动力站柴油储罐施工方案答题.doc
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180万吨/年催化裂化装置及配套设施技改工程
动力站柴油储罐
施工方案
编制人:
审核人:
批准人:
编制单位:陕 西 化 建 公 司
编制日期:二○一○年十二月十日
目录
1.项目经理部的组成 2
2.施工部署 5
3.施工进度保证措施。 6
4.施工方案 7
5.质量、安全保证措施 23
7.劳动力安排 27
8.施工进度计划 27
9.文明施工措施 27
1.项目经理部的组成
工程概况:
陕西延长石油(集团)有限责任公司榆林炼油厂180万吨/年催化裂化装置及配套设施技改工程动力站柴油储罐1台90m3,现对储罐的制安编制施工方案。
1.1 该单位工程由多次担任化工行业施工负责的项目经理担任,组织单位的精兵强将,保证满足该项目经理部完成该工程的需要,主要组织机构如下:
项目经理 1人
项目副经理兼技术负责人 1人
设备责任师 1人
质量员 1人
安全员 1人
材料员 1人
1.2 作业班组设置如下:
铆工下料班 1个
铆工组装班 2个
焊工班 1个
1.3项目部主要管理人员的岗位职责
项目经理:工程项目现场施工管理的总负责人,应履行“项目管理目标责任书”规定的对工程的工期、施工技术与质量、安全环保及成本的要求,并负责与业主等各方面的全面协调工作,组织编制项目管理实施规划,建立质量管理体系和安全环保管理体系并组织实施,合理安排资源,组织进行文明施工,并能确保工程进度的实现。还应协助做好工程的交竣工验收及工程保修等一系列的相关工作。
项目副经理:负责本工程施工生产、材料供应、资源调配、环境保护和安全工作。确保工程目标工期、环境和安全目标的实现。及时收集顾客和相关方信息,不断进行改进,确保顾客对工程质量、环境保护和安全生产的满意度。
项目技术负责人:负责本工程技术和质量,组织编制施工方案,绘制变更图纸,负责解决施工过程所有技术问题,抓好工程质量,经常督促检查工程质量,保证质量目标实现。
设备责任工程师:熟悉和掌握设计图纸意图及国家现行施工及验收规范标准,负责设备专业的施工进度及工程质量,协调本专业的资源调配,组织和实施施工方案的落实,对项目经理负责。
焊接责任工程师:熟悉和掌握设计图纸意图及国家现行施工及验收规范标准,负责工程焊接质量,编制、组织和实施焊接作业指导书,对焊接过程进行监督检查和指导,对项目经理负责。
项目组织机构
材料员:严格按照施工计划采购材料,依照国家材料标准进行验收,确保材料及时供应,建立健全各种台帐,对工程所用材料质量负责。
质量员:严格按照规范及设计要求监督施工,按工序跟踪检查和验收工程质量,确保工程优质。
安全环保员:坚持“预防为主,安全第一”的原则,跟班检查工地安全情况,做好安全防范工作,确保安全万无一失;认真执行国家及地方有关的环保法规,杜绝环保事故的发生。
2、施工部署
2.1工程开工前,施工管理人员到达现场安排现场办公室,并为施工人员进场做好准备,同时协调本工程的施工机具及材料进场,做好图纸会审,组织施工人员学习本工程的施工规范并编制单项施工方案,人,机,料,法,环全面做好资源配置工作。
2.2建立本项目工程的质量、安全体系,确保开工后正常进行运作。
2.3建立本项目部的各项管理制度,即项目管理人员岗位责任制度,项目技术管理制度,项目质量管理制度,项目安全管理制度,项目计划、统计与进度管理制度、项目材料、机械设备管理制度,项目现场管理制度,项目例会及施工日志制度,把各级责任具体落实到人。
2.4在罐区施工现场,根据施工经验,我们初拟施工临时设施布置如下:
(1) 现场办公室及值班室;
(2) 探伤室;
(3) 安装材料堆放处;
(4) 预制场地;
(5) 电焊机棚;
(6) 材料库;
3.施工进度保证措施。
我公司采取以下措施保证工期实现:
1) 公司编制详尽的工程网络计划,严格按网络计划调度公司劳动力、施工机械、施工材料等资源,确保网络计划的实施,并确保网络计划的实现。
2)实行施工进度节点控制。我公司为确保工艺设备安装的工期对公用工程工期的要求,在各专业施工进度计划中设立若干个施工进度节点控制,按施工进度计划控制分节点工期,进而编制旬作业计划,按日分解作业量,安排施工,实现工期的节点控制。
3) 发挥调度职能作用,及时调度公司和现场人力、机械,满足工期对人员、机械的需求量。
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