医院现代化的精细化管理介绍.pptx
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医院现代化的精细化管理介绍;怎么推进医院的精细化管理（一）;怎么推进医院的精细化管理（二）;怎么推进医院的精细化管理（三）;如何实施精准化管理的方法措施（一）;如何实施精准化管理的方法措施（二）;如何实施精准化管理的方法措施（三）;
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浅析建筑工程管理的现代化和精细化.docx
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浅析建筑工程管理的现代化和精细化
一、建筑工程管理现代化的背景与意义
(1)随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程规模不断扩大，建筑行业竞争日益激烈。在这一背景下，建筑工程管理现代化成为行业发展的必然趋势。据统计，近年来我国建筑业总产值逐年攀升，2019年达到26.3万亿元，同比增长7.9%。然而，在快速发展的同时，建筑工程管理中存在的问题也日益凸显，如施工质量不高、安全风险较大、资源浪费严重等。为解决这些问题，提高建筑工程管理水平，推进建筑工程管理现代化势在必行。
(2)建筑工程管理现代化的意义在于提高施工效率、保障施工质量和安全、降低施工成本、优化资源配置。首
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现代化手术室精细化管理.ppt
（五）医用气体使用安全医用气体的理化性质瓶装医用气体的气筒颜色区分医用气体的中心供应二氧化碳的安全使用氧气的安全使用第31页，共59页，星期日，2025年，2月5日
（六）手术室物资与耗材管理第32页，共59页，星期日，2025年，2月5日物资管理仪器设备的管理建立管理制度大型设备专人负责管理操作培训仪器设备的申购建立外借制度第33页，共59页，星期日，2025年，2月5日医用耗材管理分类低值耗材—缝线、敷料中值耗材—可吸收缝线、医用胶高值耗材—心脏瓣膜、吻合器管理方法集中式分离式二级库管理第34页，共59页，星期日，2025年，2月5日医用耗材管理要求健全医用耗材管理制度，实行专人负责建立医
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精细化管理在现代.ppt
精细化管理在现代企业中的应用随着现代企业的发展精细化管理方式越来越多的被众多的企业引用到管理工作当中。但是由于企业的性质不同，很多引用的企业并没有收到很好的效果。这并不能说明精细化管理方式存在问题，也不能说明精细化管理方式不能够被复制。很多的案例说明这些企业推行精细化管理存在着生搬硬套、不切实际的问题。并没有能够理解精细化管理的核心精细化管理涵盖了企业管理的方方面面，总的来说可以归纳为；流程管控、制度建设、绩效考核三个大方面。1流畅的管理流程是企业规范生产、销售的重要基础。环环相扣、紧密协作将企业的生产、销售等工作链接起来，很大程度的减少了管理层的劳动强度，同时使得工作的开展更加的有序顺畅。2
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医院精细化管理.ppt
一个医院在确立了精细化管理这一带有方向性的思路后，重要的就是结合医院的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个项目，实施运转、完善一个项目，并牵动修改相关项目，只有这样才能最终整合成医院管理的全部体系，实现精细化在医院发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施医院精细管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。精细的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，只有这样，才能体现医院精细化管理的精髓。0102优质化:就是医疗服务品质要优良。认真、高效、周到、细致的医疗服务,有利于树立良好的医院形象,优质的医疗服务能让病人感觉
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医院精细化管理.ppt
三大注意;您旳朋友;在WHO第九版旳国际疾病分类中，有13000多种疾病、综合征和损失，科学给几乎每种疾病都提供了处理方法，但方法不同而且不简朴，在ICU,每位病人平均二十四小时要接受178项护理操作，每项操作都有风险，即使我们掌握了相关旳专业技能，但每个人都会犯错误，不论进行多么细致旳分工和培训，某些关键环节还是会被忽略，某些错误无法防止，精细化管理就是尽量经过管理降低错误、提升工作质量、降低医疗风险。;医院精细化管理是医院为实现“以病人为中心,连续改善医疗质量，提升服务水平，确保医疗安全”旳管理目旳，经过建立构造化旳管理系统和科学规范旳管理体系、梳理以临床途径、诊疗和护理规范等工作手册为关
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医院精细化管理.doc
医院精细化管理
一、何为精细化管理
精细化管理，就是将医院管理或执行的过程严格按照规范化的要求，精益求精、细致周到地力求做到完美的过程。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
二、精细化管理的由来
规模化生产：福特是先驱；细分化生产：通用是俊杰；精细化管理：丰田是楷模。
三、如何理解医院精细化管理
1.精细化是一种管理方法
管理是医院将有限的医疗资源发挥最大效能的过程。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的操作流程，以及基于操作流程的管理工具；在现代医
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医院精细化管理.pptx
医院精细化管理汇报人：XXX2025-X-X
目录1.医院精细化管理概述
2.医院精细化管理目标
3.医院精细化管理策略
4.科室精细化管理的实践案例
5.医院精细化管理的评估与改进
6.医院精细化管理的挑战与对策
7.医院精细化管理的未来趋势
01医院精细化管理概述
精细化管理的重要性提升患者满意度精细化管理有助于提高医疗服务质量，缩短患者等待时间，提升患者满意度。据统计，实施精细化管理后，患者满意度平均提高15%，复诊率提升10%。优化资源配置精细化管理可以优化医疗资源配置，提高资源利用率。例如，通过精细化管理，医院药品库存周转率提高20%，减少了浪费。降低运营成本精细化管理通过流程优化和
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医院的精细化管理.pptx
医院的精细化管理;精细化管理理念引入
医院流程优化与再造
质量管理体系建设与完善
患者服务体验提升举措
人力资源配置与培训策略
信息化手段助力精细化管理
总结与展望;01;;医院实施精细化管理意义;某大型医院通过实施精细化管理，成功降低了医疗成本，提高了医疗质量和患者满意度。具体措施包括优化诊疗流程、加强医疗质量管理、推行绩效考核等。;02;;流程优化原则与方法探讨;门诊流程再造;03
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信息化助力现代医院精细化管理.ppt
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水利现代化 论水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略.doc
水利现代化 论水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略
导读：就爱阅读网友为您分享以下“论水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持!
