 国家级 2008 铁道部 表1 (制表:,时间:2014年3月14日) 2、小组活动计划 运用“甘特图”技法编制的小组活动计划 时间 内容 2014年 1、2 3、4 5、6 7、8 9、10 11 12 目标制订 现状调查 原因分析 要因论证 制定对策 对策实施 效果检查 巩固措施 巩固检查 总结回顾 下步打算 制图人：顾全发、陆锦枝 制图日期：2014年3月14日 巩固检查为巩固期 计划 ┉ 实际 ━ 图一，小组活动甘特图  二、选题理由 理由一：确保全年任务的实现，门式起重机的制造是我公司2014年度经营工作目标首要指标。 路局、总公司在2014年度加大对装卸设备的投入，给我们公司带来了机遇，同时也是责任，在努力完成门式起重机的制造任务的同时，也要坚持质量第一观念，以确保门式起重机的制造为重点，全面提升全公司管理质量和服务水平，为创建和谐装卸企业奠定良好基础。 努力实现集团公司下达的各项年度生产任务指标，实现安全、效益双赢，确保安全、稳定、和谐发展。 理由二：抓住关键点，提高门式起重机的制造质量，提升铁路装卸设备制造企业的竞争能力。 (1)、2008年6月由于技术人员末作现场勘测，工作不仔细。仅仅根据用户提供的数据，致QD10抓斗桥吊跨度相差2米，主粱回厂改制的重大质量事故。 (2)、2009年7月，由于施工工艺未下达，施工技术人员未跟踪到位，作业