第9章 特许经营督导的内容.ppt
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特许经营培训与督导;特许经营培训与督导;一、从督导人员的任务确立督导内容; 二、从单店构成要素确定督导的内容;特许经营培训与督导;特许经营培训与督导;特许经营培训与督导;小组研究
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第9章特许经营督导的内容.ppt
“ ” “ ” 特许经营培训与督导 授课教师：徐琳 特许经营培训与督导 第九章 特许经营督导的内容 主要内容 一、从单店构成要素确定督导的内容 二、从督导人员的任务确立督导内容 一、从督导人员的任务确立督导内容 维护公司营运标准 营运指导与顾问 信息沟通 特许经营培训与督导 二、从单店构成要素确定督导的内容 店铺形象督导 人员督导 商品督导 销售服务督导 目标督导 特许经营培训与督导 延展阅读：速8的质量保证系统 特许经营培训与督导 督导人员是特许人与受许人沟通的桥梁。在维护公司运营标准时，督导的工作内容是监督受许人是否执行了标准；作为营运指导与顾问，督导的工作内
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第1章特许经营培训与督导概述.ppt
“ ” “ ” 特许经营培训与督导 授课教师：徐琳 特许经营培训与督导 分享: 你有没有参加过企业培训？ 你认为培训重要吗？为什么? 好的培训应该是什么样的？ ??????? 特许经营培训与督导 课程简介 《特许经营培训与督导》是特许经营管理专业的专业基础课，设2学分，共34学时。 课程主要通过对特许经营培训与督导的概念、特征、基本类型、体系建设等内容的系统性讲解，使学生对培训与督导的在特许经营体系中的关系有一个比较完整的认识，并且掌握建立培训体系和督导体系的基本技能。
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特许经营合同的主要内容（3篇）.docx
第
特许经营合同的主要内容（3篇）
特许经营合同的主要内容（3篇）
特许经营合同的主要内容篇1本文介绍特许经营合同的基本内容，并针对有关问题结合实践进行讨论，有些重要的问题还将作专题研究。
一、专门用语定义
特许经营合同涉及诸多的法律、经营管理和技术等专业问题，对合同中出现的一些专门用语，如管理体系、商标许可使用、区域保护、加盟金、特许经营权使用费、产品和服务的内容等。特许双方经常因对上述专门用语的理解不同而发生纠纷。为了避免这种情况的发生，对这些专门用语的内涵和外延进行明确界定具有重要的意义。如某特许经营合同规定：“管理体系是指特许人所有的有价值的专用商名、商标、建筑风格、培训体系、财务体系
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2024年特许经营合同经营内容具体描述及特许区域.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2024年特许经营合同经营内容具体描述及特许区域
本合同目录一览
第一条特许经营内容
1.1特许经营项目的具体描述
1.2特许经营项目的范围
第二条特许区域
2.1特许区域的界定
2.2特许区域的具体描述
第三条特许经营权的授予
3.1特许经营权的授予范围
3.2特许经营权的授予期限
第四条经营者的义务
4.1遵守法律法规的义务
4.2维护特许经营项目形象和质量的义务
第五条特许经营者的权利
5.
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2024年特许经营合同详细内容.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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2024年特许经营合同详细内容
本合同目录一览
1.特许经营权授予
1.1特许经营权的范围
1.2特许经营权的期限
1.3特许经营权的转让
2.受许人的义务
2.1投资与建设
2.2运营与维护
2.3质量与服务
3.特许经营项目的实施
3.1项目实施计划
3.2项目进度与监管
3.3项目调整与变更
4.费用与收益
4.1许可费用
4.2收益分配
4.3成本控制
5.技术与支持
5.1技术引进与交流
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特许经营的概念及基本内容介绍-百度.docx
特许经营的概念：特许经营（Franchise）是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。特许经营（Franchise）指特许权人与被特许人之间达成的一种合同关系。在这个关系中，特许权人以合同约定的形式，提供或有义务在诸如技术秘密和训练雇员方面维持其对专营权业务活动的利益。而被特许人获准使用由特许权人所有的或者控制的共同的商标、商号、企业形象、工作程序等。但由被特许人自己拥有或自行投资相当部分的企业。特许经营是一种销售商品和服务的方法，而非一个行业。特许经营这种现代商业销售形式在过去几十年内取得了长足的发
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2024年特许经营合同具体内容.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2024年特许经营合同具体内容
本合同目录一览
第一条：特许经营权的授予
1.1特许经营权的范围
1.2特许经营权的使用期限
1.3特许经营权的转让条件
第二条：被特许人的义务
2.1投资与建设
2.2经营与服务
2.3品牌与标识的使用
第三条：特许经营权的内容
3.1产品或服务的供应
3.2技术支持与培训
3.3营销与推广
第四条：合作双方的权利与义务
4.1特许人的权利与义务
4.2被特许人的
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高速公路项目特许经营咨询服务内容.docx
高速公路项目特许经营咨询服务内容
目录
一、项目概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
项目背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
项目目标与愿景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
