[QC成果]提高无梁空心楼板混凝土施工质量课件.ppt

十、效果检查 1、目标完成情况 2010年9月29日主体完工后，QC小组邀请业主、监理、设计及质监站共同对本工程教学楼进行了主体验收，对空心楼板进行了全数检查，统计结果如下： 序号 检查项目 检查点 不合格点 合格点 合格率 1 观感缺陷（蜂窝、麻面、漏浆） 60 6 54 90% 2 钢筋保护层厚度偏差 60 4 56 93.3% 3 板面标高偏差 60 3 57 95% 4 楼板厚度偏差 60 2 58 96.7% 5 预留孔道位置偏差 60 1 59 98.3% 6 合 计 300 16 284 94.7% 制表人： 制表时间：2010年9月29日 制表人： 审核人： 制表时间：2010年9月29日 活动前后楼板合格率对比柱状图 2、现实效益 据现场统计，QC小组开展活动后，得到业主好评，监理满意，施工顺利，我们提前11天圆满完成了空心楼板施工，还创造了5天施工1层空心楼板的施工奇迹，避免了时间浪费，节约了管理费用，取得的直接经济效益近二十万元，并研发了一套切实可用的大跨度、无梁现浇空心楼板施工理论！ 项 目 同盛小学扩建工程主体施工 活动前预算值 实际值 节约时间/费用 工 期 85天 74天 11天 成 本 539.58万元 519.78万元 19.8万元 制表人： 审核人： 制表时间：2010年9月29日 活动前后工期与成本对比表 通过小组成员的共同努力，我们圆满的完成了工作。在这个过程中我们对大跨度、无梁现浇空心楼板施工有了更加深刻的认识，并且对QC活动产生了浓厚的兴趣、学会了一些实用的统计工具，提高了凝聚力。针对本次活动的收益和体会，绘制综合素质雷达图，如下所示。今后我们将继续加强政治思想学习，培养集体主义观念，提高我小组成员的团队精神、责任心和个人能力。 项目 自我评价 活动前 活动后 质量意识 3 5 个人能力 3 4 团队精神 2 4 QC知识掌握 3 5 解决问题的信心 3 5 综合素质评价表 制表（图）人： 制表（图）时间：2010年9月29日 十一、巩固措施 本次QC小组活动取得了预期的效果，小组开展活动后，未出现空心楼板混凝土质量问题，本工程教学楼已获得2010年度天津市建筑工程“结构海河杯”奖。 1、为了进一步巩固所取得的成果，我们将本次活动的施工工艺进行整理、总结和完善，制定了企业工法，作为内部交流材料；将编制的《空心楼板施工作业指导书》上交公司审核、审批，计划纳入企业操作标准，本工程综合楼后续工作以此为据组织施工，进行跟踪验证，空心楼板质量合格率都保持在90%以上。 2、更加深入地开展QC知识的宣传和学习，坚持定期进行小组活动，不断提高小组活动的质量，在工程竣工时，实现业主要求的创天津市建筑工程“海河杯”奖目标。 天津市建筑工程“结构海河杯” 空心楼板作业指导书 十二、总结及今后打算 本次QC活动中，在项目部全体成员及公司各级领导的关心指导下，通过精心组织、科学管理，高质量、高效率施工，使得本次课题圆满结束。 虽然我们小组取得了一定的成绩，但随着科技的不断发展，新型材料和技术不断涌现，我们今后会不断的努力，在工作中不断的创新，对新技术、新材料进行研究试验，进而提高自身的素质和操作水平，并加大管理，下一步我们的课题是《减少二次结构中砌块墙体的裂缝》。 11111 11111 * 一、课题简介 扩建工程位于。总建筑面积为10875m2。四层框架结构，层高为3.6m，现浇混凝土楼板为大跨度、无梁空心楼板，楼板厚度为250mm。采用的“内模”为BDF高强聚苯填充内膜，尺寸为150×220mm，模具之间的间距为60mm。空心楼板单跨最大跨度超过9m，钢筋为上、下双向布置，因此混凝土的施工质量是施工的重点。 二、小组简介 成员姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组内职务 组内分工 男 44 专科 项目经理 组长 组织协调 男 42 本科 党委书记 副组长 组织策划 男 42 本科 副 经 理 副组长 组织策划 女 35 本科 公司国家级QC诊断师 顾问 组织策划 男 43 本科 总 工 组员 组织实施 男 27 本科 技术部长 组员 组织实施 男 25 本科 专项负责 组员 组织实施 男 50 专科 技术顾问 组员 质量检查 男 25 专科 专项负责 组员 测试测量 男 27 本科 专项负责 组员 试验资料 攻关型 课题类型 11-8-1-14 注册编号 每月4次 活动频数 人均50小时 QC教育 平均年龄 10人 小组人数 2010.5—2010.9 本次