华为IPD项目管理“六步一法”(免费)-2.ppt
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华为公司项目管理六步一法交流
华为公司国内项目管理部
2008年07月;内容提要;华为项目管理的发展历程;时间(Time, Schedule);合同收尾;华为项目管理六步一法简介;会议输出的问题需要反复交流、渐进明细;充分准
备;;;渐进明细; 按照制定的区域计划，
通过区域开工会、内部沟通
会或报告的形式，按照区域
执行;1.1.5开工协调会议;项目管理之－－WBS分解;2－项目目标确认;精诚合作，共创辉煌
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