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《物流管理学》 几个基本问题 几个基本问题（续1） 几个基本问题（续2） 开场白 课程框架结构 第一篇　物流基本理论（概述） 第一章　导论 1.1　物流的起源和发展 1.1.1　产生背景 1.1.1　产生背景（续1） 1.1.1　产生背景（续2） 1.1.1　产生背景（续3） 1.1.1　产生背景（续4） 1.1.2　发展阶段 1.1.2　发展阶段（续1） 1.1.2　发展阶段（续2） 1.1.2　发展阶段（续3） 1.2　物流的概念和职能 1.2.1　物流的概念 1.2.1　物流的概念（续1） 1.2.1　物流的概念（续2） 1.2.1　物流的概念（续3） 1.2.1　物流的概念（续4） 1.2.1　物流的概念（续5） 1.2.1　物流的概念（续6） 1.2.1　物流的概念（续7） 1.2.1　物流的概念（续8） 1.2.1　物流的概念（续9） 1.2.1　物流的概念（续10） 1.2.1　物流的概念（续11） 1.2.2　商流和信息流的概念 1.2.2　商流和信息流的概念（续1） 1.2.2　商流和信息流的概念（续2） 1.2.2　商流和信息流的概念（续3） 1.2.3　物流和商流的联系与区别 1.2.3　物流和商流的联系与区别（续） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续1） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续2） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续3） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续4） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续5） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续6） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续7） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续8） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续9） 1.2.4　物流管理学的内容与其他学科的关系（续10） 1.3　物流的分类 1.3.1　按物流研究范围大小 1.3.1　按物流研究范围大小（续1） 1.3.1　按物流研究范围大小（续2） 1.3.2　按企业范围分类 1.3.2　按企业范围分类（续） 1.3.3　按业主类型分类 1.3.4　按物流业务活动的性质分类 1.3.4　按物流业务活动的性质分类（续） 1.3.5　按物流的流向不同 1.4　物流管理与供应链管理的异同 1.4.1　异名同质观 1.4.2　统合观 1.4.3　战略观 1.4.3　战略观（续1） 1.4.3　战略观（续2） 1.5　物流管理的重要意义 1.5.1　物流经济活动的双重性 1.5.1　物流经济活动的双重性（续1） 1.5.1　物流经济活动的双重性（续2） 1.5.1　物流经济活动的双重性（续3） 1.5.1　物流经济活动的双重性（续4） 1.5.1　物流经济活动的双重性（续5） 1.5.1　物流经济活动的双重性（续6） 1.5.1　物流经济活动的双重性（续7） 1.5.2　物流管理的目标与意义 1.5.2　物流管理的目标与意义（续1） 1.5.2　物流管理的目标与意义（续2） 1.5.2　物流管理的目标与意义（续3） 1.5.2　物流管理的目标与意义（续4） 1.6　现代物流的发展趋势 1.6　现代物流的发展趋势（续1） 1.6　现代物流的发展趋势（续2） 1.6　现代物流的发展趋势（续3） 1.6　现代物流的发展趋势（续4） 在持战略观的企业里，通常会设立供应链管理总监的职位（有些企业也有信息资讯总监），直接向总裁汇报。 这个部门与物流部， 采购部，信息技术部，营销部，客户服务部会有很多的沟通与合作，但没有上下级关系。各职能部门继续管理日常的战术运作，但战略上的决策则必须由跨职能的供应链管理部门来进行研究和决定，并协调实施。 由于供应链管理总监直接向总裁汇报，不隶属任何职能部门，所以能不局限于职能部门的框架，能够最大限度地寻求整个供应链的整体优化，而不是某个单一部门的局部优化。 供应链（supply chain） 　　生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 1.5.1　物流经济活动的双重性 1.5.2　物流管理的目标与意义 （一）物流增加成本及环境负担的表现 （二）物流增值性的表现 1、物流创造时间价值 2、物流创造场所价值 3、物流创造加工价值 物流经济活动双重性的表现 物流的双重性 增值性的经济活动 增加成本及环境负担 （一）物流增加成本及环境负担的表现 1、物流占用成本（如表） 　　即使是发达国家或地区，物流的成本仍然占有重要的地位。 10.1 125 1243 英国 10.5 849 8083 美国 11.4 351 3080 日本 13.7 24 175 中国香港地区