浅谈施工项目管理中的索赔与反索赔.pdf

项目管理中的索赔管理.doc 项目管理中的索赔管理和风险防范措施许营海威公司密涿项目摘要：工期和费用索赔是施工单位在施工过程中维护企业正当利益、提高企业经营效益的重要手段。依法科学合理地进行工期和费用索赔同守约并不矛盾，这也是施工企业和业主之间承担风险比例的合理再分配。根据作者的实践经验，就项目管理中的工程索赔管理和风险防范措施进行了分析和阐述，以期对今后项目管理有所借鉴。关键词：施工单位；工期索赔；费用索赔在当今的建筑工程市场上，索赔经常发生。工程承包方提出的索赔一般称为施工索赔，其中工期和费用索赔最为重要。施工企业在施工过程中提出索赔要求有其必然性，可以说是施工企业和业主之间承担风险比例

2017-06-02 约字 5页立即下载

浅谈施工企业的索赔管理.docx PAGE10 PAGE28 PAGE10 摘要万丈高楼平地起，现代社会的发展在无数高楼的拔地而起中体现得淋漓尽致，而这其中就衍生了无数的工程项目，工程项目这个学问系统也在逐渐的成熟。工程项目建设过程中，工程索赔变得普及和重要，作为工程建设中最重要的角色，施工企业该如何实施索赔，该如何正确的去认识索赔，并了解索赔的意义，研究索赔的技巧与对策，这些变得至关重要。施工索赔和反索赔是业主和承包商在工程项目施工过程中正常的业务往来，它的健康开展，对于培养和发展建设市场，促进建筑业的发展，起着非常重要的作用。关键词：施工企业工程索赔反索赔 第一章绪论 1.1课

2024-08-05 约9.32千字 29页立即下载

建筑项目管理施工组织变更索赔等知识试卷.doc 第PAGEPage44页/共NUMPAGESPages44页建筑项目管理施工组织变更索赔等知识试卷 1.项目党组织（）研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。 A、每季度 B、每半年 C、每年 D、每两年【正确答案】：A 2.简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？ A、劳务分包 B、专业分包 C、分包都可以 D、以上三个答都不对【正确答案】：C 3.标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。 A、业主方 B、设计单位 C、监理单位 D、招标机构

2025-04-19 约2.14万字 44页立即下载

浅谈施工项目管理控制上传.doc 浅谈施工项目管理控制＊＊＊省建筑工程专业二级注册建造师继续教育培训班结业论文学员证号 155 姓名＊＊＊工作单位＊＊＊建设有限公司日期 2013年 4月25日 浅谈施工项目管理控制＊＊＊建设有限公司＊＊＊通过几天的学习指导老师为我们梳理了法律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高，并对

2017-01-06 约4.99千字 7页立即下载

浅谈施工项目管理控制.doc 浅谈施工项目管理控制＊省建筑工程专业二级注册建造师继续教育培训班结业论文学员证号＊＊＊姓名＊＊＊工作单位＊＊＊＊＊建设有限公司日期 2013年 4月25日 浅谈施工项目管理控制＊＊＊建设有限公司＊＊＊通过几天的学习指导老师为我们梳理了法律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高，并对我们以后

2017-01-06 约字 7页立即下载

浅谈如何加强施工项目管理.docx PAGEIII PAGEIII PAGE PAGE4 浅谈如何加强施工项目管理 摘要随着市场经济化的发展，建筑市场竞争日趋激烈，企业想生存，想发展，站立一席之地就必须加强施工项目管理。然而加强施工项目管理就必须加强施工现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作。施工现场只有安全可控，不发生安全事故、质量达到图纸设计标准及规范要求标准并且满足使用功能要求、进度科学合理满足项目施工需求及业主要求、成本最低达到效益最大化，从而使项目管理的目标得以实现。只有这样企业才能获得相应的经济效益和利润最大化。施工项目管理水平的有效运作是建筑施工企业的管理水平的缩影，直接体现了企

2025-01-03 约1.03万字 15页立即下载

浅谈施工项目管理中的成本控制.docx 浅谈施工项目管理中的成本控制文章分析了施工项目成本控制存在的问题，阐述了施工项目成本控制原则，提出了施工项目成本控制的思路及具体措施。要建立建设监理制；增强相关人员的成本控制意识；全面提高相关人员成本控制方面的综合能力；抓好合同管理；重视和加强材料管理；加强成本管理组织体系建设；从技术措施上和经济措施上展开项目投资的有效控制。标签：施工项目；成本控制；控制原则；思路；措施一、引言 施工项目管理是自施工开始至项目竣工，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。针对建设工程施工项目的成本控制，也就是在保证工期和质量要求的前提下，通过相应组织措施、经济措

