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* 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况 全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话 谁最需要信息化管理？？ 老总 ！ 只有一把手理解自己是最大的受益者， 才能成为有力的支持者。 ERP 原理与管理思想 * ? 项目成败的主要责任者和支持者 ? 观念更新、深化改革 各级一把手工程 ? 信息化管理的最大受益者 ? 各级一把手管理决策的需要 ERP 原理与管理思想 * 一把手关注的重点 1 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配 2 企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神 3 改革 —— 不利于提高企业竞争力的管理模式 4 效益 —— 实现项目的目标效益 5 协调 —— 解决部门间的矛盾，定期工作会议 ERP 原理与管理思想 * 文 化 战 略 机 制 产品开发 CAD/PDM 制造工艺 CAPP/CAM /GT 现代管理 SPC/ OA/WMS /EAM 低成本价格 高性能质量 交货期短 优质服务 ERP 制造业信息化 基础与内容 客户满意 利 润 以客户满意为宗旨的 全球竞争意识 不断管理创新与 可持续发展 符合市场经济需要的 现代管理制度 CAD，计算机辅助设计 PDM，产品数据管理 CAPP，计算机辅助工艺设计 CAM，计算机辅助制造 GT，成组技术 SPC，统计过程控制 DCS，分布式控制系统 OA，办公自动化 ERP 原理与管理思想 * ERP 原理与管理思想 1 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的，但不是万能的。 2 ERP 不是该上不该上， 而是什么时机上的问题。 3 企业信息化为企业经营战略服务， 是一项长期的投资。 三点结论 * 绍兴县纺织业信息化战略案例 ? 纺织业是浙江绍兴县的传统支柱产业 ? 从印花环节入手，以上市速度为目标 ? 以计算机辅助花样制版系统为中心环节推广CAD/CAM ? 纺织品从： 3天出小样，5天出批量，7天上市场 到：3分钟出小样，1天出批量，2天上市场 ? 说明并不是什么情况都要先上ERP。 ——计算机世界《制造业信息化专刊》2002年7月22日 ERP 原理与管理思想 * ERP 原理与管理思想 ERP可能解决的问题 ? 能力吃不饱， 任务吃不了 ? 生产不均衡， 物流不通畅 ? 加班又突击， 质量不稳定 ? 短缺不配套， 交货不按期 ? 生产周期长， 生产效率低 ? 库存数量大， 资金缺又紧 ? 成本失控制， 盈亏道不明 ? 信息不共享， 数据不统一 ? 管理不规范， 责任难分清 ? 市场摸不准， 决策少依据 ? 环境变化快， 应付急又疲 * ERP 原理与管理思想 ? ╳ 年内，成为本行业信息化的示范单位 ? ╳ 年内，我省（市） ╳ ％大中型企业要实现信息化 ? 攀比、政绩工程、面子工程 ? 完成上级指令 / 不得不上 / 不上白不上 ? 模糊目标，难判断成功 ? 我们是行业的龙头老大，不能不上ERP ? 我们的对手上了 ERP，所以我们也要上 ? 提高企业形象（IC工程） ? 为本企业的信息化搭建一个平台 ? 管理上一个台阶 ? 提高管理水平 为什么上 ERP ? * ERP 原理与管理思想 ? 无目标 ? 目标不端正 ? 目标不具体 ? 目标不一致 盲目性是不成功的主要原因 ? 没有目标，何谈成功？ ? 实现目标就是成功 * ERP 原理与管理