中石化安全观察与沟通选编.ppt

安全观察与沟通 ;; 金 字 塔;基于杜邦公司10年的对于可记录事件的统计，表明导致事故的原因具有以下的分布规律; 这项活动起源于—— 杜邦公司规定，在杜邦家族亲自操作危险作业之前，任何员工不 允许进入一个新的或重建的工厂，进一步强化高层管理者对安全的责 任。 各级管理层对安全负责和员工的参与，是企业能否生存的重要条 件。 ; 效果—— 美国杜邦公司自上世纪80年代在公司内部推行安全观 察项目，18个月内将工伤事故率降低了75%，且 管理者——改善了沟通、督导及管理的技巧。 员工——提升了安全的意识。 事故事件——减少50－60％ 赔偿或成本——降低。 ; 在国外跨国公司得到了广泛应用—— 行为安全管理（Behavior-Based Safety Program）操作简单、容易推行，且成效显著。推行的著名企业： 美国杜邦公司的安全观察工具（Safety Training Observation Program）， 英国BP石油公司的ASA（Advanced Safety Auditing）， 美国陶氏化学公司的BBP（Behavior-Based Performance）， 德国巴斯夫公司AHA（Audit, Help, ACT）， 德国拜耳公司的BO（Behavior Observation）， 丰田汽车公司的安全观察 6（Safety Toyota Zero Accident Program 6 Items）。 ;安全观察与沟通的六步法：;在员工近处停下来(就七项内容)观察。 注意10~30秒的蒸发行为。 安全、善意地制止不安全行为。 单独前往；走近该员工，友好地打招呼并自我介绍，解释来此目的。 ; 问其辛苦，评价员工刚才的安全行为，肯定员工做得好的地方。让员工感觉到关注和尊重。 ;指出员工违反操作规程的不安全行为， 和员工讨论不安全行为的严重后果， 标准的作业方式应该如何。 ; 就如何安全地工作与员工达成一致意见 并取得员工对今后工作的安全承诺 ;引导员工讨论工作地点的其他安全问题及合理化建议 找出安全问题的管理原因 ;对员工的配合及工作表示感谢。;观察;1、观察;实施安全观察与沟通的意义;安全观察与沟通活动有效进行的前提;如何组织安全观察与沟通活动;;提交计划;观察卡;Page *;问题整改跟踪(续);计划执行统计表;部门执行情况;审核次数增加审核日益规范; 人的反应 人员位置 个人防护装备 工具与设备 环境整洁 程序 人体工效学;环境整洁;;7类安全观察和沟通的具体内容;;A1调整个人防护装备 ; A2改变原来的位置（2）;A3 收起、不使用或改变正在使用的工具或设备 ;A4 重新安排工作 ;A5 改变原来的工作姿势 ;A6 整理工作环境秩序 ;A7 停止工作 ;A7 对不安全状况无反应 ;7类安全观察和沟通的具体内容;;B1 被击中（11起，14.86%） ;B2 被夹住（4。13机械伤害） ;B3 高空坠落（12起，16.22%） ;B4 绊倒、滑倒 ;B5 接触振动设备 ;B5 接触传动设备 ;B6 触电（8起，10.81%） ;B7 接触、吸入或吞食有害物体物体（4起，5.41%，苯） ;7类安全观察和沟通的具体内容;;C1 眼睛和面部 ;C2 耳部 ;C3 头部 ;C4 手和手臂 ;C5 脚和腿部 ;C6 呼吸系统 ;C7 躯干 ;7类安全观察和沟通的具体内容;;D1 不适合该作业 ;D2 未正确使用 ;D3 工具或设备本身不安全 ;7类安全观察和沟通的具体内容;;E1 没有建立（非常规作业的工作程序）（燃料乙醇12.7） ;在非常规作业过程中，重点推行作业许可安全管理程序。 ;E2 不适用 ;E3 不可获取 ;E4 员工不知道或不理解（缺乏宣贯和培训） ;E5 没有遵照执行 ;7类安全观察和沟通的具体内容;;F1 工作空间;F2 重复的动作 ;F3 躯体位置 ; ;第 * 页;F5 工作场所 ;F6 工作区域设计 ;F7 工具和把手 ;F8 照明 ;F9 噪音 ;7类安全观察和沟通的具体内容;;G1 作业区域是否整洁有序 ;G2 作业场所是否井然有序 ;;实施现场区域目视化管理，在装置、罐区设置了安全指示牌，试点装置实施了地面安全警示和定置化管理。;积极试行上锁挂牌;G3 材料及工具的摆放是否适当 ;安全观察和沟通的内容—练习;安全观察和沟通的内容—练习;安全观察和沟通的内容—练习