科研管理--讲述.ppt

让科研人员和科研管理人员相互理解、支持、配合、帮助，共同努力。通过强化科研全过程管理，保证各项科研规范、高效实施，使我们的科研水平再上新台阶，为公司各项业务发展提供强有力的科技支撑。 结束语 祝愿大家的不断进步，勤恳工作并快乐着！ * * 针对某一技术领域，检索、统计、整理、分析国内外专利技术现状与发展动态，剖析该领域的专利竞争与未来发展趋势，制定该领域下步技术发展研究规划、专利申请战略、专利预警及防御战略等。 * * * * * 国家重大专项：“十一五”国家制定中长期重大科技计划时，明确了 16个中长期重大科技专项。 隶属国家科技重大专项”大型油气田及煤层气开发” 第5 胜利油田特高含水期提高采收率技术 胜利油田薄互层低渗透油田开发示范工程 * * 院检查：主要检查：一季度新开项目的启动情况、结转课题的进展情况。 * * * * * * * * * * 日期主要是为了便于产物命名和查找；因为每天在不同的时间会做不同的实验，要有详细的时间记录； 日期主要是为了便于产物命名和查找；因为每天在不同的时间会做不同的实验，要有详细的时间记录； * * * * * 项目组编制 承担单位审查 承担单位科技管理部门审批 报上级科技部门 管理岗位 项目负责人或技术首席审查 季度报表上报、审查程序 季度报表类别： 研究进展报表 经费报表 项目进展总结 时间要求： 前三季度报表及总结分别在每个季度末月的X日前上报 年度报表及总结在X月X日前上报 2.项目科研报表及总结 二、科研运行 科研管理部门与研究单位联系，把握动态、发现问题、制定对策，包括制定科研经费计划的依据。 3.课题中间检查 不同级别项目时间由主管部门确定 总公司中评估： 分公司中期检查： 院检查 时间安排 课题负责人或技术首席汇报 形成中期评估（检查）意见 汇报要求 科技部门组织，采用专家会议评审方式 会议组织 任务执行情况、取得的阶段成果、经费使用情况、存在的问题及下一步工作 同时考核项目负责人及课题组、合作方的能力 检查内容 掌握项目研究动态，对项目进行督导 在上级部门组织中检之前，研究所（中心）提前组织审查 二、科研运行 正常终止---对于前瞻性、探索性和挑战性很强的项目，经项目承担单位的努力工作，依然没有可能完成任务，按照科研宽容失败的原则，经研究可以终止项目任务书。 非正常终止--由于项目承担单位工作态度和项目组织管理等主观原因，导致技术思路存在严重问题，没有完成项目任务书规定的阶段研究任务，且难以按时完成项目任务书规定的最终研究任务。 二、科研运行 非正常终止项目对课题负责人和承担单位均有相应的惩罚：如负责人和单位X年内不得承担股份公司及以上级别的课题。 股份公司项目： 负责人、技术首席 研究内容 任务书时限 分公司项目： 负责人、技术首席 主要研究人员 研究内容、时限 经费 项目终止 填写“科技项目调整申请表”，及时书面上报科技管理部门。 4.课题调整 运行中的调整内容： XXXX科技攻关项目调整申请表 项 目 名 称 承 担 单 位 项目负责人 项目研究起止时间 项目承担单位审查意见： 科技管理部门负责人（签字）： 年　月　日 单位主管科技领导（签字）： 单位：（公章） 年　月　日 技术发展处审查意见： 专业岗位（签字）：　　　 年　月　日 分管领导（签字）：　　　 年　月　日 二、科研运行 必须调整-对于中期评价不合格的，坚决予以调整。 可以调整-调离或因不可抗拒原因不能继续履职的，项目承担单位可以行文申请调整。 不允许调整---除此之外的情况一般不允许调整。 ⑴ＸＸ级别项目调整 4.课题调整 项目负责人调整 被调整下来的，一定时间内不允许到新的项目中担任项目负责人职务。 二、科研运行 可以调整： 对于前瞻性、基础性和技术创新性、探索性很强的研究项目，在运行中发现了新的科学问题，项目承担单位可以在结题日3个月之前提出调整申请。对于这类项目，也可以申请终止合同或项目任务书，经审批转入“正常终止”状态。 由于依托工程不到位等科技管理部门不可左右的因素，导致了项目研究滞后和相应研究内容的变化，项目承担单位可以在结题日3个月之前提出调整申请。 不允许调整： 除上述情况外，原则上不予调整