安全系统工程.docx

安全系统工程第一章绪论-安全系统工程概述系统：系统就是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。（理解、掌握）系统的特点：整体性，相关性目的性和功能性，有序性，环境适应性。（理解、掌握）系统工程：是组织管理系统的规划、设计、制造、试验和使用的科学方法，是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。（理解、掌握）安全系统工程：是采用系统工程的基本原理和方法，预先识别、分析系统存在的危险因素，评价并控制系统风险，使系统安全性达到预期目标的工程技术。（理解、掌握）系统的分类（熟悉）自然系统和人工系统实体系统和抽象系统静态系统和动态系统控制系统和行为系统开放系统和封闭系统：开放系统指系统与环境之间进行物质、能量或信息交换。封闭系统则相反，即系统与环境互相隔绝，它们之间没有任何物质、能量或信息交换。?简单系统与复杂系统系统原理：（熟悉）指运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理管理中出现的问题。（系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。）整分合原理：现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效地综合，这就是整分合原理。整分合原理的主要含义：整体把握，科学分解，组织综合。把握时机，实行动态管理，及时调整计划，不断改善分工（明确分工），适时综合协调。反馈原理：现代高效率的原理，必须有灵敏、正确、有力的反馈，这就是反馈原理。如果反馈使系统的输人对输出的影响增大，导致系统的运动加剧发散，这种反馈叫正反馈；反之，如果反馈使系统的输入对输出的影响减小，使系统偏离目标的运动收敛，趋向于稳定状态，则叫做负反馈。反馈涉及两个方面的问题一是控制系统本身接收、处理、利用各种信息的能力如何；二是反馈系统能否保证灵敏、正确、有力地反馈信息。弹性原理：管理是在系统外环境和内部条件千变万化的形势下进行的，管理必须要有很强的适应性和灵活性，才能有效地实现动态管理。管理有弹性就是当系统面临各种变化的情况时，管理能机动灵活地做出反应以适应变化，使系统得以生存并求得发展封闭原理：任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。封闭，就是把管理手段，管理过程等加以分割，使各部分、各环节相对独立，各行其是，充分发挥自己的功能。互相衔接，互相制约，并且首尾相连，形成一条封闭的管理链。能级原理：一个稳定而高效的管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的能级结构。能级原理确定了系统建立组织结构和安排使用人才的原则。动力原理：管理必须有强大的动力，而且要正确地运用动力，才能使管理运动持续而有效地进行下去。三类基本动力①物质动力②精神动力③信息动力激励原理：以科学的手段激发人的内在潜力，充分发挥出积极性和创造性。（熟悉）人本原理：管理以人为主体，以调动人的积极性为根本。安全系统工程的研究对象和内容：安全系统工程的研究对象：安全系统工程作为一门科学技术，有它本身的研究对象。任何一个生产系统都包括三个部分：即从事生产活动的操作人员和管理人员（人子系统）生产必需的机器设备、厂房等物质条件（机器子系统）生产活动所处的环境机器子系统（环境子系统）这三个部分构成一个“人-机-环境”系统，每一部分就是该系统的一个子系统安全系统工程的研究内容：安全系统工程的基本任务就是预测、评价和控制危险。其分析过程可概括为：系统安全分析(识别与预测危险)；危险性(安全性)评价(包括人、机、物、工艺、环境、组织等)；比较；综合评价；最佳化计划的决策。其主要技术手段可概括为系统安全分析、系统安全评价和安全决策与事故控制。第二章系统安全分析系统安全分析的含义：（掌握）系统安全分析是使用系统工程的原理和方法，辨别、分析系统存在的危险因素，并根据实际需要对其进行定性、定量描述的技术方法。系统安全分析内容：（掌握）对系统中存在的各种危险源及其相互关系进行调查和分析对与系统有关的环境条件、设备、人员及其他有关因素进行调查和分析对于能够利用适当的设备、规程、工艺或材料，控制或根除某种特殊危险源的措施进行分析调查和分析危险源的控制措施及实施这些措施的最好方法调查和分析不能根除的危险源失去或减少控制可能出现的后果调查和分析一旦危险源失去控制，为防止伤害和损失应当采取的安全防护措施系统安全分析的方法（掌握）预先危险性分析（PHA）安全检查表分析（SCA）故障模式及影响分析（FEMA）危险和可操作性研究(HAZOP) 事件树分析(ETA)事故树分析（FTA)系统可靠性分析（ＳＲＡ）原因-后果分析（CCA)安全检查的目的：(了解、熟悉)使操作人员保持对工艺危险的警觉性对需要修订的操作规程进行审查；对设备和工艺变化可能带来的任何危险性进行识别；评价安全系统和控制的设计依据；对现有