2022-11-17 约小于1千字 1页立即下载

浅谈施工项目管理的目标及任务.doc 浅谈施工项目管理的目标和任务　　深圳市荣获国际“花园城市”，道路绿化起了重要的作用。2010年5月13日至5月15日，我们对深圳市道路绿化进行了认真的考察研究，感触很深、收获颇丰，具体特点如下：　　一、整体印象　　城市道路系统规划、设计、施工非常到位，道路中人流、车流各行其道，非常有序，挺高了城市的交通效率。　　绿量大、品种多、层次丰富、林荫效果突出，整个道路绿地与城市绿地自然地融为一个有机整体，真正的形成“路在绿中、车在绿中、人在绿中”的生态效果。　　二、道路绿化总体特点　　1、行道树品种丰富，树池种植地被。行道树树冠浓密、遮阴良好、树干通直、树形美观，主要有

2017-03-14 约字 6页立即下载

浅谈建筑施工企业索赔管理.ppt 浅谈建筑施工企业索赔管理中铁七局一公司北同蒲项目部 2009.3.15 山西原平一索赔概念索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。索赔是工程承包中经常发生的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。二、施工索赔的分类（一）按索赔事件所处合同状态分类 1、正常施工索赔 正常施工索赔，是指在正常履行合同中发生的各种违约、变更、不可预见因素、加速施工、政策变化等情况引起

2018-12-23 约7.68千字 30页立即下载

浅谈建筑工程施工索赔管理.docx 苏州大学高等教育自学考试本科毕业论文（设计）高等教育自学考试毕业论文（设计）题目浅谈建筑工程施工索赔管理院系　　苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院　　　　　　　专业　　　　　　工程造价管理　　　　　　　　　　班级　　　　　　　　　考生姓名　　　　　　　　　　　　准考证号　　　　　　　　　　　　　　　指导老师　　　　　陆小平　　　　　　　 2015 年　04 月 11 日 1 苏州大学高等教育自学考试本科毕业论文（设计）目录前言 -----------------------------------------------------

2020-02-20 约1.01万字 28页立即下载

浅谈工程施工索赔和合同管理.doc 浅谈工程施工索赔和合同管理　　【摘要】在国际承包工程中，索赔经常发生，而且索赔额很大。承包商要提高工程经济效益必须重视合同管理，必须有索赔意识。　　【关键词】施工索赔；承包商；合同管理　　1. 引言　　（1）我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，逐步完善市场经济法规，建立市场经济运行秩序。随着进一步改革开放，我国的工程项目管理将逐渐与国际接轨，逐渐按国际惯例进行管理。现在我国建设投资已呈多元化，国内的外资项目已按国际惯例进行管理，（推行建设监理制度，采用FIDIC合同条例，实行严格的合同管理）这是发展趋势。目前建筑市场又过于向买方倾斜，竞争更加激烈。许多企业，特别

2018-10-06 约4.15千字 9页立即下载

保险索赔处理项目管理.doc 保险索赔处理项目管理 目录创建项目---------------------------------------------------------2 资源---------------------------------------------------------------9 成本--------------------------------------------------------------11 项目的跟踪-----------------------------------------------------13 视图和报表-----------------------

2018-05-14 约3.66千字 26页立即下载

工程项目管理中索赔问题的探讨8.doc 一、索赔的含义 (1)索赔是指在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件兑现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。建设工程项目中，工程索赔一般是由于非己方原因如发包人违约(包括发包人和工程师没有履行合同责任，没有正行使合同赋予的权力，工程管理失误，不按合同支付工程款，合同错误) 合同变更，工程环境变化，不可抗力因素等导致工程产生局部或部分工程停工、误工、返工等引起的人工和机械设备费用增加、工期延误、成本金和利息增加、外部环境变化、产品物

2016-03-26 约1.07万字 19页立即下载

建设工程施工索赔的管理工程师受业主委托进行工程项目管理.ppt 一、工程师对施工索赔的影响建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理在业主与承包人之间的索赔事件发生、处理和解决过程中，工程师是个核心人物。在整个合同的形成和实施过程中，工程师对施工索赔有如下影响：1．工程师受业主委托进行工程项目管理2．工程师有处理索赔问题的权力3．作为索赔争议的调解人4．在争议的仲裁或诉讼过程中作为见证人二、工程师的索赔管理任务建设工程施工索赔的管理工程师的索赔管理索赔管理是工程师进行工程项目管理的主要任务之一。基本目标：尽量减少索赔事件的发生，公平合理地解决索赔问题。具体地说，索赔管理任务包括：1．预测和分析导致索赔的原因和可能性2．通过有效的合同管理减少索赔事件发生3．公正

2025-03-18 约2.99千字 25页立即下载

(n100602113浅谈施工索赔.doc 《浅谈施工索赔》组长 n100602113宋慧组员 n100602114谭磊 n100602111刘欣 n100602127张博文 n100602118王卢伟指导老师毛鹏完成时间2011年4月16日摘要：施工索赔成为承包工程管理中的一项专门内容，所以应提高业主和承包商对工程索赔的认识，加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔。关键词：建筑工程；施工索赔引言在建筑工程

2017-01-20 约7.49千字 16页立即下载