TPM八大支柱介绍(共39张PPT).pptx

TPM八大支柱介绍;１自主管理主题活动

２专业保全情报管理

３教育训练品质保证

４事物效率安全环境

;全员5S活动;1自主管理;何为自主管理

自主管理就是通过员工对自己的设备和现场进行持续不断的维持和改善，从而使现场和设备能够维持在理想的最佳状态。

自己的工厂、设备自己维护：自主进行点检、加油、修理、修复、校正、零件更换、精度确认等。;自主管理活动的意义：

--改善设备的工作、运转条件，改善员工工作环境

--可未然防止设备故障的发生

--可降低设备的（外委）维护费用

--提高设备操作人员的技能水平

--改善部门间的协作关系……;1、打破传统分工的局限

传统的生产分工：我管生产，你管维护！

设备坏了是维修部门的事！生产任务完不成是谁的事情？

2、员工学习和提升的需要

单一技能危机，二次谋职困难！;微缺陷成长、倍增法则;2主题活动(焦点改善);主题活动意义;主题活动改善体系;什么是问题？;什么是主题？;1、选择课题理由和背景;1.主题选定

2．现象把握

3．原因分析

4．目标设定

5．制定对策。

6.实施对策

7.效果分析

8.事后管理和标准化;3专业保全;为什么可以终生不大修？;一流的保养人员：将故障排除制订成作业标准，并进行更新设计改良；

二流的保养人员：能及时维修并将故障产生原因排除；

三流的保养人员：天天故障，天天维修；

;

;;专业保全两大主要管理指标;设备综合效率的计算与评价

B：一日之计划停止时间（含生产停止、养护及管理）=20分

自主管理活动的推进分为七个阶段

60％以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。

可以组织跨部门变革和改善活动

OffJT表示离职（脱岗）培训：主要采用积分制的强制培训和选修培训。

主题活动推进的八大步骤

查找文件/资料/记录的时间

事务效率改善的目的主要是消除各类管理类的损耗，减少间接管理人员。

D：一日之停止损失时间（小故障10分，部置20分，调整20分，其它10分）=60分

1、选择课题理由和背景

E：一日生产量400个

自主管理??动的推进分为七个阶段

盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。

1、打破传统分工的局限

设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。

ＯＪＴ方法ＯＰＬ方法

--改善设备的工作、运转条件，改善员工工作环境

??故障度数率：是指一定时间内故障设备停止次数与该段时间的比率，是体现设备信赖性的指标

??故障度数率=（故障次数/负荷时间）*100能力的指标??故障强度率=（故障时间/负荷时间）*100;综合使用效率=时间运转率?性能运转率?良品率;A：一日实勤时间=60分?8=480分

B：一日之计划停止时间（含生产停止、养护及管理）=20分

C：一日之负荷时间=480-20=460分

D：一日之停止损失时间（小故障10分，部置20分，调整20分，其它10分）=60分

E：一日生产量400个

H：良品率98%

I：标准或基准周期时间分／个

J：实际周期时间分／个;G：实加工时间=J??400=320分

T：

M：

N：

L：

;??故障强度率：是指一定时间内因故障设备停止时间与该段时间的比率，是体现设备持续运转该段时间的比率，是体现设备持续运转能力的指标

??故障强度率=（故障时间/负荷时间）*100??故障强度率：是指一定时间内因故障设备停止时间与

??故障度数率：是指一定时间内故障设备停止次数与该段时间的比率，是体现设备信赖性的指标

??故障度数率=（故障次数/负荷时间）*100能力的指标??故障强度率=（故障时间/负荷时间）*100;综合生产效率=人的效率?设备综合效率?材料效率?Energy效率

人的效率=运转效率?编制效率?价值效率

运转效率=(纯工作工时/负荷工时)?100

编制效率=(有效工时/纯工作工时)?100

价值效率=(价值工时/有效工时)?100

设备综合效率=时间运转率?性能运转率?良品率

时间运转率={(负荷时间-停止时间)/负荷时间}?100

性能运转率={(理论Cycletime?加工数量)/运转时间}?100

良品率={(加工数量-不良数量)/加