医疗广告策划方案范例..doc

医疗广告策划方案范例 来源:　　 　　医疗广告策划方案是很多策划人员头疼的一件事吧?广告策划直接影响着产品的推广，广告的效果，是不容忽视的产品过程，对于广告策划来说，每一步分析都需要有严格的参考，所以广告策划是需要了解很多的信息的。下面是广告买卖网总结的关于医疗广告策划方案的范例： 　　时光荏苒，不知不觉地，红旗医院已走过了近半个世纪。在这些时间里，医院取得了一些成绩，也经历了一些坎坷。但无论怎样，一切都将成为历史，摆在我们面前的首要任务是总结历史、开拓未来。 　　2005年，温州市民营医疗机构的得到了蓬勃发展，新增大型医疗机构三所，建国、同德、万福的强势登陆，使原有的医疗资源开始了重新整合，加上原有的东方、五马、鹿城、友好等医院的雄踞市场，给医院发展带来极大的障碍，医疗行业的竞争也日趋白热化。 　　2005年，也是温州民营医院接受整体冲击最为严重的一年，医疗广告策划方案这一年，医院诚信尤其是民营医院的诚信问题接受了挑战，一度成为社会关注的焦点。如何面对这些挑战，一段时间内是医院策划部门的工作中心。而对于一个标榜“50年的红旗，半世纪的品牌”的红旗医院来说，怎样才能真正地沿着自己的目标前进，走出一条属于自己的医疗之路来?这是一个值得思考的问题。 　　医院策划部，作为医院外交的喉舌，也是医院形象的塑造者，我们随时都在思考着怎样才能够将医院营销提高到一个高度，也一直在努力寻找着提升医院品牌的途径。温州的医院，男科和妇科成为竞争最激烈的领域，一些冠以全科的综合医院也无一不把男科和妇科放在首要的位置。那么如何在众多医院中脱颖而出，是摆在策划人面前的课题。 　　问题总结： 　　1、2005年的医院策划，因为缺乏实际操作经验和危机处理经验，策划部门工作缺乏系 统性和规划性; 　　2、2005年，医院的发展基本还处在机械模仿阶段，还没有形成自己独特的风格和思路;3、变化频率太大、太快，硬广告的定性工作还是没有能够有效完成; 　　4、对硬广告、新闻、软文的评估依旧缺乏确凿的依据; 　　5、没有形成部门的核心竞争力，也没有形成部门的直接领导力; 　　6、没有形成部门的内部监控力和指导力。 　　启示： 　　1、 公益项目的营销效果大于优惠项目的营销效果; 　　2、 农村市场有待突破; 　　3、 卖点营销有待开发(特异营销); 　　4、 集群营销有待深入。 　　因此我们认为，走“全而有特色”方向，走“公益为民”的道路，走“温州发达城镇包围温州市区”的路线应该是我们下步应该的取向和走向。对医院研究成果的展开立体宣传并包装和运用，利用全新的营销理念和营销手段，建立医院独特的医院文化来引导部分人的医疗消费。 　　现在我们从以下几个方面进行系统的阐述： 　　一、准确把握市场动态，及时调整舆论信息 　　市场变化是瞬息万变的!这些变化将影响到医院的发展。尤其是来自政府以及相关部门的信息，更是直接影响到企业胜败的关键，因此我们时刻关注着来自政界及相关部门的信息，以更好的促进医院营销形势的发展。这样不仅能够给相关部门带来好感，也能够从正面上树立自己的形象。比如今年的“八荣八耻”，去年的海啸赈灾、“无烟医院”、“成立民营医院党支部”、“药品下降”等等当下社会主题结合起来宣传，以达到宣传企业的目的。 　　二、积极参与公益事业建设、及时把握调整营销战略 　　做为医家，以什么样的面孔出现在公众面前是很重要的。在医院策划中，我们加大了公益事业的投入。“诚信出租车健康大体检”、“残疾人慈善义诊卡”的发放、“各地各种形式的义诊”“赈灾义诊”等等的发放等，得到相应人群的关注和肯定。 　　三、积极组织高端策划，建立高屋建瓴之式 　　在做普通市场营销的时候，我们还积极策划一些能够与自己专业品牌相符合的高端策划。直接向同行和社会显示出我们的优势，直观的告诉他们，专业的概念。虽然有些活动的现场效果也许不是很理想，但至少能够将我们与其他小门诊有效的分开。 　　四、关注行业讯息，拓宽传播领域 　　关注行业讯息、拓宽传播领域，在日新月异的传播媒介之间，如何建立自己的有效资源，是一项极其重要的工作。在过去的一段时间里，我们除了直接利用电视、电台、户外等大众媒体外，还应积极寻找新的广告载体，包括车辆、车票、114咨询台以及各类画册、各类门票等一系列的媒体，以及通过地图、各类新兴传媒，以扩大医院的宣传面，还可与温州生活网、温州热线等网站建成友好合作，在那些网上开拓咨询平台，为宣传的密集化提供了新的影响面。 　　一年来的营销形式图： 　　1200 　　1000 　　800 　　600 　　第二季度 第三季度 第四季度 　　上表从左至右依次是： 　　月收入在5000元以上者 　　月收入在2000元以上者 　　月收入在2000元以下者 　　结果分析： 　　月收入在5000元以上者的消费行为很理智，随着医