三项目管理细则.doc

中 昌 集 团 建 设 事 业 部 三项目管理细则 二O一五年三月 目录 一、日常行政管理………………………………………………….3 二、技术管理……………………………………………………….4 三、质量管理……………………………………………………….6 四、安全文明施工管理…………………………………………….11 五、材料、工期管理……………………………………………….12 六、劳务管理……………………………………………………….13 七、项目核算管理………………………………………………….17 八、项目部激励措施……………………………………………….19 为把三项目建设成优质高效，团结和谐的团队，做到上下思想统一，步调一致，确保完成全年指标，特制定内部管理细则如下： 日常行政管理 实行上下班签到制度，签到记录设在各项目门岗，看班人员旁站，栋号主管检查收集，项目经理监督；要求所有管理人员提前10分钟上班到岗，清理责任区卫生，不真实签到视同迟到处理，卫生清理不合格每次乐捐10元，监督人安全员；资料员、核算员除外所有管理人员严禁长时间停留在办公室，不作内业必须到项目现场履行岗位职责，违反者每次乐捐10元，检查人栋号主管，监督人项目经理。 1、有事必须提前请假，（不允许当天早上请假，特殊情况除外），若违反先在项目部乐捐10元，后根据公司的规章制度进行处罚。 2、上、下班时间，必须按时、按点，迟到或早退每次乐捐10元。 3、上班工作时间不允许上网聊天、玩游戏、聚帮嬉闹，违反每次乐捐20元。 4、每天上班前10分钟项目部早会，有事情立即提出或汇报，没事的话尽快忙自己的工作，要求安排专人做好会议记录，记录不全直接责任人乐捐10元（要求栋号主管落实、检查）。 5、管理人员及配合工种严禁对劳务吃拿卡要，发现一次退回公司处理。 6、安全保卫值班管理，严格按照公司的有关要求执行，管理员值班要不定时检查看班人员的夜间巡视工作，若管理人员值班未按照项目部的值班要求或无理由缺岗，每次乐捐20元；管理责任人安全员，看班人员不负责任（劳务看班人员必须专职），项目出现失窃事件，公司规定罚款，项目部、劳务看班人员承担40%，当值管理人员承担10%，项目经理承担20%，其余所有管理人员均摊。抓到偷盗者或提供真实线索奖励当事人50--5000元。 二、技术管理 1、技术质量员工作 （1）参与图纸会审并整理相关问题报项目部技术主管，要求图纸看全看细。能将多数问题在会审中提出。 （2）编写施工组织设计及专项施工方案报项目部技术主管审批。编写时要求根据工程特点有针对性，能指导具体施工。试块台账、钢筋连接计划、材料需用计划等表格按工程实际填写，严禁生搬硬套。 （3）开工前编写本工程试化验台账，要求齐全、不漏项、组数正确。 （4）做好工程原材料进场检验验收及材料试化验工作。对工程日常试化验工作负责，严禁出现少送、漏送情况。对混凝土、砂浆试块进行评定。 （5）熟练掌握测量仪器，做好工程放线测量及复核工作。 （6）做好分项工程技术安全交底，落实签字手续。 （7）编写工程施工日志，部位、工序、当天试化验情况记录清楚明确。 （8）现场指导样板间、样板墙的施工按规范要求进行检查验收。 （9）做好工程自检工作，书面自检记录必须与现场相对应，测量数据必须真实。 （10）砌体工程必须绘制排砖图，标明皮数、拉结筋位置长度、构造柱位置及型号。 （11）装饰装修面砖房间必须提前按规范要求绘制排砖图。 （12）参与工程隐蔽验收、分项、分部、单位工程验收及竣工验收。 （13）住宅楼工程分户验收方案编制及报审。 （14）配合项目资料员做好分部分项工程资料的整理。 （15）参与QC小组活动并总结成果资料 （16）根据工程进度提报材料计划； （17）技术质量员关于工程试化验流程： （18）商品砼浇筑资料收集 负责钢筋配料单的检查工作，流程如下： 技术质量员除以上工作外，还应服从项目部、事业部有关安排。 2、资料员工作 （1）掌握资料整理顺序； （2）分项工程检验批的填写； （3）甲方外包工程资料整理要求； （4）掌握技术资料执行的规范表格及要求； （5）资料的组卷； （6）资料员与技术质量员的协调； （7）资料整理中对试验委托的要求； （8）各种原材料合格证、试验报告、认定证书的收集； （9）竣工资料的要求； （10）安全资料的整理； （11）认证资料的整理； （12）技术资料整理必须与工程同步，涉及地基、基础验收资料必须及时与建设、监理、设计、勘察单位履行签字盖章手续，由资料员进行整理，涉及的技术指标由技术质量员根据设计及变更情况辅助填写。 （13）现场工序报验涉及的检验批由技术质量员负责，资料员辅助填写，报验检验批应与工程