监理部工作计划.doc

金领?九如意项目 监 理 部 工 作 计 划 英泰克工程顾问（上海）有限公司 二0一五年九月 目 录 1.工程前期监理工作计划………………………………………….………………3 2.施工进度控制工作计划……………………………………….…………………4 3.工程质量控制工作计划……………………………………….…………………4 4.工程投资控制工作计划…………………………………….……………………4 5.工程合同管理工作计划……………………………………….…………………5 6．信息管理工作计划……………………..………………………………………5 7．工程组织协调工作计划…………………………………………………………5 8．建设单位提供资料…..…………………………………………………………6 金领 ?九如意项目 监理部工作计划 为促使整个工程建设行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划和预见性，圆满实现本工程施工的各项既定目标，根据本工程实际情况和监理工作要求，监理部拟定以下各项监理工作计划，以指导施工监理工作的进行。 1.工程前期监理工作计划（见表1） 表1　　　　　 　　 监理前期工作计划表 序 号 项 目 内容或要求 安 排 1 编写监理规划 指导项目监理组织全面开展工作的纲领性文件 收到图纸后 2 熟悉图纸和规范 审阅设计图纸，了解和掌握设计和规范要求 设计交底前 3 熟悉工程建设合同 了解和掌握合同工期、质量标准、合同价款、通用条款、专用条款、考察选择分包单位 施工准备阶段 4 施工总进度控制计划 根据合同工期要求和现场实际条件编制，以审核和控制施工进度计划 5 编写监理实施细则 根据工程项目组成，编写道路、排水专业工程监理实施细则，并报总监理工程师审核批准 专业工程开工前 6 确定工程建设式管理体系 建立建设三方主体相互关联、相互制约的工程管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量与安全保证体系 工程开工前 7 进场人员、材料和设备检验 按照合同要求，认真检查施工进场人员、材料、机械，使之满足合同和拟开工项目的要求 8 第一次工地会议 建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位宣布对总监的授权；建设单位介绍开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；总监介绍监理规划主要内容和监理程序交底；确定各方参加工地例会的主要人员、例会周期、地点及议题等等 监理进场及三方组织机构完善后，工程开工前 9 审批开工报告 根据检查情况和合同要求，认真检查开工条件，严格工程开工审批手续 施工准备完成，领取了施工许可证 2.施工进度控制工作计划 （1）监理部在开工前确定总进度控制计划，并审定各施工单位申报的总施工进度计划； （2）每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2） 表 2　 工程施工月、周进度控制工作计划 月、周施工进度计划 主要工作计划内容 月施工进度 控制 第一周始 督促、检查施工单位对上月及上周计划执行情况和本周工作计划实施要求，落实具体措施 第二周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第三周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第四周始 上周计划完成情况和存在的问题，下周计划安排及应采取的措施 第五周始 周计划执行情况同第二周，评价本月计划实施情况、存在的问题及对问题的处理措施，并完成月报表与工程计量证书审签等工作，审查下月工作计划和保证方案与措施 注：按单位工程或分部工程分阶段进行进度控制 （3）每周例会上检查上周施工任务完成情况及核定下周计划安排（表2）。 3.工程质量控制工作计划 为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，并依据工程特点、设计要求和规范、规程等，采取跟踪检查、巡查旁站、测量验证、见证取样、平行检验等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制。全过程控制贯穿于事前、事中和事后三个阶段（表3）。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测和制定防范措施。 表3　　　　　 工程质量控制工作计划内容 计划控制措施 工程质量主要控制计划内容 事前控制 熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、检查施工技术人员资格和到位情况、检查进场材料与设备，审批开工报告等 事中控制 加强工序质量管理及工序质量验收与评定 事后控制 及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收及交