有关市场部年度工作计划.docx

有关市场部年度工作计划 各守其位，各司其职。工作计划是人们在工作前所构想出来的工 作思路，以便后续的工作。 下面是小编带来的是有关市场部年度工作 计划，希望对您有帮助。 有关市场部年度工作计划 1 201X 年是 5+7 发展的关键的一年，是 5+7 在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。 市场部应积极做好各方面工作， 尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本 部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。市场部 201X 年年度工作总体内容如下： 一、 明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。 一个部门能够行之有效的完成工作， 必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。 市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。 二、 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。 1、 对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。 2、 对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力 使淡季不淡。 3、 店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息， 禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。 三、 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 知己知彼，百战不殆。 要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优” ，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。 四、 大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。 根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。 这一现象对 5+7 来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。 市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步： 1、 首先针对门店、小区等零点顾客进行宣传，目的是扩散 5+7 外卖服务信息， 使外卖得到大多数人的认可， 同时也是店内员工对外卖工作的熟悉过程。 2、 针对中小企业、活动团体进行宣传， 更近一步拓展外卖服务，提升外卖市场营业额。 3、 针对事业单位、政府行政单位进行公关， 需要进行关系走动， 可以根据不同单位的不同需求给予不同的政策。 以上 3 步可以餐厅的外卖服务基本覆盖各类人群。 五、 健全、完善、推广电子商务系统，并使之健康运转。 随着时代的发展， 电子商务已经遍布全球， 根据 XX县城的发展，80、90 后的人群已经发展为主要消费群体，此年龄段的人群对电子 商务已经认可。 我们必须紧紧抓住这一机会， 迅速占领涡阳餐饮行业电商平台，并且有效服务顾客使之达到一定的满意度。 六、 寻找、建立合作伙伴，实现互利互赢、相互促进、市场一体化。 现代市场早已不在是单打独斗的年代， 寻找、建立能够互利共赢 的合作伙伴是当务之急， 作为传统行业的餐饮业关系着各类人群的生 活需求，有着更多的机会与其他行业进行合作。 “有需求就有合作” ， 找到利益点，就能深入合作。 七、 制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 1、 根据节日制定节日促销活动。 2、 根据会员制定会员活动。 3、 根据合作单位制定合作活动。 4、 根据淡旺季制定合理的促销活动。 5、 根据竞争对手的营销策略制定对抗活动。 6、 根据营业额的波动制定相应的促销活动。 八、 按季度制定季度工作计划并进行工作总结。 按照季度制定相应的工作计划， 安排具体工作内容， 并根据实际情况进行工作总结，补差补缺，并作出相应改变策略，对后期工作需 进行注意方面决不能出现同样错误。 有关市场部年度工作计划 2 在这一年里， 凭借前几年的蓄势， 杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长， 而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前， 一个更具朝气和活力的、 以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，治理水平必将大幅度提高， 这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升治理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公 司 200X 年合同额三十亿的总体经营治理目标，市场部特制订 200X 年工作计划如下。 一、信息网络治理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、 信息收集处理工作的职 能部门，接受营销副总经理的领导。 市场部信息治理员与各区域市场 开发助理之间是一种直接领导关系，