百货连锁企业O2O商业模式转型研究.pdf

式必然是在高成本的环境下运行的，企业 需要支出的各项成本较高，为此就必须提 高产品的价格，而这又进一步地降低了与 电子商务的竞争力。最后，传统的百货企 百货连锁企业 业商业模式存在信息化程度较低的问题。 在传统的百货企业商业模式下商场难以有 效地收集到顾客所需要的各种信息，也就 无法针对这些信息进行针对性的产品生产、 020商业模式转型研究 设计以及营销，降低了营销的成功概率。 百货连锁企业转型模式选择 ■ 吴 希 (河南工学院 河南新 乡 45300{)) (一 )百货连锁企业转型方式 ◆ 中图分类号：F717 文献标识码：A 1全面转向电子商务。电子商务在近 年来的快速发展吸引了人们大量的关注，也 线下的消费者转移到线上消费，与线下的 实实在在地为企业带来了巨大的销量。电商 内容摘要：本文研 究了百货连锁企业的 实体店是一种竞争关系。 巨大的销售额度让一些小型的百货企业开 020商业模式．指 出百货业传统商业模 (二 )百货连锁企业转型的必然性 始全面从线下转向线上经营。但是，这种转 式面临的困境迫使其向020模式转型， 分析 型与百货企业的规模有关，越小的转型成本 这是其实现持续发展的必然选择。百货 1．百货连锁商业模式现状。在20世 越小，对于大型的百货连锁企业来讲实现全 连锁企业向020商业模式转型具有知名 度高、线下门店数量多以及掌握大量消 纪的中期，泰莫斯首先提出了商业模式的 面的电商化往往意味着高风险和高成本。 费者消费习惯经验数据的优势，同时我 定义，他指出商业模式是将产品的生产、 2企业组建电商平台发展B2C模式。 国经济的稳定发展也为其转型创造了条 销售、服务以及各个环节的信息流动进行 企业通过 自建或者是利用第三方电子商务 件 。百货连锁企业应当利用 自身的优势， 整合的一个整体概念，在一个商业模式中 平台来进行B2C的电子商务发展模式是当 抓住当前的发展机遇 ，采用SO战略来 要重视每一位参与者的作用以及潜在的利 前的主流模式。也是一种较为简单和直接的 推动企业向020商业模式转变。当前百 益需求。百货连锁商业模式是一种以经营 模式转化方式。目前很多传统的企业都在第 货连锁企业向020转型过程中，存在传 统渠道和电商渠道冲突、物流与仓储体 日常用品为主的综合性大型商场，目前我 三方电商平台上建立 自己的网店以实现产 系建设、企业线上线下平台管理等问题。 国传统的百货连锁商业模式主要分为 自 品销售规模的扩大。百货连锁企业采用这种 笔者认为可以从科学设计渠道价格体系、 营