顶级豪宅弱电系统施工组织设计.doc

东阳江滨9号弱电工程 施 工 组 织 设 计 2015年6月 目录 施工组织设计 3 1.1工程概述 3 1.1.1 编制依据 3 1.2项目管理目标 3 1.2.1项目管理总体目标 3 1.2.1.1明确管理目标 3 1.2.1.2 建立健全管理体系及组织机构 4 1.2.1.3建立完善的管理制度 4 1.2.1.4明确施工的管理原则 4 1.2.1.5工程质量管理目标 4 1.2.1.6工程进度管理目标 4 1.2.1.7安全生产管理目标 5 1.2.1.8文明施工管理目标 5 1.2.1.9环境保护管理目标 5 1.2.1.10技术资料管理目标 5 1.2.1.11施工协调管理目标 5 2.1项目组织结构及管理流程 6 2.1.1项目组织概述 6 2.1.2项目组织结构 6 2.1.2.1项目经理部的组成结构 7 2.1.2.2岗位素质要求 7 2.1.2.2管理人员配备情况 10 2.1.2.3人员任务分解 11 2.1.2.4主要人员资历表 13 3.1施工管理 13 3.1.1质量目标管理 13 3.1.2安全目标管理 13 3.1.3施工进度目标管理 14 3.1.4文明施工目标管理 14 3.1.5环境保护目标管理 14 3.1.6节能减排目标管理 14 3.2施工总体进度计划及保证措施 14 3.2.1 施工进度编制的依据 14 3.2.2 施工进度计划表 15 3.2.3 确保工期的技术措施 15 3.2.3.1工作细分结构 15 3.2.3.2进度控制工具 15 3.2.3.3工期的保证措施 16 3.2.3.4科学的组织结构 16 3.2.4 施工进度组织 17 3.2.4.1组织强有力的专业施工队伍 17 3.2.4.2以严格的质量控制，确保一次成优 17 3.2.4.3加强协调及沟通 17 3.2.4.4加强对节假日、恶劣天气的提前准备 17 3.2.4.5组织各工种进行流水施工 17 3.2.4.6加强施工过程的监控 18 3.2.4.7加强对工程的预控、预测 18 3.2.4.8做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 18 3.2.4.9做好施工过程中的更改控制 18 3.2.5 施工进度管理 19 3.2.6 施工调度管理 20 3.2.6.1尽量避免“赶进度”现象 20 3.2.6.2“交叉施工”计划及管理 20 施工组织设计 1.1工程概述 东阳顶级豪宅，共48套户，项目装修及弱电工程均采用国内顶级设计，产品均采用国际、国内一流品牌，专为东阳本地特殊人群打造，服务于高端客户。 本次投标以A户型为标准进行设计，共计48套。 1.1.1 编制依据 整个系统设计全面遵循下列国家标准、国际标准和招标规范和要求： 《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 《楼宇对讲系统及电控防盗门通用技术条件》（GA/T 75-2005） 《联网型可视对讲系统技术要求》（GA/T 678-2007） 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/ T 16-2008） 《入侵报警系统技术要求》（GA/T 368-2001） 《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-2001） 项目管理目标 1.2.1项目管理总体目标 基于建设项目的上述特点，在项目的施工管理工作中着重强化施工管理，为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，建立完整的科学的施工管理体系，通过实施施工管理，达到预期目标，着重从以下方面进行管理： 1.2.1.1明确管理目标 在工程开工伊始，即确定工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标以及总体服务目标等，进行目标管理。 建立健全管理体系及组织机构 施工管理体系是指施工承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施施工管理的组织机构及相应的承包管理制度。成立承包项目经理部，无论从项目人员的构成还是该团队均对项目建设，具有丰富的专业知识和类似工程构成施工经验，按照“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则实现“三同时”的目标。 1.2.1.3建立完善的管理制度 为了做好项目的施工管理工作，针对项目的特点，我们建立了完善的施工管理制度，如：生产例会制度、检查制度、日报制度、服务管理制度等。 1.2.1.4明确施工的管理原则 施工管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”。这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现。在施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。 1.2.1.5工程质量管理目标 坚持“以人为本，用户至上，质量第一”的方针，从“高标准、高起点”做起，用现代最先进的信息