1单选题(复习)摘要.doc

单项选择题 一、概论部分 1、“凡事预则立，不预则废”，主要是强调（ ）的重要性。 A．组织　 B.领导 　C．控制　 D．计划 2、管理以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题和解决的科学的方法论，这表明管理具有（ ）。 A．系统性 B.社会性 C.艺术性 D.科学性 3、对于管理者来说，一般都需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。按照重要程度分，对于高层管理者来说，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要的排列顺序是 ( ) 。 A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B．首先是技术技能，其次是概念技能，最后是人际技能 C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能 4、对于管理者来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。按照重要程度分，对于基层管理者来说，其对概念技能、人际技能、技术技能的需要的排列顺序是( )。 A．首先是概念技能，其次是技术技能，最后是人际技能 B．首先是技术技能，其次是人际技能，最后是概念技能 C．首先是概念技能，其次是人际技能，最后是技术技能 D．首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能 5、对于管理者来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。处于不同管理层次的人员，其对人际技能的需要程度是不同的，通常是 ( )。 A．高层为多，中层次之，基层最少 B．基层最多，中层次之，高层最少 C．中层最多，高层次之，基层最少 D．基层与中层一样，高层最多 6、人们在进行环境分析时，通常将组织的外部环境分为两类，即（ ）。 A．政治环境与经济环境 B. 宏观环境与微观环境 C.政治环境与生态环境 D. 社会环境与经济环境 7、张总是一家企业新上任的总经理，经过调查研究后，他打算采取4项重大举措来推动企业进一步发展，这4项举措分别为：一是调整企业发展方向；二是调整部门结构；三是采取激励措施，进一步调动员工积极性；四是要加强对工作绩效的考核。这四项举措按顺序分别对应于管理的什么职能？( ) A．计划、组织、领导和控制 B．计划、控制、组织和领导 C．领导、计划组织和控制 D．领导、组织、计划和控制 A．潜在竞争者 B.行业内现有竞争者 C.替代品竞争者 D.有实力竞争者 9、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，你认为下面哪一种说法最为贴切。 ( ) A.总经理比中层管理人员更需要具有环境洞察力 B.总经理比中层管理人员更需要拥有发言权 C.总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营情况的信息 D. 和中层管理人员相比，总经理的行为受到的约束较少 10、公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。今年决定全面分析公司面临的内外部环境，以制定一个系统的公司战略。下列是公司已识别的竞争优势或劣势，请问哪个不属于优、劣势的范畴。( ) A．公司高层管理者之间团结，凝聚力强 B．国家经济增长速度加快，市场大幅度提高了对公司产品的需求 C．公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面也比竞争对手小 D．技术的整合能力方面有待于进一步加强 11、某公司以前主要生产塑料制品，但经营状况一直不是很理想。后来他们注意到：影视作品及电视广告中出现的家居大多使用各色塑料百叶窗，这种现象在家庭中渐成时尚。于是公司推出了各种款式的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？( ) A．对技术环境的利用与引导 B．对经济环境的利用与引导 C．对社会文化环境的适应 D．对经济环境的适应 12、某甲原是技术部的一位工程师，一直从事专业工作，业务专精，绩效显著，上个月刚被任命为技术部部长。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )。 A．全力以赴抓好管理和领导工作，不要再做专业工作 B .以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C .以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D .在抓好技术工作的同时，做好管理工作 13、主张认为“管理就是决策”的是哪位管理学者？（ ） A．赫伯特.A西蒙 B.彼得.F.德鲁克 C.弗雷德.E.费德勒 D.弗里蒙特.E.卡斯特 14、管理具有与生产关系和社会制度相联系的一面，这表明管理具有（ ）。 A、自然属性 B、社会属性