2014年安全工作思路.docx

原煤部2014年安全工作思路一、完善各项管理制度，落实安全生产责任制与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展“学标准、用标准”活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。实施《班组建设实施方案》，加快安全质量标准化推进和班组建设工作。加强员工管理，提高全员素质加强培训力度，逐步提升全员素质根据实际情况，制定月度、年度培训计划，培训内容包括质量标准化、各项管理制度、上级部门下发的技术文件等内容。培训实行“一日一题”、一月一考试等形式，多措并举，提高培训质量，确保各项培训工作落到实处，稳步提高从业人员素质。要充分利用各种培训资源，加大安全培训力度，从一开始安排培训，就要使每一个人明确培训的内容和培训目的，真正使职工懂得标准、掌握标准、能够运用标准并严格执行标准，提高职工的整体素质。抓好班组建设，提高班组质量大力推进班组建设活动，优秀班组和员工给予奖励，不合格班组按规定给予适当处罚，以此为契机，抓好员工管理工作，开展人人抓安全，人人当先进的工作热情，互相学习，互相竞争，形成一个良性的发展形势，全面促进中心安全工作的稳步推进。科室建立工作日志，激励员工积极向上各科室建立工作日志，记录当天的工作进展、隐患排查与治理落实、培训工作落实情况、质量标准化推进，领导安排工作完成情况，实行“一天一日志，一周一讲评、一月一汇报”的考核机制，为评优建立一手基础资料，汇总后选拔优秀班组和员工，激励员工积极向上，按章操作，杜绝违章，确保安全生产。加强“三违”管理，建立安全奖惩机制制定“三违”处罚办法和界定标准，狠抓“三违”，大力推行标准化管理，实行绩效考核制度，将岗位达标与职工工资收入挂钩，加大奖惩激励力度，对在考核中优秀的班组和员工给予重奖，存在重大安全隐患的班组、不达标的班组、评选中较差的员工，责令学习、限期达标，并处以适当的罚款，在对人的管理人下大工夫，从源头上杜绝事故隐患。加强安全管理力度，确保管理工作扎实推进5.1安全管理工作及各项制度主要由综合科牵头，其他各科室负责具体落实，认真组织好跟班安全检查、旬检、月检工作和隐患排查与治理，建立考核机制，加强安全管理力度，确保各项工作顺利开展、扎实推进，把各项管理落到实处。5.2把外包单位的安全生产纳入日常管理工作中，将金龙输煤专线的隧道、架桥和输送设备作为安全生产检查管理的重点。5.3对雨季三防、冬季三防及消防工作作为专项检查，并纳入考核管理之中。加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素建立隐患排查长效机制，安全、机电、工程、等科室要定期组织隐患排查，隐患排查遵循“谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部门监督检查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则，排查后及时召开分析会议，制定整改措施，落实责任，并及时进行复查。要把隐患排查治理与绩效考核、工资等挂钩，不流于形式，不走过程。2、建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度；实行三级排查隐患，对存在的重大隐患，必须停产整改、及时上报并做到整改措施、责任、时限和预案进行“四落实”管理：把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，明确各层级排查治理的重点内容、责任人、时限要求，构建从岗位、班组、科室部门的三级隐患排查防控体系。建立并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。3、对于排查出的一般事故隐患，由现场安全管理人员或者有关人员立即组织整改。重大安全隐患由分管领导组织制定并实施治理方案，要实行挂牌督办，限期整治，治理方案按规定进行审批。对重大危险源要制定措施，进行监控。对暂时难于整改的重大隐患，要制定针对性的防范措施，实施连续监控。4、对治理结束的事故隐患，应当组织进行验收，验收合格的及时跟踪销号。四、稳步推进质量标准化建设工作，实现动态达标管理根据集团公司质量标准化的要求，制定标准化管理制度和考核管理办法，全力实施安全质量新标准，推动安全生产新发展。牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、的理念，围绕岗位达标、专业达标、部室达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。质量标准化工作重点要从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、部室达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导