技术部门工作总结2020.docx

技术部门工作总结 2020 技术部门工作总结 2020（一） 2020 年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部 门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身 素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职 能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将 2020 年的工作情况汇 报如下： 一、各分（子）公司 2020 年生产完成情况 1、化工分公司 x-x月份，化工分公司累计生产离子膜碱 xx 万吨，完成调整后年 度计划的 xx%，同比增加 xx 万吨，增幅 xx%；生产树脂 xx 万吨，完 成调整后年度计划的 xx%，同比增加 xx 吨，增幅 xx%。 2、热电公司 x-x月份，热电公司累计发电 xx 万 kwh，完成调整后年度计划的 xx%，同比增加 xx 万 kwh，增幅 xx%；累计供应蒸汽 xx 万吨，同比增 加 xx 万吨，增幅 xx%。 3、选煤分公司 x-x月份，选煤分公司累计入洗原煤 xx万吨，完成年度计划的 xx%， 同比增加 xx 万吨；精煤回收率 xx%，同比升高 xx 个百分点。 4、码头分公司 x-x月份，运煤码头累计运输原煤 xx 万吨，完成年度计划的 xx%， 同比增加 xx 万吨。 5、华盛化工公司 x-x月份， xx 化工累计生产氯乙酸 xx 吨，完成年度计划的 xx%， 同比增加 xx 吨。 二、强化生产管理，加大生产组织力度 1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部 根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时与各分 （子）公司沟 通，认真编制每月的生产计划，并形成文件下发到各分（子）公司。 2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理， 生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动， 同时定期和不定期对生产现场进行检查， 对违章违纪的责任人进行处罚， 对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。 3、针对各分（子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部 根据实际情况积极组织、 协调外协人员进行维修， 如化工分公司的高 低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公 司正常生产。 4、积极参与各分（子）公司的技术改造。 x 月份生产技术部与热电公司共同研究， 对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造， 改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多 月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术， 使我公司目前掺卤比例提高到了 xx%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了 可观的经济效益。 5、认真做好各分（子）公司生产工艺指标考核工作。在生产工 艺指标考核工作方面， 针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指 标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数， 并按一、二进行分开考核， 分开管理，进一步完善了工艺指标的考核 工作。 6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个 外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸， 促进了化工分公司二期建设工程的安装进度， 保证了化工分公司二期 工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺利完 工。 7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公 司二期后 xx 万吨 / 年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生 产工艺及设备存在的问题，保证了二期后 xx 万吨 / 年烧碱项目的顺利 试车。并编制了化工二期项目后 xx 万吨 / 年烧碱装置试车方案。二期 万吨/ 年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标， 和现场操作工人积极探讨、 解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。 8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产品质量标准、 工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次工艺技术指标检查、 三次产品质量指标检查、 每月底进行生产产量及事故开停车考核。 并对每月 消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情况进行摸底调查、 调整，保 证了考核的公平公正。并于每个月的 xx 日，与考核办、财务人员一 起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作， 根据盘库原材料数量进 行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可靠。 有利的促 进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。 9、积极做好 xx 煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产 技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现 已将我公司化工分公司 x 项发明专利、 x 项实用新型专利和热电公司 x 项发明专利、 x