2012届毕业生就业指导3.ppt

· 用人单位要什么？· 如何写好简历/网申？· 如何准备面试？（模拟无领导小组面试）;·传统意义上的“好学生”不一定是企业认为的好学生·没被选中也不意味着“不优秀”，只是“不适合”;找工作要解决的两个问题;专业知识;企业需求的核心品质;雇主们最重视的技能;认知雷区;心态雷区;心态扫雷;招聘流程;如何写黄金简历;简历的基本内容与用人单位的筛选标准;如何准备简历;如何准备简历;准备简历中的注意事项;6个避免： 冗长 虚夸 过谦 遗漏要点 喧宾夺主 书写错误;简历中经历描述、网申中开放式问题回答的通用原则STAR+R ;三点忠告;结构化面试 情景模拟法 行为面试法 压力面试 无领导小组讨论 ;命题、结果评定等环节均按事先制定的标准化程序进行的面试，也称标准化面试。 特点 通过分析得出空缺职位的胜任资格； 确定可测量命题，并给出参考答案及评分标准； 对所有应试者都提相同类型的问题； 考官必须经过专门的挑选和培训； 有统一的评分标准和评定量表。;请简单介绍一下你自己 请评价你自己的优势和不足 你为什么选择我们公司 你认为降价促销与送赠品的方式，哪种更好？为什么？ 。。。。。。 ; 自我介绍的套路FAB;设定一定的假设情境，在此基础上要求应聘者对一系列相关问题进行回答。 问题的设计多来自于工作，或是工作所需的某种素质体现 属于结构化面试的一种特殊形式，通常对问题有预先的答案 一个假设性的情境，会涉及到对应聘者多种能力的考察，在提问前必须清楚重点考察的方面;假如领导给你安排了一项工作，告诉你如何去做，但他的上级反对这么做，你怎么办？ 你知道有可能会在电梯里遇到你的销售对象，在电梯里面的时间大概有15秒，你如何在这段时间里打动他？ 你进入一个团队之后，发现团队成员年龄都很大，对你的到来非常冷漠，也没有人愿意教你，你该怎么办？;示例 针对应聘者过去发生的事件进行询问 通常使用“最。。。”的方式进行提问 提问的过程，通常采用不断追问细节的方式，以判断应聘者的行为方式、思维方式和能力素质，并对其描述的真实性进行验证;指在有意制造的紧张气氛中提出一连串问题，穷追不舍，直至求职者无法回答，以此观察求职者对压力的承受能力、逻辑思维能力和应变能力。;对于应届毕业生面试，用人单位希望得到什么？ 有潜质的新员工 能迅速融入团队的新成员 工作的承担者 组织的新鲜血液 对外的品牌 ? 等等。。。 你能满足用人单位的需求吗？;展现自己特长、优势与职位具有很好的吻合度 说服面试官接受自己的过程 ;面试前 面试过程中 面试之后;精心了解你所应聘的公司和职位---一般信息、公司文化及价值观、对职位的要求 面试准备 了解面试时间、地点和要求 着装;干净整洁，通常质地不用过高追求 最好符合公司的氛围 最保险的是比较正式的服装;坐姿：可参考面试官的坐姿 可以称呼面试官为“老师” 不敢看眼睛就看颧骨 问题背后：所有问题的考察方向都是指向职位需求的 ;你为什么要应聘我们公司？ 为什么不去。。。（其它行业/性质/竞争对手的公司）？ 你给自己设计的职业规划是怎样的？ 介绍一下你自己的优势和劣势 大学期间最挫折的一件事情是什么？为什么？ 。。。。。。 考察求职动机/价值观/自我认知/逻辑思维能力/发展潜质;求职缺少认真准备，“以量而非以质取胜” 对自我缺少清醒认知 说话内容注意不要过于展开—言多必失 关于不足的常见回答： 工作经验不够 做事过于追求完美 做事比较急，总希望把事情一下都做完 考虑问题过于全面周到 薪酬期望应符合实际 缺乏换位思考----“霸王面”;不要撒谎 不要和面试官争论，记住，面试官也是人： 他/她可能 情绪不好 在选人方面并不专业 是个刁钻的人 故意挑起你的情绪 更重要的是，他/她可能是决定你能否被录用的人 不要过于紧张，更不要过于放松;礼貌联系 学会总结 需要问对方的印象和评价吗？;模拟无领导小组面试;在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是身体受伤但神智清醒的老船长、成果可促进全人类发展的科学家、患癌症晚期的老人、身怀六甲的孕妇，三个小孩的母亲、对民族有深远影响的诗人、经验丰富的老医生。　　;规则;无领导小组原理;用工作的心态去找工作就一定能找到工作祝大家成功！