浪潮集团销售过程管理理论和实践.ppt

浪潮集团销售过程管理理论与实践课件.pptx 浪潮集团销售过程管理理论与实践课件制作人：PPT创作创作时间：2024年X月目录第1章课程介绍第2章销售过程管理概述第3章浪潮集团的销售策略第4章销售过程管理中的挑战与应对第5章实践案例分享第6章课程总结与展望 01第一章课程介绍课程背景浪潮集团是一家知名的科技公司，致力于数字化转型。本课程旨在介绍浪潮集团的销售过程管理理论与实践，在帮助学生深入了解企业销售策略的同时，提升其管理能力。销售过程管理对于企业的发展至关重要，是实现销售目标的关键。探讨销售过程的基本原理销售过程管理理论0103包括讲座、小组讨论和实践操作课程安排02实际案例分析与解决方案分享销售实践 理解销售策略分析

2024-04-12 约2.45千字 38页立即下载

浪潮集团销售过程管理理论与实践.ppt 2025/2/22Inspurgroup浪潮集团销售过程管理理论与实践浪潮集团谈绍兴2009年1月19日目录一、浪潮销售过程管理的理论根底二、PSE信息系统三、浪潮销售过程管理方法论四、效益分析一、浪潮销售过程管理的理论根底 2025/2/22Inspurgroup分级指挥目标分解精准执行过程检查信息系统报表工具基础销售过程管理方法论前提保障动力支撑手段一、浪潮销售过程管理的理论根底销售过程管理六要素在重视销售结果达成的同时，通过加强对销售推进过程的跟踪和监控，确保更高效率的实现销售目标的方法。根据业务和环境的变化提出需求了解客户的业务和IT环境建立关系需求分析和设计引导客户，发现商机。

2025-02-19 约3.97千字 34页立即下载

浪潮集团销售过程管理理论与实践.pptx 2025/4/26Inspurgroup浪潮集团销售过程管理理论与实践目录一、浪潮销售过程管理的理论基础二、PSE信息系统三、浪潮销售过程管理方法论四、效益分析一、浪潮销售过程管理的理论基础一、浪潮销售过程管理的理论基础2025/4/26Inspurgroup分级指挥目标分解精准执行过程检查信息系统报表工具基础销售过程管理方法论前提保障动力支撑手段销售过程管理六要素在重视销售结果达成的同时，通过加强对销售推进过程的跟踪和监控，确保更高效率的实现销售目标的方法。一、浪潮销售过程管理的理论基础根据业务和环境的变化提出需求了解客户的业务和IT环境建立关系需求分析和设计引导客户，发现商机。发现

2025-04-21 约3.73千字 10页立即下载

浪潮集团客户关系管理理论与实践的开题报告.docx 浪潮集团客户关系管理理论与实践的开题报告开题报告一、研究背景与意义客户关系管理，即CRM（Customer Relationship Management），是企业重视客户需求，对客户进行分析、推广、满意度调查等活动的一种方法论。随着市场环境的竞争加剧，企业必须要不断地增强对顾客的管理和服务，提升顾客满意度，以保持企业竞争力的不断发展。CRM方法可以帮助企业提高客户的知名度和满意度，增加客户构成，充分利用企业的宣传渠道和各种服务。 浪潮集团作为国家重要的IT企业，一直致力于客户关系管理的研究和应用。本文以浪潮集团为例，探究影响客户关系管理的因素、客户关系管理的重要性以及客户关系管理的实际

2023-08-04 约1.34千字 3页立即下载

浪潮集团知识管理.ppt 浪潮集团知识管理实施过程马黎娜邱荷婷孙崇莹肖潇徐甜友认知试点规划推广制度化知识管理实施的步骤知识管理咨询设计阶段知识管理试点实施阶段评估阶段优化阶段知识管理推广运营阶段知识管理常态运行阶段2005年5月，浪潮集团的知识管理正式进入咨询设计阶段2006年2月，集团首先选取了浪潮软件烟草事业部工程管理中心和浪潮乐金管理支撑系统事业部两个单位作为试点2006年10月试点单位顺利完成了知识管理系统的导入。2006年12月，对试点单位知识管理进行验收浪潮集团知识管理的实施过程2007年5月，集团开始对方法进行优化与完善，为全面推广知识管理作准备 2.核心知识管理的六步法浪潮的KM实施推进方法6步法概

2025-01-22 约1.71千字 13页立即下载

浪潮集团知识管理系统创新.ppt 浪潮集团知识管理系统创新 * 一、浪潮集团实施知识管理的背景 1.1 知识管理产生的背景知识管理的涵义：知识管理应当是一种通过掌握、捕捉、共享和使用企业的知识资产，进行评估和利用，以此强化组织力量的经营活动。简单地说，就是组织从智力和知识资产中创造价值的过程。调查结果显示：在知识管理实践中，知识的“应用”、“传递”、“产生”和“储存”四种核心活动最为调查对象所认可 1.1 知识管理产生的背景核心能力：是指企业在某一领域内特别擅长的，而且可以应用在其他事业或行业内的一套相关的技术、技能和能力。 1.2 IT企业实施知识管理的必要性 IT行业是一个知识密集型

