第1期(总第159期).doc

第1期（总第159期） 常州市市级机关事务管理局 2011年1月3日 本 期 要 目 ●科学规划 精心组织 着力打造精品工程 ●武进区区级机关后勤管理服务中心 强化“三注重”实现“三提高” ●市福隆汽修厂汽车美容服务中心正式投入运营 ●机关幼儿园强化措施落实确保校园安全 ●学习准则 拒腐防变 重点工作 科学规划 精心组织 着力打造精品工程 ——市行政服务中心综合改扩建工程顺利竣工交付使用 常州市新行政服务中心位于常州市新北区珠江路168号，是在原新区国际展览中心C馆的基础上改扩建而成。工程自2009年11月立项以来，有关各方在市委市政府高度重视和分管市领导的亲自关心指导下，在时间紧、任务重、要求高的情况下，科学组织、精心施工，精打细算、团结拼搏，确保了各项工程按期完工，并一次性通过质监、消防和环保等部门的竣工质量验收。 一、科学定位、精心设计，实现了工程的高起点高标准 围绕“打造具有常州特色的现代化、科学化、规范化、便民化和高效化的一流行政服务中心”的总体要求和“实现统一结算、自助申报、数据交换、引导服务、商务服务、电子排号、电子评价和电子监控、统计分析等各系统互相衔接，以及部门间信息资源共享互用、互连互通、协同办公”的功能定位，工程设计团队秉承“质量的可靠性、功能的完善性、艺术的完整性”原则，在立体结构上充分运用“材质对比、虚实对比、颜色对比”等手法来衬托突出整体建筑立面；在平面结构上突显简洁明快、宽敞明亮、个性鲜明的建筑和装饰特点；在工作平台上充分考虑人性关怀和温馨怡人的环境氛围；在材质选择上，优先使用科技含量高、无污染、无毒无害的节能环保产品；先后6次组织有关专家对总体设计进行论证、修改和完善，实现了改建装饰的优化设计，充分体现了“以人为本”和“绿色环保”的设计理念。 二、科学组织，规范流程，确保了各项工作的高效运转 按照廉洁高效的目标要求，工程组织方切实加强领导，建立完善各项制度，确保了各项工作程序严谨、高效规范。 一是加强领导实行分类责任制。早在工程前期调研阶段，按照市领导的指示，为加强领导，确保工程的顺利推进，成立了由市级机关事务管理局牵头的行政服务中心改扩建工程领导小组，下设综合组、装修组和设备组三个工程项目组，并明确了工作职责，落实了工作责任制。根据工程进度对不同阶段的工作任务和目标分解到组、落实到人，确保了各项工作有效落实。在此基础上，切实加强施工过程中的组织协调，根据工程进展情况，每月初制定工作计划，每周召开一次工作例会，分析研究一周的工作，做到每个项目都倒排工期，精心安排；每天组织专人深入一线检查工作落实情况，确保了各项工程项目的全力推进。 二是建章立制确保工作规范运行。为确保建设施工过程中各项工作规范运行、高效运行，工程组织方在加强对参加筹建人员思想教育的同时，切实加强了建章立制工作，先后制定完善了《筹建处工作制度》、《办公制度》，各类人员工作职责以及《财务管理制度》、《物资采购制度》、《消防管理制度》、《工程检查制度》、《安全管理制度》、《档案管理制度》和《廉政制度》等一批制度规定和工作规范，较好地实现了以制度管人、以制度管事、以制度管物。 三是公开透明确保工程阳光运作。在加强对涉钱、涉物人员教育管理的同时，各级领导带头倡导廉洁风尚，从不接受馈赠和吃请等细小方面做起，自觉遵守廉政规定；内部各项支出严格按照有关规定，做到手续齐全、合理支出；各项工程款项，必须在工程验收合格后，经过财务核算、审计监督和领导把关后方可结算。在招投标过程中，严格遵守政府招投标程序，经过多方论证，与常州中信造价咨询有限公司签订工程招标代理委托合同，参加工程建设的宜兴四建公司、常州帝豪装饰有限公司和江苏鸿信有限公司均为严格遵循《中华人民共和国招标投标法》规定，公开透明、公平公正招标确定，确保了权力在阳光下运作。 三、科学管理，精心施工，倾力打造了优质精品工程 围绕打造“精品工程、领导放心和社会满意工程”，有关各方一手抓工作统筹，一手抓科学管理，确保各项工程的时间进度和质量要求。 一是狠抓工程质量管理。行政服务中心改扩建工程工期紧、工程量大，为确保优质的工程质量，从工程组织方到工程承包方、工程施工方层层落实了质量责任制，强化责任，狠抓落实。认真落实了计量制度及见证取样制度，对钢材、水泥和砂浆等配比情况进行现场监督，并适时进行抽样检查把关；严格实行了质量否决制，从土建、装饰工程到智能化系统的安装调试，任何环节出现问题都立即整改，不留隐患；严格落实了“三检”制度，在施工单位开展自检、互检和交接检的同时，组织有关专家进行检查验收，发现问题彻底整改，切实保障了工程质量。 二是狠抓现场秩序管理。为确保安全有序，施工现场严格实行了封闭式管理，进出工地一律凭证件和路条并做好登记；施工现场周围设置实体围栏，在车辆