链家新人培训资料.pptx
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;;;链家发展历程;根据新人所在岗位，详细介绍其工作职责、业务范围及与上下游岗位的协作关系。;阐明入职培训的目的和意义，帮助新人充分认识培训的重要性。;链家新人必备素质;;未来发展趋势预测;列举并解释不同类型的房屋，如商品房、经济适用房、房改房等，包括其定义、特点及购买条件。;讲解购房前的准备工作，如资金
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链家二手房培训 工欲善其事，必先利其器 初步学习期 深入实践期 委托签署： 1、业主房产出售/租 ①、委托签署是对客户的承诺，确定房屋的真实性，有效性及安全性，出于对客人 的承诺，避免出现一房多售等购房陷井，同时也让业主感受到认真负责的态 度，产生信赖 ②、无偿帮客户进行房屋出售，对符合市场价的委托房屋可进行报刊发布，客源更 为广泛，加快销售过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5
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链家新人培训
演讲人：
日期：
链家公司及行业概述
基础知识与技能培训
业务操作实战演练
团队协作与职业素养培养
总结回顾与展望未来发展规划
目录
链家公司及行业概述
01
链家自2001年成立以来，经过不断的发展和创新，已经从一个小型房产中介公司成长为全国知名的房产服务平台。其发展历程中，不断推出创新服务，如真房源、资金监管等，提升了行业标准和客户信任。
发展历程
链家倡导“客户至上、诚实可信、团队协作、拼搏进取”的价值观，致力于为员工创造一个积极、健康的工作环境。同时，链家还非常注重员工的成长和发展，提供了丰富的培训和学习资源。
企业文化
链家公司发展历程与企业文化
房地产行业现状及趋势分
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链家新人培训
第一章链家新人入职引导与心态建设
1.链家简介及企业文化认知
链家，作为国内知名的房地产服务企业，始终秉持“以客为尊，诚实可信”的服务理念。作为新人，首先要深入了解链家的企业文化和价值观，认识到企业的发展历程、业务范围、企业使命和愿景。
2.职业规划与自我定位
加入链家，意味着开始了一段全新的职业生涯。在这个阶段，新人需要明确自己的职业规划，思考自己擅长什么，希望在链家实现什么样的目标。同时，结合自己的兴趣和能力，找到适合自己的岗位和角色。
3.入职心态调整
链家的工作节奏较快，竞争激烈，新人在入职初期可能会面临一定的压力。因此，调整心态，保持乐观、积极的心态至关重要。要
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;01;培训的目的;增进新员工了解;提升工作效率;培训的内容;公司文化介绍;岗位职责说明;工作流程与规范;安全操作规程;培训的方法;;现场互动教学;案例分析讨论;角色扮演模拟;培训的实施;;培训进度跟踪;;培训效果评估;反馈收集与分析;;;公司简介;公司简介;岗位职责与期望;岗位职责与期望;基本操作指南;基本操作指南;沟通技巧;沟通技巧;团队合作;团队合作;福利与政策;福利与政策;职业发展路径;职业发展路径;问题解答;问题解答;结语;结语;;公司概况与历史背景;公司概况与历史背景;组织架构与部门职能;组织架构与部门职能;工作流程与规范;工作流程与规范;岗位职责与技能要求;岗位职责与技能要求;团
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新人入职培训资料;CATALOGUE;01;;公司愿景与核心价值观;企业文化特点及表现形式;职业道德;02;部门架构及职责划分;主要职责;工作流程及协作方式;考核与晋升机制;03;专业技能培训资源介绍;个人能力提升途径与建议;职业规划指导与辅导;成功案例分享;04;考勤制度及休假政策;薪酬福利政策解读;奖惩制度及实施细则;;05;;沟通技巧和策略分享;解决团队冲突的途径和技巧;尊重他人;06;安全生产法规;危险源辨识与风险控制措施;紧急情况应对预案及演练;介绍职业病的预防、诊断和治疗，以及员工健康监护和体检制度。;THANKS
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地产新人培训资料.docx
地产新人培训资料
第一章地产新人的职业规划与自我认知
1.地产新人面临的市场环境
在当前的市场环境下，房地产行业竞争激烈，新人需要充分了解行业现状、政策法规、市场趋势等，才能在这个行业中立足。我国房地产政策调控不断加强，行业正逐步走向成熟，这对新人来说既是挑战，也是机遇。
2.地产新人的职业规划
新人进入房地产行业后，应制定明确的职业规划，包括短期、中期和长期目标。短期目标可以是熟悉行业知识、掌握业务技能；中期目标可以是晋升为业务骨干、担任项目管理；长期目标可以是成为企业高管、行业专家。
3.自我认知与定位
地产新人在职业规划过程中，要正确认识自己的优势和劣势，找到适合自己的岗位。了解
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采购新人培训资料
第一章培训前的准备工作
1.确定培训目标
-明确新入职采购人员的职责和任务。
-了解新人的背景知识、工作经验和技能水平。
-设定培训目标和期望成果。
2.收集培训资料
-搜集采购相关的政策法规、行业知识、公司内部流程等资料。
-准备培训教材、案例、实操演练材料等。
3.确定培训方式和时间
-根据培训内容和新人的实际情况，选择线上或线下培训方式。
-安排合理的培训时间，确保新人能充分参与。
4.建立培训计划
-制定详细的培训计划，包括培训课程、时间表、师资力量等。
-将培训计划通知给相关部门和人员。
5.确定培训讲师
-选择有经验、专业能力强的采购人员担任讲师。
-确保讲师能够
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链家地产 二手房销售人员培训资料.doc
二手房培训资料