2017-02-11 约1.03万字 60页立即下载

浪潮集团-资金管理模式介绍69页.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * 九、代理支付模式 GS资金管理产品实现—账户设置代理支付模式财务公司成员单位银行账户内部账户银行账户内部账户是否开立是无要求否是是否企业账户否　参与平衡检查是　记账方式记账自身　　九、代理支付模式 GS资金管理产品实现—业务实现

2018-05-23 约8.66千字 69页立即下载

浪潮集团资金管理模式介绍.ppt

2018-03-11 约字 10页立即下载

浪潮集团知识管理系统创新.ppt 浪潮集团知识管理系统创新; ;一、浪潮集团实施知识管理的背景;1.1知识管理产生的背景;1.1知识管理产生的背景 ;1.2IT企业实施知识管理的必要性 ;员工数量5000人（2006年）销售收入RMB152亿元（2006年）上市公司浪潮信息（000977）深市浪潮软件（600756）沪市浪潮国际（8141）香港企业地位：中国IT产业前三名中国自主品牌软件企业前三名 2006年７月，浪潮被科技部列入首批创新型试点企业。;计算机产业群 SV、PC、存储特种计算机等;;;;二、浪潮集团对知识管理内涵的理解;2.1现有知识管理实践和方法存在的主要问题 ;方法的改进;2.2什么是知识？ —

2025-04-08 约1.51千字 60页立即下载

浪潮集团实习报告.doc 浪潮集团实习报告篇一：实习报告山东科技大学毕业实习报告专业班级计算机科学与技术 08-7班学生姓名刘伟伟指导教师李敏花老师目录实习单位： .......................................................................... 2 实习指导教师 ....................................................................... 2 一、实习目的 ...............................

2017-05-09 约1.12万字 25页立即下载

浪潮集团岗位介绍.docx 浪潮(北京)2014届毕业生校园招聘浪潮（北京）公司电子信息产业有限公司，是浪潮集团的龙头企业，专注于高端商用计算与服务领域，是中国领先的数据中心产品与方案供应商。自成立以来，秉承“为可持续发展的中国”的企业使命，致力于为中国行业用户提供领先、自主可控的数据中心产品、方案与服务。从1993年研制中国第一台服务器至今，浪潮服务器始终前行在中国服务器产业的发展潮流之巅，先后9次打破TPC-H、SPEC、ORACLE VC等国际权威测试世界纪录，实现十七年国有品牌市场占有率第一，政府行业市场占有率第一。2013年1月，中国第一台自主研发关键应用主机浪潮天梭K1系统正式上市，浪潮天梭K1系统是我国86

2017-12-30 约5.28千字 10页立即下载

浪潮集团转正述职报告.pptx 浪潮集团转正述职报告;目录;引言;浪潮集团转正述职报告的目的总结员工在试用期内的工作表现，评估其是否适合公司的岗位需求和发展要求，为员工正式转正提供决策依据。背景随着浪潮集团的快速发展，对人才的需求不断增加，新员工入职后的试用期成为考察其工作能力和适应公司文化的重要环节。;存在的问题及改进措施;;个人职责与工作任务;负责公司整体营销策略的制定和执行，包括市场推广、品牌建设、产品营销等，以确保公司业务目标的达成。;;感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！

2025-02-26 约小于1千字 27页立即下载

2022浪潮集团社会招聘题库.pdf 2022浪潮集团社会招聘题库 1/36 2022浪潮集团社会招聘题库一、第一部分常识判断（根据题目要求，在四个选项选出一个最恰当的答案。） 1、经济学上所推崇的“橄榄型”收入分配结构，是指低收入和高收入相对较少、等收入占绝大多数的收入分配结构。我国正在采取措施，实施“提低、扩、调高、打非、保困”的方针，使收入分配朝着“橄榄型”方向发展。这主要是为了促进（　　）。

2022-07-26 约5.52万字 36页立即下载

浪潮集团财务风险控制.doc 浪潮集团财务风险控制 3浪潮集团财务风险控制现状 3.1浪潮集团简介 浪潮集团(LangchaogrouP)成立于1989年，其前身是山东电子设备厂(成立于1968 年)，是一家生产电子元器件为主的生产企业。40年来，浪潮的发展一直秉承创新突破的理念，数次在中国信息产业发展的重要历史阶段，以极具前瞻性的技术突破引领中国 IT产业的发展。从1983年，第一台浪潮微机在济南诞生到今天，浪潮集团已是中国领先的计算平台与工T应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。浪潮集团拥有“浪潮信息(0977)”和“浪潮软件(600756)”两家国内 A股上市公司和在香港联

2017-11-22 约3.56万字 52页立即下载

浪潮集团股权激励策划.doc 浪潮集团激励制度研究 浪潮集团激励制度研究摘要 1．作为一种行之有效的激励机制，股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存在。但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后，现阶段在国内推行股票期权仍然存在制度障碍和法律障碍。 2 在国内上市公司对目前的薪酬水平总体评价偏低的情况下，公司管理层对股票期权的期望很高，希望以此解决待遇偏低和激励不足的问题。 3 员工持股计划对于推动我国上市公司的产权主体实现多元化及其规范化运作和经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中的能动性、推动企业成为真正的市场经济主体等都将起到十分积极的作用。 4现阶段推行员工持股计划有诸多障碍，包括：股票管理机构的设置、

2017-05-10 约1.75万字 19页立即下载