健康医疗服务中心创业计划书..doc

创 业 计 划 书 武汉轻工大学大学生创业团队 团 队 名 称 龙葵出行健康医疗服务中心 团 队 性 质 咨询服务 团 队 地 址 武汉轻工大学 团 队 邮 编 430040 负 责 人 黄凯 职 务 C E O 团 队 成 员 廖荣、刘顺、王宇喆、高亚红 电 话 E-mail 576499986@ 1 概要 5 1.1商业项目的机会 5 1.2商业价值 5 1.3目标市场的描述和预测 5 1.4竞争优势 5 1.5核心的管理手段 6 1.6资金需求 6 1.7盈利能力预测 6 1.8团队概述 7 1.9预期投资人得到的回报 7 2 公司概述 8 2.1公司宗旨 8 2.2公司名称 8 2.2.1公司名称 8 2.2.2公司名称的由来 8 2.3公司组织结构 8 2.3.2团队成员岗位描述和要求 9 2.4公司特色与员工 9 2.4.1 员工来源与招聘条件： 9 2.4.2员工培训与考核 10 2.4.3 员工组成 10 2.5公司经营理念 10 2.6公司经营策略 11 2.7公司发展分析 11 2.7.3后期 12 2.8公司的经营模式和理念 12 2.9公司运营相关准则 12 2.10公司设施 13 3 产品与服务 14 3.1产品服务优势 14 3.2公司主营业务 14 3.2.1出行健康业务 14 3.2.2 随团队医 14 3.2.3领队队医 15 3.2.4夏（冬）令营健康服务 15 3.3随团队医详解 15 3.3.1随团队医工作服务范围 15 3.3.2随团队医常规服务工作内容 15 3.4领队队医详解 16 3.4.1领队队医服务优势 16 3.4.2队队医工作服务范围 16 3.4.3领队队医基本服务内容 16 3.4.4领队队医其他服务工作内容： 16 3.5承接服务 17 3.6特色订制服务 17 3.6.1客户自主选择的出行健康保健服务 17 3.6.2单独订制服务内容 17 4 市场分析 18 4.1市场发展趋势与现有环境 18 4.1.1市场发展趋势 18 4.1.2市场现有环境介绍 18 4.2目标市场 18 ?4.3市场风险分析 19 4.3.1政策风险 19 4.3.2法律风险 19 4.3.3竞争风险 19 4.3.4亏损风险 20 5 竞争分析 21 5.1SWOT分析法 21 5.1.1优势（strength） 21 5.1.2劣势(weakness) 21 5.1.3机会（opportunity） 21 5.1.4挑战（threat） 21 5.2产品竞争力 22 5.3 抢占市场的方式 23 5.3.1 目标市场战略 23 5.3.2形象策略 23 6 市场销售战略 24 6.1市场与销售 24 6.2渠道销售与伙伴 24 6.3销售周期 24 6.4定价策略与出行健康服务价格体系制定方案 24 6.4.1报价指南 24 6.4.2制定出行健康服务价格体系的根本目的 25 6.4.3制定出行健康服务价格体系的基本原则和要求 25 6.4.4出行健康服务价格体系的基本架构 25 6.4.5基本价格公式 25 6.4.6出行健康服务价格体系的组成要素 25 6.5市场联络 26 6.5.1广告宣传 26 6.5.2 营业推广 27 6.5.3公共关系运作 27 7 财务分析 28 7.1资金需求与使用计划 28 7.1.1员工薪金 28 7.1.2广告宣传： 28 7.1.3营业费用 28 7.1.4运营流动资金： 28 7.1.5经费支出预算表 29 7.2融资计划 29 7.3损益预估表与现金流预测 29 7.4营业收入、营业税金及附加 30 7.4.2营业收入 30 7.5盈亏平衡分析 30 7.6公司战略初期财务投资回报报表 31 8 附录 32 团队成员个人简历 36 1 概要 1.1商业项目的机会 随着生活水平的提高，我们始终遵循以市场为导向的经营原则，为旅行社、商务会馆等机构，提供优秀的“随团队医”。老年夕阳红和青少年冬(夏)令营团，是队医需求量最大的市场，为此，我们根据其特点和性质设计了不同服务流程和措施的解决方案。此外，还针对拓展、野外探险、高原专列、包机出行、商旅会议等旅游团体的特殊性和客户要求，进行定制服务，以此提高旅游的健康安全系数和服务等级。逐渐形成出行健康服务品牌和健康安全保障服务体系，最终成为制定旅游的行程中不可或缺的基本要素之一。 1