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透过微信红包来剖析移动互联网带来的变革 变革在这个大潮中将没有人可以躲过，没有人可以幸免。要么奋力变革，屹立潮头引领时代;要么固 步自封，被时代前进的大潮吞没。 其实，何止传统媒体遭受互联网冲击，整个社会正在被移动互联网改变着。大家对互联网的感知更 加敏锐，今年春节微信红包成为热门话题，一个账号每天抢1000元红包是轻轻松松的事情。很多人 在抢红包，不是为了抢钱，而是体验移动互联网带来的神奇的变革。我们讲准备迎接新时代的到来 ，你准备好了吗？ 1、 关于移动互联网 关于移动互联网的一点想法，我就直接引用了朋友圈的一段话，希望作者不要介意。 原文是：“任何没有在微信上发过红包、领过红包的人都是需要自我反省的，说明你对新产品、新思 维缺乏拥抱的态度。在互联网时代，你哪怕不是产品经理，也需要抢先体??新事物，否则你很可能 只是一个跟随者，因为只有深度的参与者才能让自己的脉搏与这个时代一起共振!” 产品经理背后，是对互联网、对商业生态、对游戏规格、对市场需求、对人性的深度理解和把握。 想跟上这个时代，就必须具有产品经理的思维，要深度参与，熟悉、了解、剖析一些热门的被大家 所广泛接受的产品，然后才能触类旁通。产品经理需要的不是技术，是思想，是对过去的深刻剖析 ，是对未来趋势的敏锐洞察! 来吧，企业家们，用产品经理的标准来要求自己，用产品经理的思维来武装自己! 2、 关于规则 前面提到了产品经理，产品经理是什么?产品经理就是创造和制定规则的人。规则是什么?规则就是 标准，标准就是给别人遵守的!制定规格的人，才是商业生态中最大的获益者。 我们常说：一流企业定标准、二流企业树品牌、三流企业卖技术、四流企业卖产品。 我们身边的很多企业家提到移动互联网，第一反应就是电子商务，就是O2O，就是移动电商，这不 是移动互联网思维，更不是产品经理的思维，还是停留在四流企业卖产品的层面上。 思路决定出路! 不是每个企业都可以做出微信，也不是每个企业都可以做出淘宝。但是，在移动互联网颠覆的大 潮下，在很多细分行业、类目、区域，都存在整合和制定新规则的机会。比如在各个行业都屡试不 爽的供应链金融，比如在全国各地都遍地开花的P2P，比如各种O2O。有心人，还是可以找到很多 机会，实现创业或者原来产业和企业的转型升级。 传统企业家们要利用自己积累的商业资源、人脉、财富等，借助移动互联网的思维和手段、工具实 现转型升级，甚至跨越式的发展。 这个机会的窗口期不会太长，过了这个窗口期，无数跟不上的传统企业家们很可能将永远的彻底的 沉沦! 3、 关于变革 人最难改变的通常都是自己。在固有的生活方式、思维模式、内外部环境下，人是害怕改变的。尤 其是一些企业家，很多人都是成功人士，都有自己的独特的道行，才能在激烈的社会竞争中生存 下来，并且积累可观的财富，较高社会的地位和声望。 但是，处在这个全球信息技术革命的大背景下，传统的思维模式、知识结构、商业规则，都在新 技术、新思维、新势力的冲击下土崩瓦解。 过去30多年，我们中国的高速发展，决定性的因素还是政治红利和人口红利。有一个笑话很发人 深思。说：有三位成功企业家在商学院讲课，讲自己是怎么样从一楼到十楼的。第一位说，我是跑 步上来的;第二位说我是走路上来的;第三位说我是爬着上来的。大家很奇怪，为什么三个人不一样， 还能一起上来的。原来，他们，三个人都是坐着电梯上来的，只不过一个在里面跑、一个走、一 个爬。 这架电梯，就是过去三十多年高速发展的中国经济，每个人或多或少都从中受益，聪明勤劳的企业 家们是获益最多者之一。但是今天，这架电梯已经停了，我们怎么办? 当然，现在也有新的红利，比如新的金融改革的金融红利，移动互联网带来的创业和创新的红利 等等。就看谁能抓住机会，迅速变革! 4、 关于社群 关于社交，尤其是移动互联网上的社交，我只是个初学者，不敢说什么。我想说说社群。关于社群 的特点，我个人分析有以下几点， 1) 治理机制不同：社群都是按照兴趣或者需求分类，然后可以自己玩儿，一般不需要通过组织审批 。比如我对众筹感兴趣，建了400人的群探讨众筹。只要不出格，在群内就可以自由探讨，官方也 不干涉。我相信，这是符合互联网去中心化的思维的。 2)价值观的引导：我们倡导的诚信真实的价值观发挥了巨大作用，大家比较熟悉，借助新春的气氛 ，迅速的打成了一团。由此可见价值观的力量是无穷的。一个能建立互相信任的机制是非常强大的! 每个组织，每个社群，都有自己的DNA，无所谓优劣，一定要找准自己的定位，并且把定位发挥到 极致，吸引自己的“粉丝”!“粉丝经济”，已然是真理! 5、 关于传播 “抢红包”之所以能迅速的普及和推广，和移