第一讲?? 基本要求基本操作要求 1．??按公司规定时间正常考勤，保持公司整洁形象； 2．??虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚； 3．??严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施； 4．??主动收集竞争者的售楼资料，并及时向主管汇报； 5．??业绩不靠运气而来，唯有充实自我，努力不懈，才能成为成功者； 6．??经验是从实践中积累而来，对任何上门客户均应视为可能成交之客户而予以接待； 7．??同事间的协调和睦与互相帮助，能营造一个良好的工作环境，并提高工作效率。 服装仪容、准则 1．员工必须整齐干净，无污迹和明显皱褶；扣好纽扣、结好领带、领花、秀袋中不要有过多物品；皮鞋要保
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如何成为优秀的置业顾问TOPSALES良好的形象诚信的态度热情的服务机敏的反应坚定的信心流畅的表达我们是谁?公司的形象代表添加标题公司经营理念的传递者01添加标题客户购房的引导者02添加标题客户最好的朋友03添加标题将产品介绍给客户的专家04添加标题将客户意见反馈给公司的媒介05客户是谁?客户是公司和个人利益的来源客户是公司的一个组成部分客户不是我们争论的对象客户应该受到最高礼遇销售案场的礼仪销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化，折射出企业的形象，在某种程度上也代表着楼盘的形象。它能够拉近与顾客的距离，减少顾客的疑虑，提高亲和力，进而促使顾客产生购买行为，达成交易。因此，销售人员应有整洁的仪
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将竞争情报转化为竞争优势 具有竞争性成本 具有高质量产品 速度快 创新 谢 谢 ！ * * * There are lots of pieces to marketing at PG. Over the course of a Marketing career, you’ll likely work in all these areas. However, most PG Marketers are focused on some areas much more than others at any one point in time. That said, we think
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PAGE 27
HB住商不动产上海总部培训教材系列二
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新学员培训守则
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欢迎大家加入住商不动产！接下来的二个月我们将共同渡过。在这二个月中我将会学习作为一名合格店经理应具备的专业知识、专业技能和基本素质。
不迟到、不早退，有事先请假，不无故缺席
同事之间以职位相称，同职位者比自己早进公司的称“学长”“学姐”
讲师到来，全体起立：“请多指教！”下课，全体起立：“谢谢指教！”
上课前将手机开至振动档，要接电话请向讲师示意后再去教室外接听
上课时不吃零食、不打瞌睡
请节约使用公司一次性纸杯
请保持培训室清洁，离开公司时请将纸杯、纸巾等杂物一并带离
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店头宣传品的类型及功能 ELANTRA悦动Ｘ——展架 尺寸： 0.6 ×１.6米 数量： 每店一面 位置： 放在展车旁 材料/工艺建议： 写真喷绘，PP板背胶 功能：宣传产品卖点、所获荣誉 企业视觉识别系统与企业战略的关系 CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计。CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象 CI一般分为三个方面，即企业的理念识别 — Mind Identity（MI），行为识别 — Beh
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演讲人：日期：房产经纪人新人培训资料
目CONTENTS录02基础知识与技能培养01房产经纪人行业概述03交易流程与操作规范04法律法规与职业道德教育05营销策略与实战技巧提升06个人职业规划与发展建议
01房产经纪人行业概述
行业现状及发展趋势行业规模持续扩大随着房地产市场日益繁荣，房产经纪人行业规模逐渐扩大，从业人员数量不断增加。专业化程度提高随着市场竞争的加剧，消费者对房产经纪人的专业素质和服务水平要求越来越高。行业整合趋势明显市场逐步走向成熟，行业整合速度加快，品牌、服务、信誉等方面将成为竞争的核心。科技应用日益普及互联网、大数据、人工智能等技术逐渐应用于房产经纪人行业，提高了工作效率
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市场营销学基础;通过本课程的学习，学员将能够：;课程内容;课程内容;市场营销的基本概念;什么是市场营销？;市场营销的定义;;市场营销组合 – 4P;从4P到4C的理念变革;;;市场营销活动的主要类型;成效比;What
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（Corporate brand ）;品牌结构;;品牌定位（范例）;品牌定位（范例）;品牌定位（范例）;互动演练;;市场细分与竞争分析;S;竞争分析的类型;竞品分析还包括
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淮北市新安驾校市场部
驾校简介 ????????新安驾校位于东山路水泥厂对面，总场地面积：68000平方米，其中分三块训练场地，东山训练场：13000平方米，办公及生活场所面积约1200平方米，停车场面积约900平方米。另外在五马路，烈山都有训练场地。现有教职工100余人，车辆100余辆全新普桑.
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考务部：负责与车管所沟通约表考试事宜
大厅：负责接待学员报名及学员档案整理、保存
教务部：负责科目教学、分车及模拟考试，
财务部：负责驾校出纳及