【企业主管卓越领导实务训练研习营】.PDF

※經濟部國貿局廣告 【企業主管卓越領導實務訓練研習營】 ?5/31 前報名另有優惠!!? -課程目的- ※1.協助主管提升情境領導、執行力、溝通協調、衝突管理、工作教導與團隊激勵等管理 能力並認知團隊建立與目標執行的各項決勝關鍵因素，最後建立團隊學習感謝企業文化。 ※2.協助企業組織建立主管領導管理能力的培育與提升有效的團隊用人選擇方式與建立組織團隊建 立與目標執行及有效溝通與跨部門衝突的解決能力，最終達成企業主管能力的再提升。 -講師簡介-楊慶祥 講師 現任：慶誼國際教育訓練機構/總經理(研習會、演講場次超過千場次！) 資歷：曾任心靈海/TBR 奇蹟國際訓練機構總經理、曾輔導授課統一企業/EPSON/聲寶集團/中華電信、 富士康/IBM/功學社/華南銀行/???運租車/新加坡航空/士林電機/裕隆汽車等…著名國內外公司。 6 月 16 日 星期四 6 月 23 日 星期四 單元一 主管思維與面臨的問題 單元四 溝通風格與衝突協調 ? ? 探索組織表現是否有績效與生產力高低的決定 溝通風格定義與溝通哲學問題~『注意力練習』 活動 因素 ? 修正溝通風格的四個重要步驟 ? 今日領導管理必修的三個學分 ? 正確的溝通程序如何運作/個人口頭溝通練習 ? 主管的五大項重要工作內容 ? 如何避免衝突的 12 項溝通技巧 ? 跨部門溝通的三項重要認知與四個協調步驟 單元二 情境管理與領導診斷 單元五 工作教導與改善流程 ? 主管領導力診斷~自我評量練習與發現。 ? 主管工作教導系統與好教練四部曲概述 。/ 小 ? 探索團隊成員行為表現的心理冰山圖與職場工 組研討 作態度。 ? 面對部屬工作表現績效差之工作教導步驟流 ? 主管面對組織的四種人有效領導管理模式。 程。 ? 主管面對人才佈局的四個管理方針。 ? 面對部屬工作表現績效好之工作教導步驟流程 ? 面對部屬工作態度差之工作教導步驟流程 單元三 時間管理與目標有效執行 單元六 團隊激勵與感謝文化 ? 主管面對時間管理的四個象限認知 ? 團隊成員在職涯規劃的三個不同時期的激勵需 ? 確定主管應有的四種時間管理模式 求。 【主辦單位】 經濟部國際貿易局 【執行單位】 外貿協會新竹辦事處 【時