系统集成项目管理工程师软考ITO.doc
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项目章程:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 合同
项目工作说明书
事业环境因素
组织过程资产 项目选择方法
项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断 1、项目章程
项目初步范围说明书:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 项目章程
项目工作说明书
事业环境因素
组织过程资产 项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断 1、项目初步范围说明书
制定项目管理计划:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 项目初步范围说明书
项目管理各过程
事业环境因素
组织过程资产 项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断 1、项目管理计划
指导与管理项目执行:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 项目管理计划
批准的纠正措施
批准的预防措施
批准的变更请求
批准的缺陷补救
确认的缺陷补救
管理收尾过程 项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断 可交付成果
请求的变更
实施的变更请求
实施的纠正措施
实施的预防措施
实施的缺陷补救
工作绩效信息
监控项目工作:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 项目管理计划
工作绩效信息
拒绝的变更请求 项目管理方法系
项目管理信息系统
实现价值技术
专家判断 预测
推荐的纠正措施
推荐的预防措施
推荐的缺陷补救
请求的变更
整体变更控制:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 项目管理计划
请求的变更
工作绩效信息
推荐的预防措施
推荐的纠正措施
推荐的缺陷补救
可交付成果 项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断 批准的变更请求
拒绝的变更请求
项目管理计划(更新)
项目范围说明书(更新)
批准的纠正措施
批准的预防措施
批准的缺陷补救
确认的缺陷补救
可交付成果
项目收尾:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 项目管理计划
合同文件
事业环境因素
组织过程资产
工作绩效信息
可交付成果 项目管理方法系
项目管理信息系统
专家判断 行政收尾程序(管理收尾)
合同收尾程序
最终产品、服务、成果
组织过程资产(更新)
范围规划:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 事业环境因素
组织过程资产
项目章程
项目初步范围说明书
项目管理计划 专家判断
模板、表格与标准 项目范围管理计划
范围定义:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 组织过程资产
项目章程
项目初步范围说明书
项目范围管理计划
批准的变更要求 产品分析
其它方案识别
专家判断
利害关系者分析 项目范围说明书
请求的变更
项目范围管理计划(更新)
制作工作分解结构:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 组织过程资产
项目范围说明书
项目范围管理计划
批准的变更请求 工作分解结构的样板
分解 项目范围说明书(更新)
工作分解结构
工作分解结构词汇表
范围基准
项目范围管理计划(更新)
请求的变更
范围核实/验收(在全过程):
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 项目范围说明书
工作分解结构词汇表
项目范围管理计划
可交付成果 检查 接受的可交付成果
请求的变更
推荐的纠正措施
范围控制:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 范围项目说明书
工作分解结构
工作分解结构词汇表
项目范围管理计划
绩效报告
批准的变更请求
工作绩效信息 变更控制系统
偏差分析
补充规划
配置管理系统 项目范围说明书(更新)
工作分解结构(更新)
工作分解结构词汇表(更新)
范围基准(更新)
请求的变更
推荐的纠正措施
组织过程资产(更新)
项目管理计划(更新)
活动定义:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 事业环境因素
组织工程资产
范围说明书
工作分解结构
工作分解结构词汇表
项目管理计划 分解
样板
滚动式规则
专家判断
规划组成部分 活动清单
活动属性
里程碑清单(来自范围说明书;来自当前分解的重要节点)
请求的变更 活动排序:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 项目范围说明书
活动清单
活动属性
里程碑清单
批准的变更请求 紧前关系绘图法:前导图PDM
箭线绘图法ADM
进度网络样板
确定依赖关系
考虑时间提前量与滞后量 项目进度网络图
活动清单(更新)
活动属性(更新)
请求变更
活动资源估算:
输入(INPUT) 工具技术 输出(OUTPUT) 事业环境因素
组织过程资产
活动清单
活动属性
资源可利用情况
项目管理计划 专家判断
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