特许经营模式的优势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、咨询服务内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
政策法规研究．．．．．．．．．．．．．．．．
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2024特许经营合同标的及服务内容具体描述.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
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专业合同封面
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PERSONAL
2024特许经营合同标的及服务内容具体描述
本合同目录一览
1.特许经营权授予
1.1特许经营权的范围
1.2特许经营权的有效期限
1.3特许经营权的使用条件
2.合同标的
2.1产品或服务的种类
2.2产品或服务的质量标准
2.3产品或服务的供应方式
3.服务内容
3.1服务内容的范围
3.2服务内容的执行标准
3.3服务内容的更新与维护
4.技术支持与培训
4.1技术支持的内容
4.2培训的时
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2024年版特许经营合同详细条款及服务内容.docx
甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
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专业合同封面
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PERSONAL
2024年版特许经营合同详细条款及服务内容
本合同目录一览
1.特许经营权授予
1.1特许经营权的范围
1.2特许经营权的使用期限
1.3特许经营权的转让
2.特许经营项目的经营范围
2.1特许经营项目的具体内容
2.2特许经营项目的地域限制
2.3特许经营项目的业务拓展
3.特许经营者的义务与责任
3.1遵守国家法律法规的责任
3.2履行合同约定的义务
3.3特许经营者的管理要求
4.特许经营者
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东方爱婴特许督导手册.doc
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东方爱婴特许事业部
——督导手册
2008版
目录
TOC \o 1-3 \h \z
一、 基础运营（BOC）培训 …. 2
1、工作准备 3
2、选址手册培训 3
3、招聘手册培训
4、 环境与装修 4
5、后续追踪 4
二、 基础管理（BMC）培训 6
1、平衡计分卡-流程与标准 7
2、平衡计分卡-客户维系 8
1）PFC学员跟踪 错误！未定义书签。
2） 市场推广 3
3、平衡计分卡- 财务指标
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ZARA绝特许经营与衫衫特许经营.doc
杉杉集团特许经营之路与ZARA拒绝特许经营
前言
通过对于服装行业特许经营案例的搜集，我们小组对中国服装行业的特许经营改革的总体情况有了一定的了解。
在研究中，我们发现了一个可能是服装业与其他行业有所不同的问题，那就是很多服装企业在特许经营方式引进之前，就已经建立了自己的庞大的分销网络，这种传统的渠道大体分为直营专卖店和批发代理两种。那么是什么原因使得服装企业纷纷放弃原有渠道而采取了特许经营的模式？特许经营模式究竟为服装企业带来了哪些利益？在转变的过程中，面临哪些问题？杉杉又是如何构建起新的特许经营体系
通过对杉杉集团案例的分析，我们小组希望可以为大家回答上述问题，与大家交流分享在学习中
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商场督导工作内容 .doc
商场督导工作内容
[商场督导工作内容]商场督导工作内容(一)督导的岗位职责：
1.确保客户部按质、按时地实现工作计划，商场督导工作内容。
2.确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
3.对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
4.对市场调研内容准确性负责。
5.对加盟店选址可行性负责。
6.对所掌握的销售数据的安全负责。
7.对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
(二)督导的主要工作内容：
1.负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等，工作总结《商场督导工作内容》(..)。
3.负责专卖店内新品上市的
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督导检查主要内容.pdf
附件1
督导检查主要内容
一、国有企业改制方案和国有控股企业改制为非国有的企业
的方案，是否提交职代会或职工大会审议，充分听取了职工意见；
其中，职工安置方案是否经职代会或职工大会审议通过后方予实
施改制？
【依据《关于规范国有企业改制工作意见》（国办发〔2003〕
96号）第一部分第九条：国有企业改制方案和国有控股企业改
制为非国有的企业的方案，必须提交企业职工代表大会或职工大
会审议，充分听取职工意见。其中，职工安置方案需经企业职工
代表大会或职工大会审议通过后方可实施改制。改制为非国有的
企业，要按照有关政策处理好改制企业及职工的劳动关系。】
二、企业关闭破产是否严格执行了企业关闭破产方
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督导培训内容总结.pptx
未找到bdjson督导培训内容总结演讲人：
目录CONTENT督导培训概述督导职责与角色定位团队管理与沟通技巧业务知识及操作技能培训督导评估与改进方向总结回顾与心得体会分享
督导培训概述
背景为提升督导人员的专业能力，加强监管，确保各项政策和规定得到有效执行。目的提高督导人员的知识水平，加强其对被督导对象的管理和指导能力，保证工作质量和效果。培训背景与目的
培训对象各级督导人员，包括但不限于教育、卫生、环保等领域的督导人员。要求具备相关背景知识和实践经验，能够熟练掌握培训内容和技能，并应用于实际工作中。培训对象与要求
涵盖相关政策法规、专业知识与技能、督导方法与技巧等方面。培训内容根据培训内容