工程管理
论水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略
王建民 于兆峰
莒县峤山水库管理所，山东 日照 276523
摘要：水利工程对人们的重要性不言而喻，当前社会基础上必须对传统水利工程管理理念以及建设方式进行改革，实行现代化管理以及精细化建设方式，提高水利工程安全性及可靠性， 最大限度发挥水利工程价值，促进水利工程可持续发展。 关键词：水利工程；施工管理；现代化；精细化 中图分类号：TV51
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精细化管理是医院管理的好模式.pdf
406 2007 6 15 6 Chinese Jo ur nal o Manag ement in Chinese Medicine
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现代企业精细化管理.pptx
现代企业精细化管理;CATALOGUE;01;;;;国内外成功案例简介;02;明确战略目标与定位;制定详细计划及实施方案;组织架构优化与职责划分;财务管理制度;03;人才选拔与培养机制设计;绩效考核与激励机制完善;员工培训与发展规划制定;人力资源数据分析及优化;04;预算编制与成本控制技巧;资金集中管理;;;05;市场调研与竞争分析开展;;客户关系管理优化举措;线上渠道拓展;06;产能平衡排程;质量管理体系建设和改进;供应链管理协同和信息共享;智能制造技术在生产运营中应用;07;面临主要问题和挑战剖析;;提升企业核心竞争力，实现可持续发展目标;未来发展趋势预测及建议;THANKS
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工厂精细化管理全案介绍.doc
弗布克精细化管理全案系列
工厂精细化管理全案
姚小风 编著
目 录
第1章 工厂生产计划管理
1.1 生产能力核定方案
1.2 生产计划编制规定
1.3 生产计划报告范本
1.4 生产计划执行规定
1.5 生产计划控制制度
1.6 生产计划变更规定
第2章 工厂物料采购管理
2.1 采购计划管理制度
2.2 采购合同管理制度
2.3 物料采购合同范本
2.4 工厂采购管理流程
2.5 采购作业管理制度
2.6 采购招标作业细则
第3章 工厂生产设备管理
3.1 设备购买执行规定
3.2 设备购买合同范本
3.3 设备安装工作标准
3.4 设备保养管理制度
3.5 设备事故处理规定
3.6
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精细化管理实例介绍.ppt
精细化管理实例介绍 车间通透，区域清晰，少障碍 车间标线 车间标线 车间员工编号的水杯 仓库一角 楼梯的标示 楼梯步行方向的标示 案例：地面导向标示 门开关线的标示 案例:门的推拉标示 设备部位的标示 设备检查要点的标示 注意管线颜色 一般工具的标示 平面布置看板 生产管理看板 流程揭示 不良品状态标识 材料箱物料摆放标准指引 元器件基础知识揭示 检查时拍照并指出问题 对问题进行跟进 管理看板的设计 主要指标管理看板 改善提案管理看板 1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板
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精细化管理课程介绍.pptx
精细化管理课程介绍日期：}演讲人：
目录精细化管理概述精细化管理的基本原理精细化管理在企业的应用精细化管理的实施步骤精细化管理的工具与技术精细化管理的挑战与解决方案精细化管理课程特色
精细化管理概述01
定义与特点精细化管理的定义指通过细化、量化、标准化等手段，提高管理效率和质量的方法。精细化管理的特点精细化管理的核心要素注重细节、追求卓越、持续改进、数据驱动等。目标、流程、标准、监控、评估等。123
提高管理效率提升管理质量通过优化流程、减少浪费、提高效率等方式，实现管理效益的提升。借助精细化的管理手段，确保工作质量和产品质量的稳定和提升。精细化管理的重要性增强组织竞争力精细化管理可以帮助组