重新定义公司 读后感.pptx

重新定义公司;目录;推荐序——创意时代的组织原则 阿里巴巴执行副总裁兼参谋长——曾鸣;序言 谷歌的“痴心妄想”;前言 谷歌是如何运营的;前言 谷歌是如何运营的;前言 谷歌是如何运营的;口号;第一章 文化 相信自己的口号;第一章 文化 相信自己的口号;第一章 文化 相信自己的口号;第一章 文化 相信自己的口号;第一章 文化 相信自己的口号;第二章 战略：你的计划是错误的;第三章 人才：招聘是你最重要的工作;第四章 决策：共识的真正含义;第五章 沟通：当最牛的路由器;第五章 沟通：当最牛的路由器;第五章 沟通：当最牛的路由器;第六章 创新：缔造原始的混沌;第六章 创新：缔造原始的混沌; OKR特征 目标很大、大目标与关键要素目标相结合、员工只关注自己的OKR体系保证员工效率 交付--迭代 交付——改进——再交付——再改进 20%的时间 工程师在不影响正常工作的情况下拿出20%时间用于开发自己喜欢的项目 70/20/10原则 针对项目的重要性划分：核心业务、初步成功的新型产品、全新产品并把资源按照70：20：10的比例划分;谷歌秉承“着眼长远”“为用户服务”“不作恶”“让世界更美好”的理念，集结一群“创意精英”极力营造一个舒适的环境，洞察未来，开发客户尚未意识到的需求。;想象无止境