大北作业区副经理兼运行二部主管岗位属地管理手册(2016.3.15).doc

属地管理手册 副经理兼运行二部主管 大北作业区 2016年3月 属地管理手册 ——副经理兼运行二部主管岗 编写人： 审核人： 审批人：目 录 一、属地划分 1 1.区域属地表 1 2.岗位职能 1 二、岗位职责 1 1.职责描述 1 2.工作权限 2 三、工作标准 2 1.工作标准与要求 2 2.工作流程 4 四、危害识别及风险控制 7 1.岗位危害识别和风险控制 7 五、能力评估 9 1.能力评估清单 9 2.能力评估判别标准 11 七、履职考核 12 1.属地职责考核制度 12 2.属地职责考核表 13 副经理兼运行二部主管岗属地管理手册 一、属地划分 1. 区域属地表 属地区域 物理属地：办公室 职责属地：办公室、大宛齐油田 属地责任人 副经理兼运行二部主管 2. 岗位职能 负责作业区采油生产、油气藏管理、经营项目管理等工作。分管运行二部。 二、岗位职责 1. 职责描述 负责本作业区生产管理工作，协助经理完成各项生产任务和业绩指标考核指标； 负责作业区日常生产的安排、组织、协调与检查工作； 负责组织编定作业区生产年度工作计划、培训计划，并组织实施； 负责组织作业区科研项目、新技术推广项目实施、质量管理、验收管理和效果评价工作推广应用和节能减排工作。； 负责作业区QC活动、五小成果、先进操作经验推广及油井动态分析等工作； 负责制定重点项目、重大施工、特殊作业的安全保障措施和抢险应急预案并组织实施； 负责钻井、井下作业现场施工管理； 负组织实施作业区重大应急抢险工作； 负责组织对专业技术人员的日常考核工作； 10）完成领导安排的其他工作； 2. 工作权限 有权拒绝接收上级部门不合理指令，提出意见建议； 有权对承包商队伍的资质和合同执行进行管理； 有权根据生产动态信息，下发相关生产指令。 有权监督每月物资材料计划上报工作。 有权在紧急状态下执行应急处置程序。 三、工作标准 1.副经理兼运行二部主管工作标准与要求 业务类别 工作内容 工作标准 时间/周期 工作要求 相关标准、规定 生产 管理 生产区域检查 不定期 检查区域装置生产是否正常，有无违章作业，发现问题及时组织整改处理、并分析、解决问题。 《大北作业区安全生产管理规定》 设备、装置投运 不定期 严格按照投运前检查清单进行检查。 《装置投运前检查清单》 大宛齐油田联合站投产 检修后投产 依照投产方案要求，组织作业人员逐项进行。 组织大宛齐油田停产作业 检修停产 合理安排停产各系统，明确作业人员工作内容和工艺运行标准要求。 物资管理 1、负责审核月度材料计划、C类物资以及年度检修物资。 每月 2、每月对库房物资进行检查，确保账物相符。 每月 应急管理 1、参与作业区及运行二部应急处置程序的修订、编制，并参加运行部应急预案演练 持续 主动参与　 根据油气开发部、大北作业区工作安排进行开展 2、紧急情况下应急指挥 持续 积极参加应急演练，反应快，保障有力 大北作业区应急预案和运行二部应急处置程序 项目管理 1、根据现场生产情况提出项目，并编制相关的项目建议书。 持续 积极参与、跟踪落实到位 油田、塔西南公司、油气开发部、作业区安全检查活动和QHSE审核要素清单及PHA分析报告 2、组织人员对项目相关的图纸、方案等进行审查，并将审查意见提交相关部门。 持续 组织电力、自控仪表、工艺、设备、HSE各专业审图，并将意见汇总上交。 2、项目施工期间负责对项目质量、施工进度进行，项目完成后参与项目验收。 持续 严格执行方案、高危作业标准。 事故事件管理 1、发现事故事件及时组织应急处理，按时上报事故事件。 持续 准确进行应急处置，及时上报事件快报。 作业区应急预案和油气开发部事件上报程序 2、处置事故事件造成后果，恢复生产。 持续 及时处置现场，恢复生产。 3、进行安全经验分享，组织全员学习。 持续 必须全员学习。 隐患管理 1、发现隐患制定控制措施、应急预案。 持续 隐患发现后应立即进行处理，使隐患处于可控状态。 2、整改方案、物料上报 持续 及时制定整改方案，定期追踪上报物料。 3、组织隐患整改，消除隐患。 持续 严格执行安全施工相关标准，及时消除隐患。 2.工作流程 生产指令执行工作程序 四、危害识别及风险控制 1.岗位危害识别和风险控制 序号 区域/工作内容 危害因素 产生原因 危害后果 控制措施 1 办公室 触电 办公室电线、电器设备带病运行或自行维修 人员伤害 不自行维修电脑、打印机等电器设备，有故障请专业人员维修；使用前检查电器线路是否完好 办公室电器设备、开关、插板等